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今(jin)天討(tao)論一(yi)個(ge)話(hua)題，員(yuan)工應該懂戰(zhan)略(lve)嗎？組(zu)織能(neng)力(li)楊三角中提(ti)到，企(qi)(qi)業持續成功等于戰(zhan)略(lve)乘以組(zu)織能(neng)力(li)。企(qi)(qi)業的干部(bu)和(he)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)都知道組(zu)織能(neng)力(li)的重(zhong)要性，會努(nu)力(li)的去(qu)提(ti)升組(zu)織能(neng)力(li)。但是對于普通員(yuan)工要不(bu)(bu)要懂戰(zhan)略(lve)，這(zhe)個(ge)問題卻有不(bu)(bu)同(tong)的看法。很(hen)多人(ren)覺得戰(zhan)略(lve)是公(gong)司高層(ceng)領(ling)...
討論兩個(ge)問題。 第一(yi)個(ge)問題，什么是組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)？關(guan)(guan)于(yu)組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)定義(yi)(yi)，目前沒有(you)統一(yi)標準的(de)(de)定義(yi)(yi)。業(ye)界的(de)(de)學者和研(yan)究機構給出了(le)很多種(zhong)不同的(de)(de)定義(yi)(yi)和解釋，關(guan)(guan)于(yu)組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)模型也有(you)很多種(zhong)。下面(mian)這個(ge)定義(yi)(yi)供大家(jia)參考。組(zu)(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)是組(zu)(zu)織(zhi)為了(le)實現其使(shi)命和目標，所建(jian)立...
企業在制定戰(zhan)略規劃(hua)和業務計(ji)劃(hua)之前，必須要進行(xing)市(shi)場(chang)洞(dong)察。市(shi)場(chang)洞(dong)察要洞(dong)察哪些內容，分為(wei)上(shang)(shang)中下三層，上(shang)(shang)要看(kan)(kan)宏觀環(huan)境的變化，中要看(kan)(kan)行(xing)業競爭格局，下要看(kan)(kan)客戶(hu)需求(qiu)變化。 一、宏觀環(huan)境洞(dong)察，記住四個(ge)英文單詞(ci)，PEST。P-政策、E-經濟、S-社會、...
業(ye)務領先(xian)模型是(shi)由(you)五(wu)個(ge)部(bu)分(fen)構(gou)成的(de)(de)，這五(wu)個(ge)部(bu)分(fen)分(fen)別是(shi)戰略(lve)執行(xing)、領導力、價值(zhi)觀和差(cha)距(ju)(ju)。戰略(lve)意圖和戰略(lve)執行(xing)結果之間(jian)總(zong)會存(cun)在一(yi)些差(cha)距(ju)(ju)，這個(ge)差(cha)距(ju)(ju)會分(fen)兩種類型。 第一(yi)種，執行(xing)差(cha)距(ju)(ju)。那什么(me)是(shi)執行(xing)差(cha)距(ju)(ju)？就是(shi)我們(men)不(bu)改變現在的(de)(de)業(ye)務模式，只需(xu)要在執行(xing)端去做出...
做完市場洞察(cha)之后，緊接著就要(yao)確定戰(zhan)(zhan)略意(yi)(yi)圖(tu)，這(zhe)里的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略意(yi)(yi)圖(tu)是業(ye)務層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)，或者是某個業(ye)務單元組織(zhi)層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)，所(suo)以這(zhe)里的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略意(yi)(yi)圖(tu)要(yao)跟公司(si)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)戰(zhan)(zhan)略保持一致，同時也要(yao)去體(ti)現此項業(ye)務它(ta)的(de)(de)(de)競爭優勢以及它(ta)的(de)(de)(de)獨特性，戰(zhan)(zhan)略意(yi)(yi)圖(tu)包(bao)括三個層(ceng)(ceng)面。 第一，此項業(ye)務...
在企業(ye)里面(mian)組織是有層(ceng)次的，人的能力(li)也是分(fen)(fen)層(ceng)的。業(ye)務如何去搭(da)建(jian)業(ye)務的層(ceng)次？一(yi)(yi)般(ban)情況下，業(ye)務會分(fen)(fen)三層(ceng)。 第一(yi)(yi)層(ceng)，穩定(ding)發展期的核心業(ye)務。這(zhe)些業(ye)務它的收入規模占了公司(si)收入的絕大部分(fen)(fen)，但是這(zhe)些業(ye)務的收入，它的增長(chang)率相對比(bi)較穩定(ding)，甚至有未來逐步下...
很多(duo)企業(ye)的(de)發展都會經歷三個(ge)階(jie)段，不(bu)同(tong)的(de)階(jie)段驅(qu)動(dong)的(de)模(mo)型也會不(bu)同(tong)。 第一個(ge)階(jie)段，是創(chuang)業(ye)期。這(zhe)個(ge)時(shi)候員(yuan)工(gong)不(bu)多(duo)，重點在(zai)于拿到業(ye)務(wu)(wu)(wu)，主(zhu)要依靠老(lao)板帶領業(ye)務(wu)(wu)(wu)團隊屬于老(lao)板驅(qu)動(dong)型，關鍵(jian)在(zai)于勤奮二字。 第二個(ge)階(jie)段，是成(cheng)長期。這(zhe)個(ge)時(shi)候員(yuan)工(gong)變多(duo)了(le)，業(ye)務(wu)(wu)(wu)...
關于效(xiao)率(lv)和效(xiao)能(neng)，企(qi)業該如何選(xuan)擇？想要正(zheng)確的選(xuan)擇效(xiao)率(lv)和效(xiao)能(neng)，企(qi)業先(xian)要弄明白什么是(shi)效(xiao)率(lv)，什么是(shi)效(xiao)能(neng)。如果對這兩個詞的概念也不是(shi)特別清楚的話，管(guan)理學大師(shi)彼得德魯克曾經簡單的解(jie)釋過(guo)效(xiao)率(lv)和效(xiao)能(neng)這兩個詞，他(ta)認為(wei)效(xiao)率(lv)就是(shi)正(zheng)確的做(zuo)事，而效(xiao)能(neng)則是(shi)做(zuo)正(zheng)確的事，...
俗話說，三(san)百六十行(xing)，行(xing)行(xing)出狀元，不管(guan)哪一行(xing)都會有(you)脫穎而出的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，成(cheng)為行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)佼佼者。在我們的(de)(de)(de)(de)(de)身邊，不管(guan)是辦公用品(pin)還是學生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)具(ju)(ju)，相信很難找(zhao)到一個沒有(you)用過晨光文(wen)具(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。就這樣一個看似不起眼的(de)(de)(de)(de)(de)小生(sheng)意，卻(que)讓晨光文(wen)具(ju)(ju)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)三(san)姐(jie)弟狂賺615億身價。...
某某升降桌這(zhe)輩子(zi)直了(le)(le)，那這(zhe)句廣(guang)告(gao)語不陌生吧。電(dian)梯廣(guang)告(gao)里天天看到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)，最近(jin)這(zhe)個(ge)(ge)品牌出事了(le)(le)，近(jin)日多(duo)家媒體報道了(le)(le)消費者發起的(de)(de)(de)投訴，稱(cheng)購買的(de)(de)(de)這(zhe)款(kuan)升降桌存在著(zhu)產品質量與宣傳不符等多(duo)個(ge)(ge)問題。更讓人(ren)震(zhen)驚的(de)(de)(de)是，這(zhe)款(kuan)升降桌自(zi)帶的(de)(de)(de)數(shu)碼屏內，竟然暗藏了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)攝像頭...
一(yi)家擁(yong)有(you)(you)50年(nian)歷史(shi)，一(yi)個在(zai)消費者心中背著老土(tu)標簽(qian)的幾十年(nian)的品牌鴨鴨羽(yu)(yu)絨服，三年(nian)前全(quan)(quan)年(nian)全(quan)(quan)渠道的銷(xiao)售(shou)額只有(you)(you)8000萬，然后現在(zai)在(zai)抖音一(yi)天(tian)就能賣出一(yi)個億，最狠的是(shi)去年(nian)雙十一(yi)一(yi)天(tian)的時間，鴨鴨羽(yu)(yu)絨服全(quan)(quan)網的渠道銷(xiao)售(shou)量超過了十個億。那鴨鴨到(dao)底是(shi)怎么做到(dao)的...
企業(ye)常常通過發(fa)展新業(ye)務(wu)來(lai)擴大自己(ji)的(de)(de)業(ye)務(wu)規(gui)模，或者(zhe)(zhe)是盡可能的(de)(de)延長(chang)生命周(zhou)期(qi)，但卻不得不面對一個(ge)現實，那就是新業(ye)務(wu)好像很難長(chang)出(chu)來(lai)。在發(fa)展新業(ye)務(wu)前，企業(ye)應該認真(zhen)思考(kao)，并想清楚以(yi)下三件事情。 第一，新業(ye)務(wu)的(de)(de)成交或者(zhe)(zhe)是商業(ye)邏輯想清楚了嗎？客戶的(de)(de)需...
這家(jia)茶館可不得(de)了用喝(he)酒的(de)形態來喝(he)茶，把茶葉裝進威士忌酒瓶，竟(jing)然賣到了168。來消(xiao)費的(de)，卻全都是不愛喝(he)茶的(de)。年輕(qing)人僅靠著四家(jia)店就拿到了兩輪融資，定(ding)位于中(zhong)式純茶新(xin)零(ling)售品(pin)牌的(de)T茶館，能否(fou)打敗星巴克成為年輕(qing)人的(de)新(xin)寵呢？這三個創新(xin)玩法值得(de)你(ni)去借(jie)鑒。 ...
農夫山泉(quan)的(de)水(shui)真的(de)甜(tian)嗎？我估計大多(duo)數人都(dou)會說是(shi)(shi)有那(nei)么一點甜(tian)，但是(shi)(shi)幾乎(hu)一樣的(de)水(shui)源(yuan)同行的(de)水(shui)為啥就不甜(tian)呢？這其中的(de)原因就是(shi)(shi)這個搬(ban)運工對消費(fei)者心智的(de)精準(zhun)把握，也是(shi)(shi)營銷(xiao)定位理論的(de)核心認(ren)知(zhi)大于事實，它的(de)水(shui)甜(tian)不甜(tian)，其實不重要(yao)(yao)。重要(yao)(yao)的(de)是(shi)(shi)他一直用廣告語在塑造有...
如(ru)果把怕上火(huo)(huo)喝(he)王老吉，去掉一個字(zi)改(gai)成(cheng)，上火(huo)(huo)喝(he)王老吉，你覺得當年(nian)他還能火(huo)(huo)起來嗎(ma)？很(hen)多人只知道(dao)這句(ju)話花了(le)上千(qian)萬可能還沒(mei)搞(gao)清楚。為什么偏(pian)偏(pian)是(shi)這七(qi)個字(zi)，這其中的精(jing)髓就在(zai)于下面。這三點(dian)其先定位定天(tian)下，他并(bing)沒(mei)有把自己(ji)定位于普通飲料和可樂巨頭正(zheng)面競爭，而...
江(jiang)西有一(yi)家企業(ye)是做(zuo)汽(qi)車維修的(de)，這個老板提了個問題，如何通(tong)過這種活動的(de)設計(ji)，能夠讓(rang)這個店能夠生意會更好。其實很(hen)多(duo)企業(ye)家提問問的(de)問題都(dou)非常的(de)野(ye)蠻(man)粗暴和簡(jian)單，一(yi)張嘴就(jiu)是問如何提升(sheng)業(ye)績，如何增加流量，如何讓(rang)產品(pin)更好賣，是很(hen)多(duo)企業(ye)家都(dou)比較感興趣(qu)的(de)話題...
過去(qu)(qu)很多(duo)企業都在講一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)詞(ci)叫做營(ying)銷(xiao)，結(jie)果很多(duo)企業就建了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)崗位，設了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)崗位CMO，首(shou)席營(ying)銷(xiao)官(guan)(guan)，但是(shi)最近有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)詞(ci)特別火，首(shou)席增長官(guan)(guan)CGO。過去(qu)(qu)什么是(shi)營(ying)首(shou)席營(ying)銷(xiao)官(guan)(guan)，就CMO的M還可以換(huan)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)詞(ci)做money就是(shi)花(hua)錢。所以發現過去(qu)(qu)的營(ying)銷(xiao)總(zong)監，過去(qu)(qu)的...
想(xiang)要(yao)把廉價品(pin)牌快(kuai)速走向高端，這七(qi)種品(pin)牌背書(shu)(shu)打造(zao)方法必不可少，今天一(yi)次(ci)性(xing)給你講全了(le)。 1、用數字樹立銷(xiao)量(liang)背書(shu)(shu)。比(bi)如一(yi)年賣出一(yi)億(yi)(yi)杯，兩億(yi)(yi)人都在(zai)用繞地球三圈門店七(qi)千家，每天巡一(yi)家要(yao)花十九年等。 2、熟人效(xiao)應。有(you)兩種方法，第一(yi)是(shi)利用熟人...
產品(pin)定位的(de)方(fang)法五(wu)花八門(men)，而核心卻只有一(yi)(yi)點(dian)，那就(jiu)是(shi)找(zhao)到競(jing)爭(zheng)性的(de)差(cha)異(yi)點(dian)去打透一(yi)(yi)個細(xi)對(dui)市(shi)場，直至形成(cheng)絕對(dui)優勢，其中細(xi)分市(shi)場的(de)關(guan)鍵就(jiu)是(shi)錨(mao)定人群(qun)。嬰兒奶粉(fen)就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個典(dian)型(xing)的(de)例子。在最早期，各(ge)個品(pin)牌通(tong)過配方(fang)的(de)差(cha)異(yi)，把人群(qun)甚(shen)至細(xi)分到了月份，各(ge)自(zi)主攻一(yi)(yi)個小(xiao)市(shi)場...