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如何做職(zhi)場年終(zhong)面談(tan)？年終(zhong)面談(tan)呢？首(shou)先(xian)還是挺(ting)重要的(de)，相當于(yu)是在入(ru)職(zhi)之(zhi)后啊，對他有個繼(ji)續(xu)的(de)認識，就是我們在入(ru)職(zhi)的(de)時(shi)候，其實會有面試嘛。這個時(shi)候呢你只是看他適(shi)(shi)不適(shi)(shi)合(he)加入(ru)咱(zan)們公司。但是在過程當中，你能夠(gou)跟他有一個年度的(de)交流，你就會知道他在這一年當中...
嘴(zui)笨(ben)的(de)人(ren)其(qi)實(shi)都很內耗，因為嘴(zui)笨(ben)的(de)人(ren)，一方(fang)面因為自己嘴(zui)笨(ben)不自信，但(dan)又瞧不起所謂嘴(zui)甜(tian)的(de)人(ren)，認為那是(shi)花(hua)言(yan)巧語，不是(shi)真本事。那當你(ni)問他想不想變成(cheng)表達(da)好(hao)的(de)人(ren)？其(qi)實(shi)也(ye)想。記住，其(qi)實(shi)在嘴(zui)笨(ben)跟嘴(zui)甜(tian)之間，還有第三(san)個(ge)選擇，有質(zhi)量的(de)溝通(tong)。高(gao)質(zhi)量溝通(tong)的(de)三(san)個(ge)原則，不...
領導帶你(ni)去參(can)加高端商務飯局，跟(gen)(gen)層次(ci)比你(ni)高的(de)(de)人(ren)一(yi)起去吃飯，那怎(zen)么表現(xian)怎(zen)么說話才能非(fei)常得體又招(zhao)人(ren)喜歡？學會這三點，保證跟(gen)(gen)任何大佬吃飯都能讓人(ren)高看你(ni)一(yi)眼(yan)。 第一(yi)點，要有眼(yan)力勁兒，要學會主動補(bu)位。跟(gen)(gen)層次(ci)高的(de)(de)人(ren)在(zai)一(yi)起吃飯，尤其是領導也在(zai)場的(de)(de)情況...
看一個人寫(xie)的(de)材料，要是這三(san)個字(zi)沒用(yong)對，就(jiu)(jiu)說明基(ji)本功很low。 第一，的(de)。一般用(yong)在定語(yu)后面(mian)，主語(yu)或者賓語(yu)之(zhi)前(qian)，簡(jian)單點就(jiu)(jiu)是形(xing)容詞(ci)后面(mian)用(yong)的(de)，比(bi)如可愛(ai)的(de)小(xiao)李，霸氣的(de)小(xiao)王，漂亮的(de)小(xiao)花。 第二，地(di)。一般用(yong)在狀語(yu)后面(mian)，后面(mian)連接(jie)謂語(yu)，也就(jiu)(jiu)是動(dong)詞(ci)...
寫(xie)(xie)材料好難哪(na)好難好難，說明你沒掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)技巧(qiao)，掌(zhang)(zhang)握(wo)(wo)技巧(qiao)也不(bu)難，都是(shi)有套路的(de)(de)，小(xiao)標題(ti)怎么寫(xie)(xie)？四個寫(xie)(xie)小(xiao)標題(ti)的(de)(de)方法，都是(shi)很簡單，容易上手的(de)(de)。 第一種方法，數(shu)字(zi)化。要提煉內(nei)容中的(de)(de)關鍵信息，形成(cheng)帶數(shu)字(zi)的(de)(de)小(xiao)標題(ti)。比如(ru)強(qiang)化三(san)個環節，切實(shi)提高(gao)工作效能，統籌...
寫講話稿，怎么才能讓聽(ting)的(de)人容易GET到，提(ti)煉和強調關(guan)鍵詞(ci)很重(zhong)要，舉個例子：比如把每個分論(lun)點，提(ti)煉出一(yi)個三(san)字短(duan)語，講話的(de)時候，重(zhong)讀三(san)字短(duan)語，就會顯得(de)擲地有(you)聲(sheng)，比如這三(san)組小標題(ti)： 第一(yi)，以(yi)(yi)守文(wen)持正(zheng)，立場堅(jian)定正(zheng)己身(shen)。以(yi)(yi)一(yi)碗(wan)端(duan)平，津畏分明定準(zhun)...
你憑什么(me)升職(zhi)，述(shu)職(zhi)報告該怎么(me)做(zuo)？他(ta)們想了解(jie)的(de)是，你為(wei)什么(me)值得升職(zhi)？ 第一(yi)，需要做(zuo)一(yi)個(ge)簡短的(de)自我介紹(shao)。包括你的(de)名字、畢業的(de)學校、在公司(si)工作了多少(shao)年、現在在哪個(ge)部(bu)門(men)、以(yi)(yi)及(ji)你的(de)部(bu)門(men)主要負責(ze)什么(me)，然后你可以(yi)(yi)介紹(shao)一(yi)下你的(de)部(bu)門(men)的(de)重要性，以(yi)(yi)及(ji)你在部(bu)...
升職(zhi)(zhi)的(de)時候如何表態(tai)發言？表態(tai)發言其實非常(chang)考(kao)驗一個人的(de)情商層次和(he)工作水平，如果你(ni)的(de)表態(tai)發言足夠(gou)精彩(cai)，就會(hui)在領導和(he)同事的(de)心目當中留下一個非常(chang)好(hao)的(de)印(yin)象，那勢必會(hui)為你(ni)的(de)上任(ren)創造一個的(de)開局，良好(hao)的(de)開端是(shi)成功(gong)的(de)一半。分享(xiang)一個吸(xi)睛的(de)任(ren)職(zhi)(zhi)表態(tai)發言稿。剛(gang)才會(hui)...
對于外出(chu)學習(xi)考察類(lei)的(de)(de)座談會講話稿(gao)，很(hen)多人(ren)不(bu)知道如(ru)何(he)下筆(bi)，好(hao)不(bu)容易寫完了，還要面對領導的(de)(de)斥責和(he)反(fan)反(fan)復復的(de)(de)改稿(gao)，記住(zhu)這(zhe)個寫作(zuo)套路，直接套用就行，發言點評+主旨觀點+分條闡(chan)述。 一(yi)、對標先進，找準(zhun)差距，回答好(hao)為什(shen)么出(chu)去(qu)看(kan)的(de)(de)問題。 第一(yi)...
工作匯報材(cai)料(liao)到底(di)怎(zen)么寫，領導才給你點贊？記住這四(si)組(zu)提綱。 第(di)一，轉方式—變(bian)瓶頸(jing)為(wei)抓手，深挖潛-變(bian)低效(xiao)為(wei)高(gao)效(xiao)，優布(bu)局-變(bian)分散為(wei)集聚，強管(guan)(guan)理-變(bian)粗放為(wei)精細。 第(di)二，啟動(dong)上跑出(chu)“風火輪”的速度，管(guan)(guan)控...
能(neng)把材(cai)料(liao)寫出彩，尤其是領導講話稿，絕對是你的(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭力，也(ye)說(shuo)明你提拔很(hen)快了(le)。在一個(ge)單(dan)位想讓領導發現你，最快最短的(de)(de)(de)路是什(shen)么？就是給領導寫講話稿，這(zhe)樣的(de)(de)(de)話你就如同單(dan)位的(de)(de)(de)大熊貓一樣，很(hen)稀少，很(hen)珍貴(gui)，畢(bi)竟(jing)一個(ge)大筆桿(gan)子很(hen)難培養，更難被替代，領導都(dou)很(hen)重...
分享幾個可以快速提升(sheng)寫(xie)作(zuo)(zuo)水(shui)平的(de)方法(fa)。 1、有想法(fa)的(de)時(shi)(shi)(shi)候及(ji)時(shi)(shi)(shi)動筆(bi)。寫(xie)作(zuo)(zuo)也需要一點(dian)激情，有想法(fa)的(de)時(shi)(shi)(shi)候，最有激情，趁著有激情，及(ji)時(shi)(shi)(shi)動筆(bi)，把文章寫(xie)出來，這(zhe)個時(shi)(shi)(shi)候你(ni)的(de)狀態(tai)最好，不(bu)會(hui)對寫(xie)作(zuo)(zuo)產(chan)生排斥，不(bu)但寫(xie)的(de)更(geng)輕松，也會(hui)寫(xie)的(de)更(geng)好。 2、寫(xie)作(zuo)(zuo)也...
找(zhao)工作(zuo)，投遞簡歷(li)后完全沒消息(xi)？不是你不行，很可(ke)能是你的(de)(de)簡歷(li)不過關(guan)。做管(guan)理十多年，看了(le)上萬份簡歷(li)，告訴你什么樣的(de)(de)簡歷(li)能讓你脫穎而出(chu)。 第一，不要(yao)(yao)用(yong)word格(ge)式(shi)。真(zhen)的(de)(de)很可(ke)能出(chu)現排版(ban)混亂，一定要(yao)(yao)轉換成PDF格(ge)式(shi)。 第二，要(yao)(yao)減少(shao)主觀形容(rong)...
今兒又是周(zhou)(zhou)末了，互聯網打工人苦其久矣的周(zhou)(zhou)報怎么(me)寫(xie)，基本(ben)有兩大類流派。 第一(yi)大流派，青銅派寫(xie)法。這(zhe)種寫(xie)法非常(chang)類似于(yu)項(xiang)目管(guan)理(li)里面的PDCA。 1、P就(jiu)是plan（計(ji)劃），把這(zhe)周(zhou)(zhou)跟下周(zhou)(zhou)的計(ji)劃說(shuo)明(ming)白。 2、D就(jiu)是to do（實施）...
對(dui)于(yu)離職，很(hen)多人都偏向于(yu)草草了事，心(xin)想反正(zheng)我人都要走(zou)了，還管那么(me)多干嘛？其實離職也是為人處事能力的(de)(de)(de)一(yi)種體(ti)(ti)現，這和做(zuo)人一(yi)樣，講究(jiu)的(de)(de)(de)是好(hao)(hao)聚好(hao)(hao)散，得體(ti)(ti)的(de)(de)(de)離職能夠體(ti)(ti)現一(yi)個人良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)綜合(he)素質，給人留下完美的(de)(de)(de)印象，說不定(ding)以(yi)后還有很(hen)多合(he)作的(de)(de)(de)機會，所以(yi)分享(xiang)一(yi)...
過(guo)年期間，特別是(shi)(shi)大年初一，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)想給(gei)領導(dao)發(fa)(fa)個(ge)祝(zhu)福信(xin)息，但是(shi)(shi)又不(bu)(bu)知道發(fa)(fa)什么，很多人為了圖個(ge)方便，就隨便打了幾個(ge)字(zi)，什么祝(zhu)領導(dao)兔年大吉，新年快樂，最后石沉大海(hai)不(bu)(bu)說，領導(dao)還會覺(jue)得(de)你(ni)這個(ge)人很煩(fan)，因為你(ni)這就是(shi)(shi)走(zou)了個(ge)流程而(er)已，沒(mei)有任何(he)的特點，也吸引不(bu)(bu)了...
有沒有發現，在同事當(dang)中一(yi)(yi)(yi)定有這么一(yi)(yi)(yi)波人，他們每天(tian)好像什么都(dou)沒干(gan)，既混(hun)水(shui)又摸魚(yu)，但是(shi)他們的周(zhou)報(bao)就寫得飽滿(man)又充實，這種無中生有的能(neng)力到底是(shi)怎么來的？周(zhou)報(bao)終極(ji)大法。 第一(yi)(yi)(yi)步，所有的周(zhou)報(bao)一(yi)(yi)(yi)定都(dou)包括當(dang)前的項目(mu)，但是(shi)這個項目(mu)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)所有進行當(dang)中的...
又到寫年(nian)終總結的時候(hou)了(le)，認(ren)為(wei)寫年(nian)終總結是浪費時間的。如果(guo)老板沒有(you)這(zhe)個(ge)(ge)要求誰寫，那(nei)既然逃不了(le)，那(nei)就(jiu)反過來(lai)想，還(huan)真沒有(you)第(di)二個(ge)(ge)機會，不僅(jin)能大大方方的把成績講出來(lai)，而且老板他還(huan)非要聽。如果(guo)隨便寫寫，畢竟那(nei)些干的不咋(za)地，但成績展示的很咋(za)地的，那(nei)不吃虧(kui)...
公眾號500粉可以(yi)開(kai)通(tong)(tong)流(liu)量(liang)主(zhu)，開(kai)通(tong)(tong)以(yi)后會有(you)流(liu)量(liang)收(shou)益，有(you)同(tong)學問(wen)為了(le)開(kai)通(tong)(tong)流(liu)量(liang)組買(mai)粉絲，這(zhe)件事(shi)情(qing)值不值得做？所謂買(mai)粉絲，就(jiu)是花錢快速的(de)把粉絲漲到500，這(zhe)樣(yang)就(jiu)可以(yi)開(kai)通(tong)(tong)流(liu)量(liang)主(zhu)了(le)。 1、怎么買(mai)？買(mai)粉絲的(de)方式有(you)很多種。比如花錢讓其他的(de)號推薦你，這(zhe)...
又到了(le)寫年(nian)終總結的時(shi)候(hou)了(le)，大家是(shi)不是(shi)非常不想寫？我先說說為啥要寫年(nian)終總結啊，其實年(nian)終總結和周報(bao)是(shi)一樣的。首先不是(shi)寫給領導看的，而是(shi)自(zi)己(ji)對工作的總結和梳理。 1、能夠幫助自(zi)己(ji)理清思(si)路，看看自(zi)己(ji)的時(shi)間都花在哪(na)了(le)？花對地(di)方了(le)沒有(you)？ 2...
年(nian)終總(zong)結(jie)(jie)不(bu)等于總(zong)結(jie)(jie)工作，教(jiao)你讓(rang)領導滿意的(de)年(nian)終總(zong)結(jie)(jie)，四有(you)標準。 1、有(you)深(shen)度。年(nian)終總(zong)結(jie)(jie)絕對(dui)不(bu)是工作記錄的(de)流(liu)水賬(zhang)，領導也絕對(dui)不(bu)是想通過年(nian)終總(zong)結(jie)(jie)查驗你的(de)工作量，苦勞可不(bu)等于功勞，要擅長用數據化的(de)方式，呈現(xian)你的(de)工作成果(guo)和(he)價值。比(bi)如做招聘的(de)同學，...
年終總結(jie)(jie)怎(zen)么(me)(me)寫(xie)(xie)才出彩(cai)？很(hen)多人沒有想過(guo)一(yi)個問題，在年終總結(jie)(jie)當中(zhong)寫(xie)(xie)自己的(de)(de)錯誤，可能(neng)是出彩(cai)的(de)(de)關鍵。為什么(me)(me)這么(me)(me)說呢？大家都知道，在年終總結(jie)(jie)當中(zhong)。 1、我(wo)(wo)得寫(xie)(xie)的(de)(de)全面(mian)一(yi)些，包括我(wo)(wo)的(de)(de)計劃，我(wo)(wo)的(de)(de)反思。 這一(yi)年我(wo)(wo)當時(shi)有哪(na)些收獲，為公司有哪(na)些貢獻？...
我(wo)們呢要(yao)(yao)想一(yi)想啊，它為什么(me)會有年(nian)(nian)終的述職會，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)公司(si)(si)的總結，是(shi)(shi)公司(si)(si)對這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)過(guo)程當(dang)中(zhong)，你(ni)所做的事情的一(yi)個(ge)回顧(gu)。而(er)這(zhe)些回顧(gu)最關鍵(jian)是(shi)(shi)什么(me)？是(shi)(shi)和公司(si)(si)的目(mu)標(biao)是(shi)(shi)否一(yi)致，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)給(gei)公司(si)(si)創造的價值。以(yi)及要(yao)(yao)實(shi)它就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)評(ping)審(shen)會評(ping)審(shen)這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)你(ni)有沒(mei)有達(da)成公司(si)(si)的業績或...
領(ling)導(dao)不(bu)會告(gao)訴(su)你想在職場(chang)混得(de)好，提拔快，三分靠打拼，七分靠匯報，特(te)別是在體制內，能(neng)(neng)干活的(de)從來(lai)斗不(bu)過能(neng)(neng)說會道(dao)的(de)，可匯報到底怎么(me)做，到底是大事(shi)(shi)小事(shi)(shi)都(dou)匯報，還是等一項工作干完(wan)了，最后再向領(ling)導(dao)匯報？其(qi)實這兩種匯報都(dou)是錯的(de)，如果大事(shi)(shi)小事(shi)(shi)都(dou)匯報，領(ling)導(dao)會覺...
競聘演講(jiang)的結(jie)尾部分，一般都是(shi)以表決(jue)心來(lai)結(jie)束演講(jiang)，但(dan)形式(shi)各(ge)異，表達各(ge)異，可(ke)以打煽情牌(pai)，也(ye)可(ke)以用以下三種(zhong)方式(shi)來(lai)拉好感。 第一種(zhong)，點(dian)題法。通過結(jie)尾升華中心，將(jiang)演講(jiang)推向高潮。比如各(ge)位領導評委們，這(zhe)幅恢弘的畫卷剛(gang)剛(gang)展開(kai)，盡管我(wo)并不是(shi)丹青妙(miao)手，但(dan)...
公(gong)眾號有新規，主(zhu)要(yao)針對(dui)廣(guang)告，很多同學不知道(dao)怎么(me)回(hui)事兒，也(ye)不知道(dao)怎么(me)操作(zuo)。 1、通過(guo)互選(xuan)廣(guang)告接(jie)(jie)單。以前公(gong)眾號接(jie)(jie)廣(guang)告，都是號主(zhu)和品牌方私下(xia)成交，從七月份(fen)開(kai)始(shi)需要(yao)走后臺的(de)(de)互選(xuan)廣(guang)告。相當(dang)于小紅書的(de)(de)蒲公(gong)英(ying)平臺，頭條(tiao)的(de)(de)星(xing)圖，簡單就是品牌方會通過(guo)互...