怎么做好員工(gong)(gong)發(fa)展？我(wo)第一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題(ti)就(jiu)(jiu)要(yao)問HR就(jiu)(jiu)有(you)重要(yao)崗位(wei)產生的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，我(wo)們首(shou)先考(kao)慮(lv)內部(bu)員工(gong)(gong)，還(huan)是(shi)首(shou)先看外(wai)面(mian)的(de)(de)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)。很(hen)多HR給的(de)(de)是(shi)外(wai)交官式的(de)(de)回答說，這(zhe)取(qu)決于咱們公(gong)司(si)內部(bu)是(shi)否有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)能力(li)儲備。就(jiu)(jiu)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)句(ju)話，我(wo)已(yi)經知道，你(ni)們根(gen)本就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)清晰的(de)(de)內部(bu)人(ren)(ren)才(cai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。我(wo)建(jian)議(yi)大家從(cong)今天起一(yi)(yi)(yi)律斬釘(ding)截鐵的(de)(de)回答，當然(ran)是(shi)首(shou)先考(kao)慮(lv)內部(bu)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)，從(cong)流(liu)程上(shang)確立透(tou)明和公(gong)平(ping)的(de)(de)內部(bu)發(fa)展機(ji)制，始終首(shou)先考(kao)慮(lv)儲備內部(bu)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)，這(zhe)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)中最核(he)心的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)沒(mei)有(you)之一(yi)(yi)(yi)，有(you)沒(mei)有(you)相應的(de)(de)能力(li)儲備，這(zhe)是(shi)另外(wai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題(ti)。如果你(ni)不(bu)制定這(zhe)樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)發(fa)展策略(lve)(lve)，你(ni)會(hui)導(dao)致一(yi)(yi)(yi)個(ge)非常嚴(yan)重的(de)(de)組(zu)織(zhi)問題(ti)，就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)們內部(bu)員工(gong)(gong)的(de)(de)高流(liu)失率(lv)。你(ni)不(bu)提(ti)供內部(bu)機(ji)會(hui)，你(ni)就(jiu)(jiu)是(shi)逼迫(po)員工(gong)(gong)看外(wai)部(bu)機(ji)會(hui)。
數(shu)據顯(xian)示，我們的(de)(de)基層崗(gang)(gang)位(wei)最(zui)多15個(ge)月，中層崗(gang)(gang)位(wei)最(zui)多25個(ge)月，高層崗(gang)(gang)位(wei)最(zui)多36個(ge)月。如果你不給(gei)他任何在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)責任、挑戰(zhan)度(du)(du)和復雜(za)度(du)(du)的(de)(de)加大，員工(gong)開始找(zhao)尋(xun)職位(wei)變(bian)化的(de)(de)機會(hui)。最(zui)積極的(de)(de)人才保留措施(shi)就是在(zai)(zai)員工(gong)在(zai)(zai)崗(gang)(gang)快要達到15個(ge)月之前，給(gei)他提供另外一個(ge)充滿了(le)新(xin)挑戰(zhan)的(de)(de)新(xin)工(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)扁平化組織的(de)(de)今天，這個(ge)措施(shi)尤其的(de)(de)重要。因為職位(wei)等級(ji)(ji)扁平化，員工(gong)已經(jing)很難找(zhao)到級(ji)(ji)別突破的(de)(de)快感了(le)。再不經(jing)常換個(ge)新(xin)崗(gang)(gang)位(wei)，掌(zhang)握一些(xie)新(xin)技能。你說大家(jia)還(huan)有(you)什么樣的(de)(de)新(xin)的(de)(de)工(gong)作(zuo)動(dong)力呢(ni)？
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