做好(hao)這五(wu)個方面，人力資源的效率(lv)更高。
一，企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)建設(she)。企(qi)業(ye)文化(hua)能夠樹立企(qi)業(ye)良(liang)(liang)好形象，還可以為員工提供(gong)一個良(liang)(liang)好的(de)組織環境，對激勵員工、凝聚員工的(de)向心力，都會(hui)起到良(liang)(liang)好的(de)作(zuo)用(yong)。
二，建立能(neng)上能(neng)下的(de)(de)用人機(ji)制(zhi)。企(qi)業為員工(gong)提(ti)供廣闊(kuo)的(de)(de)發展(zhan)機(ji)制(zhi)，員工(gong)根據自身能(neng)力(li)公平競爭(zheng)。
三，有(you)效的(de)激勵機制。企業重(zhong)(zhong)視(shi)并尊重(zhong)(zhong)人才，對表現優(you)秀的(de)員(yuan)工，企業給予不(bu)同程度、不(bu)同方式(shi)的(de)獎(jiang)勵。
四，公(gong)開透明的(de)績效考(kao)核制度。績效考(kao)核作為(wei)評定(ding)員工(gong)薪酬(chou)晉(jin)升和培訓等，其他人(ren)事(shi)政策的(de)重要依據。只有(you)做到公(gong)平客(ke)觀(guan)，才有(you)助于調動員工(gong)工(gong)作的(de)積(ji)極性，員工(gong)考(kao)核的(de)結果由人(ren)力資源部(bu)存檔。
五，建立(li)有效的(de)(de)(de)溝通機(ji)(ji)制(zhi)。企業內部需要建立(li)良(liang)好的(de)(de)(de)溝通機(ji)(ji)制(zhi)，保證(zheng)(zheng)溝通的(de)(de)(de)暢(chang)通性，保證(zheng)(zheng)企業的(de)(de)(de)活力。真正理(li)解制(zhi)度的(de)(de)(de)內涵，才(cai)能做出更(geng)加適合公司發(fa)展的(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)度。
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