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還(huan)有HR說，我(wo)(wo)的員工(gong)怎么(me)不認可(ke)公司的管理現狀，對公司非常不滿(man)。我(wo)(wo)作為(wei)HR跟我(wo)(wo)有什么(me)關(guan)系呢？老板又不是(shi)我(wo)(wo)自己的企業，不是(shi)我(wo)(wo)自己的領導(dao)，也不是(shi)我(wo)(wo)管理的問(wen)題，不應該是(shi)部門領導(dao)的問(wen)題嘛(ma)，管理的問(wen)題不滿(man)跟我(wo)(wo)HR有什么(me)關(guan)系？我(wo)(wo)告訴你跟HR就(jiu)有關(guan)系。如果...
某科技(ji)公(gong)司新任命項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理負(fu)責新產(chan)品開發項目(mu)(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理缺乏相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗及對公(gong)司文(wen)化和團(tuan)隊結構不了解。導致項目(mu)(mu)(mu)管理出現(xian)任務分(fen)配不合(he)理、團(tuan)隊士氣低(di)落、進度嚴(yan)重(zhong)滯后等問題(ti)。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合(he)適的管理人(ren)員。選(xuan)擇有相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗和專(zhuan)業知(zhi)識...
張先生(sheng)是(shi)一家快速發(fa)展科(ke)技(ji)(ji)公司(si)(si)的(de)中層管理者，起初專注技(ji)(ji)術(shu)提升成為技(ji)(ji)術(shu)骨干。但公司(si)(si)擴張后難以(yi)應對跨部門合(he)作和團隊管理挑戰。管理者格局修(xiu)煉的(de)優化(hua)建議如下。 一、持續學習(xi)與(yu)自(zi)我提升。無論(lun)處于職業(ye)生(sheng)涯何階段，都應保持學習(xi)，吸收(shou)新知(zhi)識，提高(gao)專業(ye)技(ji)(ji)...
月(yue)入(ru)四千的(de)(de)(de)(de)人說(shuo)，如果(guo)(guo)(guo)月(yue)入(ru)一萬該有多好(hao)啊？月(yue)入(ru)四萬的(de)(de)(de)(de)人，依然說(shuo)自己(ji)沒有安(an)全感，這么(me)凡爾賽(sai)的(de)(de)(de)(de)嗎(ma)？職場(chang)這么(me)卷的(de)(de)(de)(de)嗎(ma)？果(guo)(guo)(guo)真是(shi)沒人嫌(xian)自己(ji)錢(qian)多，掙(zheng)多少都不夠(gou)花。以一線城市新(xin)中產月(yue)入(ru)三萬舉例(li)，如果(guo)(guo)(guo)做個快樂(le)的(de)(de)(de)(de)月(yue)光(guang)族錢(qian)是(shi)夠(gou)花的(de)(de)(de)(de)。但月(yue)入(ru)三萬還是(shi)沒辦法應對突如其來...
企業為什么要(yao)做(zuo)知識(shi)管(guan)(guan)理(li)？這(zhe)個(ge)你們(men)都(dou)(dou)很(hen)關心，老板們(men)都(dou)(dou)很(hen)關心。其實說(shuo)實在話，有的人說(shuo)我們(men)企業做(zuo)市場管(guan)(guan)理(li)，對吧(ba)？做(zuo)業績管(guan)(guan)理(li)，做(zuo)員工(gong)管(guan)(guan)理(li)做(zuo)干部管(guan)(guan)理(li)就可以了。你這(zhe)個(ge)知識(shi)管(guan)(guan)理(li)是(shi)個(ge)什么東西？企業因為在每(mei)天的我們(men)的這(zhe)種運營過程當中，我們(men)是(shi)要(yao)處理(li)很(hen)多不(bu)同的問...
大家好(hao)，又到(dao)年底了。如果我們在做(zuo)明(ming)年人員(yuan)數(shu)量預測的(de)(de)時候，那么可(ke)能會出現一個困擾，就是后臺(tai)的(de)(de)這種職能人員(yuan)，他(ta)的(de)(de)數(shu)量或者說(shuo)它(ta)的(de)(de)比例(li)到(dao)底應該怎(zen)么定。那么今(jin)天就給大家分享(xiang)這樣的(de)(de)一組(zu)行(xing)業(ye)平(ping)均(jun)的(de)(de)數(shu)據，供大家去參考。這個行(xing)業(ye)的(de)(de)話(hua)呢，可(ke)以指(zhi)各行(xing)各業(ye)啊，它(ta)的(de)(de)...
HR是(shi)不是(shi)有遇到過(guo)這樣的(de)問題？我們現在零零后已經出來了，在面臨試用(yong)期(qi)的(de)時候(hou)，如果說不當的(de)辭(ci)退(tui)也(ye)是(shi)需要賠(pei)償(chang)的(de)。所以(yi)我們試用(yong)期(qi)勞動法有這樣的(de)一(yi)(yi)個標準，說試用(yong)期(qi)的(de)辭(ci)退(tui)經證明他不合格，我們是(shi)可以(yi)辭(ci)退(tui)的(de)。所以(yi)我們辭(ci)退(tui)試用(yong)期(qi)應(ying)該從如下的(de)一(yi)(yi)幾個方面去進行...
HR不(bu)(bu)創(chuang)造業(ye)(ye)績，憑什么拿高工資？ 第(di)一(yi)點，什么是(shi)(shi)業(ye)(ye)績？業(ye)(ye)績并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)賺錢就是(shi)(shi)業(ye)(ye)績，業(ye)(ye)績是(shi)(shi)業(ye)(ye)務(wu)上的(de)成績，HR是(shi)(shi)什么業(ye)(ye)務(wu)？是(shi)(shi)人力資源的(de)業(ye)(ye)務(wu)，只要在人力資源上做(zuo)出(chu)成績出(chu)來，就是(shi)(shi)有業(ye)(ye)績的(de)，HR創(chuang)造的(de)業(ye)(ye)績，是(shi)(shi)創(chuang)造人的(de)業(ye)(ye)績的(de)這第(di)一(yi)點。 第(di)二點，...
做好(hao)(hao)這五個方面(mian)，人(ren)力資源的(de)(de)效率(lv)更高。 一，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)建設。企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)能夠樹立企(qi)業(ye)(ye)良好(hao)(hao)形象(xiang)，還可(ke)以(yi)為員(yuan)工提供(gong)一個良好(hao)(hao)的(de)(de)組(zu)織環(huan)境，對激勵員(yuan)工、凝聚員(yuan)工的(de)(de)向心力，都(dou)會起到(dao)良好(hao)(hao)的(de)(de)作用。 二，建立能上能下的(de)(de)用人(ren)機制。企(qi)業(ye)(ye)為員(yuan)工提供(gong)廣闊的(de)(de)發展...
亞馬遜作為全球領先的電(dian)子商務和云(yun)計算公司，其(qi)成功得益(yi)于持續的戰(zhan)略規(gui)劃和評估(gu)。評估(gu)方法(fa)如(ru)下。 一(yi)、數據(ju)驅(qu)動。高(gao)度(du)依(yi)賴(lai)數據(ju)評估(gu)戰(zhan)略有效性(xing)，用數據(ju)分析工(gong)具實時監(jian)控銷售數據(ju)、用戶行為、庫存(cun)水平等關鍵指標。 二(er)、客戶反(fan)饋。重視(shi)客戶反(fan)饋，通(tong)...
通用電器作為(wei)多元化工(gong)業巨頭，其戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)和(he)評(ping)(ping)估(gu)機(ji)制助其在復雜市場環境中保(bao)持競爭(zheng)力。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、平衡(heng)積(ji)分卡。從(cong)財務、客戶(hu)、內部(bu)流程、學習與(yu)成(cheng)長四個維度全面(mian)評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績效管理(li)系(xi)統。建立完善(shan)體系(xi)，將戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)分解到各(ge)部(bu)門和(he)個...
長(chang)(chang)期服務的(de)(de)(de)華為，我認為是在國(guo)內(nei)堅(jian)持(chi)(chi)長(chang)(chang)期主義價值(zhi)觀比較有代表(biao)性的(de)(de)(de)企業。那么什么是長(chang)(chang)期主義？所謂(wei)長(chang)(chang)期價值(zhi)主義就是摒棄短期的(de)(de)(de)投資撈浮財的(de)(de)(de)思維，堅(jian)持(chi)(chi)以客戶價值(zhi)為中(zhong)心，追求企業長(chang)(chang)期價值(zhi)可持(chi)(chi)續發展(zhan)。那么有哪(na)些具(ju)體的(de)(de)(de)表(biao)現呢？別著(zhu)急(ji)，接著(zhu)往下看(kan)。我認為一個(ge)...
給大家介紹一下(xia)人力資源呢要支撐戰略就要深入的(de)(de)去掌握和熟練的(de)(de)應用(yong)戰略解碼的(de)(de)一些方式方法(fa)。那么(me)(me)(me)關于戰略解碼，幾乎(hu)可(ke)以說每一個(ge)(ge)議題都會(hui)應用(yong)到團隊共創(chuang)法(fa)。這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)(ge)方法(fa)，今天(tian)就教大家去啊(a)通過這(zhe)么(me)(me)(me)幾個(ge)(ge)注意(yi)事項來去引(yin)導啊(a)這(zhe)個(ge)(ge)戰略解碼會(hui)。那么(me)(me)(me)這(zhe)幾個(ge)(ge)注意(yi)事...
分(fen)解(jie)(jie)戰略目標的時(shi)候(hou)，很多企業(ye)(ye)(ye)都覺得怎么分(fen)解(jie)(jie)目標呀(ya)(ya)，不就(jiu)是(shi)(shi)分(fen)解(jie)(jie)利潤呀(ya)(ya)，分(fen)解(jie)(jie)的公(gong)司的費用呀(ya)(ya)成本。我們看看這個月(yue)該花多少業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)給業(ye)(ye)(ye)務(wu)部門呢？所以這就(jiu)是(shi)(shi)導(dao)致業(ye)(ye)(ye)務(wu)部門的績(ji)(ji)效考核永遠占比是(shi)(shi)最(zui)高(gao)的，基本上能達到(dao)(dao)三十到(dao)(dao)五十的戰略占比。為(wei)什么？因為(wei)公(gong)司更(geng)多的關...
在(zai)績效實(shi)施的(de)(de)這個階(jie)段啊，請注意績效實(shi)施。事實(shi)上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)日(ri)常(chang)的(de)(de)工(gong)作，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)工(gong)作日(ri)的(de)(de)所進行(xing)的(de)(de)工(gong)作啊，為什么叫他績效實(shi)施的(de)(de)過程呢(ni)？事實(shi)上(shang)這個我(wo)們(men)在(zai)這個日(ri)常(chang)的(de)(de)工(gong)作中(zhong)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)要完(wan)成我(wo)們(men)的(de)(de)戰略目標(biao)的(de)(de)這樣的(de)(de)所有的(de)(de)工(gong)作。如(ru)果我(wo)們(men)的(de)(de)工(gong)作與完(wan)成，...
人(ren)一生都在處(chu)理(li)兩種關系(xi)(xi)，自己(ji)與他人(ren)的(de)關系(xi)(xi)，自己(ji)與自己(ji)的(de)關系(xi)(xi)。 1、怎(zen)樣才(cai)(cai)能處(chu)理(li)好(hao)自己(ji)與他人(ren)的(de)關系(xi)(xi)呢(ni)？說(shuo)到底(di)就(jiu)做到一條給(gei)對(dui)(dui)方想(xiang)(xiang)要的(de)。比如當對(dui)(dui)方想(xiang)(xiang)聽的(de)時(shi)候(hou)，你才(cai)(cai)說(shuo)，當對(dui)(dui)方想(xiang)(xiang)要的(de)時(shi)候(hou)，你才(cai)(cai)給(gei)，當對(dui)(dui)方需(xu)要意(yi)見和幫助的(de)時(shi)候(hou)，你才(cai)(cai)提供(gong)意(yi)見和幫助。...
很(hen)多求(qiu)職者都(dou)會(hui)(hui)問我說(shuo)，老師是不是公司工資給(gei)的(de)(de)高(gao)就越有能力呀(ya)？但是我的(de)(de)能力比那些工資高(gao)的(de)(de)人更強呀(ya)。所以這(zhe)(zhe)個問題不是出在于(yu)你(ni)這(zhe)(zhe)個問題是出在于(yu)H，RHR建立的(de)(de)薪酬制度不是公平公正的(de)(de)，沒(mei)有考慮到(dao)很(hen)多企業都(dou)會(hui)(hui)出現這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)現狀哈，后面入職的(de)(de)員工就會(hui)(hui)比前面...
小公司的績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)是(shi)月度(du)還(huan)是(shi)季度(du)呢(ni)？和(he)(he)公司大(da)(da)小關系(xi)不(bu)大(da)(da)，主要看(kan)業(ye)務(wu)的特點。當然小公司和(he)(he)大(da)(da)公司相比的話，業(ye)務(wu)的復雜度(du)可能并不(bu)高。考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)其實(shi)就(jiu)是(shi)工作成效(xiao)的反饋周(zhou)期(qi)，反饋周(zhou)期(qi)越(yue)短，效(xiao)果肯(ken)定越(yue)明顯。一個(ge)當天就(jiu)能把工作完成，就(jiu)能出考(kao)核(he)結果的。如果...
我們很多時候(hou)會(hui)極其反對(dui)用(yong)OKR來(lai)去做績效考核。因為本(ben)身他不(bu)(bu)是(shi)做這(zhe)件事情的(de)(de)，OKR它(ta)是(shi)一(yi)種思(si)維方式，它(ta)是(shi)用(yong)來(lai)輔助我們思(si)考價(jia)值(zhi)的(de)(de)思(si)考，這(zhe)件事情值(zhi)不(bu)(bu)值(zhi)得做的(de)(de)。所以當你有了(le)考核的(de)(de)這(zhe)個(ge)枷鎖，在這(zhe)件事情上面的(de)(de)時候(hou)，你在思(si)考這(zhe)個(ge)價(jia)值(zhi)這(zhe)件事情它(ta)會(hui)變味兒，他...
適合(he)(he)鼓勵創(chuang)(chuang)新(xin)的創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司，不適合(he)(he)那種純(chun)強調執(zhi)行(xing)力(li)的團(tuan)隊(dui)，因為強調執(zhi)行(xing)力(li)的團(tuan)隊(dui)拼的是業(ye)績，你用kpi就好了。對于創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司用okr呢，我覺得有(you)四點前提。 一、公(gong)司的目標就是歐要非常清晰(xi)。那我見過幾個朋友的公(gong)司呢，他也在執(zhi)行(xing)okr，但是感覺分...
你家(jia)里養花嗎？你知(zhi)道花盆效應嗎？什么(me)叫(jiao)花盆效應？指(zhi)的(de)(de)(de)是人(ren)吶。如果(guo)在舒適的(de)(de)(de)花盆中(zhong)待久了，就會不思(si)進(jin)取，安于現狀。如果(guo)你每天只是機械(xie)式(shi)的(de)(de)(de)重復，同樣的(de)(de)(de)事(shi)兒，讓你能力(li)格局永(yong)遠停滯。有(you)句話說的(de)(de)(de)好(hao)人(ren)一旦墮落，哪(na)怕是短暫的(de)(de)(de)墮落。幾年上帝就會以最快的(de)(de)(de)速度收...
HRBP的(de)年度述職(zhi)工(gong)作(zuo)怎么(me)做呢(ni)？那(nei)又到(dao)年底了很多總結呀(ya)，述職(zhi)性的(de)工(gong)作(zuo)又要開始了。那(nei)么(me)建議大家呀(ya)可以(yi)圍(wei)繞(rao)這么(me)幾點(dian)來(lai)(lai)做年度的(de)述職(zhi)。 1、年度工(gong)作(zuo)目標的(de)一(yi)(yi)個完(wan)成(cheng)情況(kuang)的(de)復盤。那(nei)么(me)咱們首先可以(yi)用一(yi)(yi)頁PPT來(lai)(lai)簡單明了的(de)來(lai)(lai)展示我們我們目標的(de)一(yi)(yi)個完(wan)成(cheng)...
述職是(shi)如何(he)評(ping)分(fen)的(de)(de)呢(ni)(ni)？今天來分(fen)享一下我們HR作為述職的(de)(de)組織者，如何(he)去(qu)制定一個評(ping)分(fen)標準，幫助評(ping)委更(geng)加客觀(guan)公(gong)正的(de)(de)去(qu)打(da)分(fen)呢(ni)(ni)？那(nei)么(me)述職評(ping)分(fen)啊，包括五(wu)個維度。 1、是(shi)述職的(de)(de)表現，那(nei)么(me)語言權(quan)重是(shi)十(shi)分(fen)。主要看(kan)呢(ni)(ni)他的(de)(de)語言表達的(de)(de)清(qing)晰度重點(dian)是(shi)否突出。儀(yi)容儀(yi)...
HR述職要(yao)(yao)注意，這四要(yao)(yao)一不要(yao)(yao)。人力資源工作(zuo)本身是很難出彩的，那(nei)么(me)怎(zen)么(me)在述職的時候贏得大(da)家的認可(ke)呢？這幾個關鍵點(dian)一定要(yao)(yao)把握住(zhu)。 1、是要(yao)(yao)內(nei)容(rong)全面推薦包括對過去一年目標(biao)完成(cheng)情況以及年度(du)重點(dian)工作(zuo)的回顧成(cheng)績與不足，根因分析未來規劃這么(me)五個方面...
作(zuo)為(wei)這(zhe)個績效計(ji)劃(hua)來說(shuo)(shuo)，我還想再說(shuo)(shuo)一(yi)點哈(ha)。因(yin)為(wei)在制(zhi)定計(ji)劃(hua)的(de)(de)時候是(shi)比(bi)較(jiao)謹慎(shen)的(de)(de)嚴謹的(de)(de)哈(ha)，那(nei)么我們(men)也聽到一(yi)些(xie)這(zhe)個HR的(de)(de)一(yi)些(xie)反饋哈(ha)。他們(men)說(shuo)(shuo)公(gong)司我們(men)之前也有做(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)(de)呀，但是(shi)大家計(ji)劃(hua)就(jiu)是(shi)糊弄事兒(er)，然后(hou)做(zuo)的(de)(de)時候就(jiu)是(shi)另外一(yi)套啊，做(zuo)這(zhe)個表面(mian)文章(zhang)干(gan)什(shen)么呢(ni)？有什(shen)么...
我(wo)(wo)們講(jiang)過了績(ji)效的(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)制定，績(ji)效計劃(hua)的(de)(de)(de)制定。那(nei)么(me)接下(xia)來我(wo)(wo)們就(jiu)講(jiang)績(ji)效實(shi)施這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)第二(er)個(ge)(ge)(ge)(ge)步驟(zou)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)步驟(zou)實(shi)際上它(ta)是非常重要(yao)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)(ge)步驟(zou)哈。那(nei)它(ta)也(ye)是我(wo)(wo)們工(gong)作實(shi)施的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)(ge)步驟(zou)。所(suo)以我(wo)(wo)們事實(shi)上我(wo)(wo)們在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)項目中間(jian)啊(a)，一直在(zai)(zai)跟我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)甲方(fang)的(de)(de)(de)人員管理(li)人員啊(a)特別強(qiang)調這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)...
我們(men)接著來(lai)講(jiang)績效(xiao)管理周期循環(huan)的(de)最(zui)后一個(ge)環(huan)節，就(jiu)(jiu)是(shi)績效(xiao)反饋以及運用。那(nei)么(me)在這(zhe)個(ge)環(huan)節里面，我們(men)應該做(zuo)些什么(me)事情呢？這(zhe)個(ge)環(huan)節的(de)工作(zuo)其實是(shi)非常重要的(de)啊，請注意啊，很多的(de)公司到了這(zhe)個(ge)環(huan)節，最(zui)終(zhong)就(jiu)(jiu)是(shi)把績效(xiao)的(de)成績和績效(xiao)獎(jiang)金來(lai)掛(gua)鉤(gou)。大(da)家可以去(qu)根據這(zhe)個(ge)成績去(qu)...
很多老(lao)板都(dou)在苦惱一個事情(qing)，我(wo)們都(dou)知道(dao)一線(xian)的員工才是給(gei)我(wo)們拿結果回來的員工。所以我(wo)們希(xi)望我(wo)們所有一線(xian)的員工業務(wu)員都(dou)是銷冠，都(dou)是能(neng)夠為(wei)我(wo)們創造(zao)更多的價值。所以我(wo)們會去從績效上面(mian)(mian)去激勵(li)他(ta)(ta)們薪酬上面(mian)(mian)給(gei)到(dao)他(ta)(ta)們高額的提成，能(neng)夠讓他(ta)(ta)們甚(shen)至于(yu)低底薪高提成或...
很多時候就是(shi)(shi)(shi)大(da)家會在(zai)書上(shang)(shang)(shang)或者在(zai)理論上(shang)(shang)(shang)看到的什么是(shi)(shi)(shi)OKR的自下而上(shang)(shang)(shang)。他不(bu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)底下我們由下層的這(zhe)種同事去提(ti)出一些目標，由上(shang)(shang)(shang)層去審批(pi)。他并不(bu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣的，他自下而上(shang)(shang)(shang)，是(shi)(shi)(shi)他每個人都可(ke)以從自己的角度去挖掘自己的價值點和(he)自己價值實現的方向，這(zhe)個是(shi)(shi)(shi)他從每個人...