HR不(bu)創造業績(ji)，憑什么拿高工資？
第(di)一點，什么是(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績？業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績并不是(shi)(shi)賺錢就是(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績是(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)上(shang)的(de)成(cheng)績，HR是(shi)(shi)什么業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)？是(shi)(shi)人(ren)力(li)資(zi)源的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，只(zhi)要在(zai)人(ren)力(li)資(zi)源上(shang)做出(chu)成(cheng)績出(chu)來(lai)，就是(shi)(shi)有業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績的(de)，HR創造的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績，是(shi)(shi)創造人(ren)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績的(de)這(zhe)第(di)一點。
第二(er)點(dian)，評(ping)價方(fang)式(shi)是(shi)否公(gong)平(ping)。組織(zhi)管理(li)，其實沒有*意義(yi)的(de)公(gong)平(ping)，你是(shi)前(qian)鋒做(zuo)(zuo)前(qian)鋒的(de)事情，你是(shi)中(zhong)場做(zuo)(zuo)中(zhong)場的(de)事情，你是(shi)后衛做(zuo)(zuo)后衛的(de)事情，所以只(zhi)有前(qian)中(zhong)后臺的(de)區(qu)別(bie)，沒有貢獻大小(xiao)的(de)區(qu)別(bie)，如果做(zuo)(zuo)HR每年的(de)工作完成率很高(gao)，完成率很高(gao)，組織(zhi)評(ping)價也很好(hao)，一樣是(shi)可(ke)(ke)以拿高(gao)薪的(de)，所以這第二(er)點(dian)評(ping)價方(fang)式(shi)問題，只(zhi)要(yao)公(gong)平(ping)、公(gong)正(zheng)、公(gong)開就可(ke)(ke)以了。
第三點(dian)，一(yi)個(ge)人的(de)(de)薪(xin)(xin)資，它(ta)是由他的(de)(de)市場價值(zhi)、行業(ye)價值(zhi)、崗位價值(zhi)、個(ge)人價值(zhi)，甚至還有(you)老(lao)板的(de)(de)喜好共同帶(dai)來的(de)(de)。如果在一(yi)個(ge)小(xiao)微企業(ye)做HR，但(dan)由于幫老(lao)板搞定了(le)很多人，也省了(le)很多獵頭(tou)費，老(lao)板愿意獎勵我，給我提(ti)很高(gao)的(de)(de)職位，提(ti)到合伙人級的(de)(de)HR有(you)可能不止年薪(xin)(xin)百萬(wan)，還有(you)可能幾百萬(wan)的(de)(de)工資。
所以注意一(yi)下三個(ge)(ge)(ge)點。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)注意一(yi)下什么(me)是業績。第(di)二個(ge)(ge)(ge)注意一(yi)下評(ping)價方式(shi)，只(zhi)要公平、公正、公開(kai)就可以了(le)(le)。第(di)三個(ge)(ge)(ge)人的價值(zhi)除了(le)(le)企業價值(zhi)之外，還有行(xing)業老板的認可、行(xing)業影響力等(deng)等(deng)，都(dou)可以決定一(yi)個(ge)(ge)(ge)人價值(zhi)何止百萬(wan)年薪的HR的，千(qian)萬(wan)年薪，HR都(dou)是完全有可能的。
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