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粟長風

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粟長風文章

用機制讓老員工愿意帶新人

老員工不愿帶(dai)(dai)新人(ren),不是他們的(de)(de)問題,是企業(ye)老板(ban)的(de)(de)問題,是機制設計的(de)(de)問題。老員工沒有責任(ren),也沒有義務去帶(dai)(dai)新人(ren),更沒有利益(yi)驅動他們。那(nei)老員工為(wei)什么要(yao)帶(dai)(dai)新人(ren),為(wei)什么不愿意,因(yin)為(wei)帶(dai)(dai)新人(ren)是一件既費時又(you)費力吃(chi)力不討(tao)好的(de)(de)事,而且(qie)還經常出現教會徒(tu)弟餓死師(shi)傅(fu)的(de)(de)...

粟長風 2506 瀏覽次數

互補型的創業團隊長什么樣?

我們一(yi)(yi)起來聊一(yi)(yi)聊互補型(xing)的(de)創業(ye)團(tuan)隊長什么樣?接下來想和大家一(yi)(yi)起分享的(de)呀(ya),是來自三國演義的(de)劉(liu)備團(tuan)隊。我們來看(kan)(kan)看(kan)(kan)劉(liu)備團(tuan)隊的(de)合伙人的(de)一(yi)(yi)些結(jie)構。 1、首先呢劉(liu)備是不怎么干預管理(li)的(de)這種,而且同時啊非常的(de)放權。這么他把公司的(de)所有的(de)管理(li)都(dou)交給了(le)誰(shui)交給...

粟長風 2573 瀏覽次數

當領導的核心帶好團隊,要做好解放天性

當領(ling)導的核心是什么?是幫(bang)助這(zhe)個團隊所(suo)有人(ren)發揮好(hao)他(ta)們的長版(ban),所(suo)以只有解放他(ta)們,才能解放自己,那怎么解放他(ta)們?要(yao)先(xian)做到三(san)少,少開會,少算(suan)賬,少插(cha)手。 一(yi)、少開會。開會就等于揪著一(yi)幫(bang)人(ren)替你(ni)高談闊論,然后(hou)再逼著這(zhe)幫(bang)人(ren)低(di)頭認錯,你(ni)倒是解壓了,可...

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凝聚力的團隊的特征,打造團隊凝聚力的對策

如何打造團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚(ju)力(li),有(you)凝聚(ju)力(li)的(de)團(tuan)隊(dui)一般都(dou)有(you)六個(ge)特征。 第一個(ge),團(tuan)隊(dui)內的(de)溝通渠道通暢,信息交(jiao)流頻繁。 第二個(ge),團(tuan)隊(dui)人(ren)員的(de)干預(yu)意(yi)識非常的(de)強。 第三個(ge),團(tuan)隊(dui)成(cheng)員會(hui)有(you)強烈(lie)的(de)歸屬(shu)感(gan)。 第四個(ge),團(tuan)隊(dui)成(cheng)員之間(jian)會(hui)相互(hu)關(guan)心,彼此尊重...

粟長風 2613 瀏覽次數

團隊的管理者和領導者,應該從三個角度進行思考

很多老板說團隊(dui)管理不(bu)好,什(shen)(shen)么(me)是(shi)團隊(dui)思維,作為一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)管理者和領導(dao)者,應該從三個(ge)維度進(jin)行(xing)思考。 第一(yi),參與(yu)共同(tong)體。團隊(dui)當中不(bu)是(shi)什(shen)(shen)么(me)事情(qing)都是(shi)有管理者去(qu)執行(xing)的(de),應當是(shi)要讓每(mei)一(yi)個(ge)成員都有機會參與(yu),因為每(mei)個(ge)人的(de)經歷和感受不(bu)同(tong),他做出來的(de)效果也...

粟長(chang)風 2563 瀏覽次數

職場團隊建設的四大核心內容

團隊(dui)建設有四大要(yao)(yao)素, 第(di)一,選(xuan)人(ren)。選(xuan)人(ren)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)選(xuan)擇外(wai)向型、行動力(li)快、目標感強的人(ren),選(xuan)對了(le)人(ren)就成功(gong)了(le)一半,所以過去講選(xuan)擇大于努力(li),選(xuan)擇大于培養。 第(di)二,激勵。優秀的人(ren)都(dou)是逼出來的,營銷人(ren)員需要(yao)(yao)的是激勵,而不是管理。  第(di)三,復制...

粟長風 2577 瀏覽次數

企業做大,老板解放,打造狼性團隊

如何才(cai)能帶出狼(lang)性團(tuan)隊?首先要思(si)考清楚(chu)一個(ge)問題,不是(shi)(shi)(shi)員工(gong)不給力,而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)企業的機制,沒有殺(sha)傷力,同時也(ye)不是(shi)(shi)(shi)員工(gong)他沒有激情,而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)落后的機制,讓員工(gong)變得很矯情,這個(ge)要搞清楚(chu)。那同時也(ye)不是(shi)(shi)(shi)員工(gong)喜歡(huan)跳槽,而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)公司(si)(si)的機制,太糟糕了。企業做(zuo)不大,...

粟長(chang)風 2463 瀏覽次數

觀察領導內心世界的最佳時刻

觀察領(ling)導內心世界的(de)(de)最(zui)佳時(shi)刻,是他(ta)批(pi)評(ping)人(ren)的(de)(de)時(shi)候。比如(ru)批(pi)評(ping)遲(chi)到的(de)(de)人(ren),說(shuo)(shuo)下次(ci)再遲(chi)到就(jiu)扣(kou)錢,說(shuo)(shuo)明他(ta)在意錢。領(ling)導批(pi)評(ping)人(ren)一(yi)般(ban)分為四個維度: 一(yi)、物質上(shang)的(de)(de)獎勵維度。如(ru)果領(ling)導喜歡搞各種罰款,說(shuo)(shuo)明他(ta)比較市(shi)井氣(qi)。 二、輿論口碑維度。領(ling)導在批(pi)評(ping)人(ren)時(shi),...

粟(su)長風 410 瀏覽次數

經營企業本質上就是經營結果

一(yi)、大(da)家(jia)有沒有發現大(da)部分老(lao)板(ban)都把(ba)忠(zhong)誠(cheng)度當做用人(ren)的第一(yi)標準。開口閉口都在(zai)講(jiang)這個人(ren)呀一(yi)定要忠(zhong)誠(cheng),一(yi)定要有執(zhi)行(xing)力,其(qi)結(jie)(jie)局(ju)就是(shi)最(zui)后身邊圍著一(yi)圈都是(shi)表面(mian)忠(zhong)誠(cheng)聽話照做的人(ren)。其(qi)實(shi)在(zai)企業里面(mian)用人(ren)談忠(zhong)誠(cheng)其(qi)實(shi)是(shi)個偽(wei)命(ming)題,而是(shi)要用有結(jie)(jie)果的人(ren),什么人(ren)有結(jie)(jie)果就用什么...

粟長(chang)風 2486 瀏覽次數

想成為年薪百萬的HR,就必須學會為企業設計各種體系

如(ru)果(guo)想成為年薪(xin)(xin)百萬的HR,就必(bi)須學會為企業(ye)設計(ji)各(ge)種人(ren)力資源管理體系(xi),比如(ru)招聘體系(xi)、培訓體系(xi)、績效(xiao)薪(xin)(xin)酬體系(xi)等等,那怎么才(cai)能(neng)有(you)體系(xi)思維?一(yi)個常用的框架,總結一(yi)下(xia),就是一(yi)基(ji)礎加四環節。這里的基(ji)礎指的是必(bi)須對所設計(ji)的體系(xi)要做的事情有(you)非常清晰(xi)的認識,...

粟長風 2465 瀏覽次數

怎樣才能選對一個好領導?四點出發

職場人三十歲之(zhi)(zhi)前,最(zui)重要的(de)(de)不是(shi)進(jin)什么樣的(de)(de)公司,而是(shi)要跟對(dui)一(yi)個好領導(dao),一(yi)個真(zhen)正厲害(hai)的(de)(de)領導(dao),起碼讓你(ni)(ni)少走四五年彎路(lu),他(ta)能帶給你(ni)(ni)的(de)(de)價值,絕(jue)對(dui)會比你(ni)(ni)想象中的(de)(de)還(huan)要大,那怎(zen)樣才(cai)能選對(dui)一(yi)個好領導(dao)? 第一(yi),先判斷這個領導(dao)有沒有過(guo)人之(zhi)(zhi)處。這個過(guo)人之(zhi)(zhi)處就...

粟長風 2521 瀏覽次數

老實人被提拔成主管之后,下屬不服管的原因

老(lao)實(shi)(shi)人(ren)(ren)被提拔成主管(guan)之后,會(hui)(hui)發現遇到(dao)一個(ge)很(hen)大的(de)(de)(de)問題,那(nei)就(jiu)是(shi)下面的(de)(de)(de)人(ren)(ren)根本就(jiu)不(bu)會(hui)(hui)聽你的(de)(de)(de),為什(shen)么?從人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)角度(du)分析,因為很(hen)多(duo)老(lao)實(shi)(shi)人(ren)(ren),其實(shi)(shi)潛意識(shi)當中都有一個(ge)很(hen)大的(de)(de)(de)弱點,那(nei)就(jiu)是(shi)自我價值認同感(gan)很(hen)低,這就(jiu)會(hui)(hui)導致(zhi)內(nei)心當中非常在(zai)乎(hu)周圍人(ren)(ren)的(de)(de)(de)看法和(he)評(ping)價,哪(na)怕(pa)是(shi)自己(ji)...

粟長風 2561 瀏覽次數

抓住人追求利益的欲望,提高企業生產力

在中國傳統倫理學說(shuo)中,人(ren)(ren)性(xing)論是基礎,很多倫理道(dao)德都是從人(ren)(ren)性(xing)論出(chu)發來探討的(de)。趨利(li)避(bi)害(hai)是人(ren)(ren)的(de)本(ben)性(xing),也可以(yi)說(shuo)是人(ren)(ren)的(de)原動力。墨子(zi)說(shuo),我(wo)為(wei)天之所(suo)欲(yu),利(li)亦為(wei)我(wo)所(suo)欲(yu),然則(ze)我(wo)何欲(yu)何惡?我(wo)欲(yu)福祿而惡禍祟。墨子(zi)一語道(dao)破了人(ren)(ren)趨利(li)避(bi)害(hai)的(de)本(ben)性(xing)。他認為(wei),人(ren)(ren)性(xing)的(de)趨利(li)避(bi)害(hai)...

粟長風 2444 瀏覽次數

不要學大廠管理,中小微企業要讓管理變得簡單

中小微企業(ye)老板,千萬不要迷戀阿里(li)華為等(deng)大(da)(da)廠的(de)管(guan)理,人(ren)(ren)家大(da)(da)廠就像大(da)(da)草原,你的(de)小公(gong)司就像磨坊(fang),即(ji)使你把人(ren)(ren)家的(de)馬(ma)牽(qian)過(guo)來(lai),也(ye)只能(neng)當驢使,發揮不了他們真(zhen)正的(de)價值。很多老板眼(yan)里(li)只看(kan)到了大(da)(da)廠管(guan)理者,一個人(ren)(ren)能(neng)管(guan)理幾千上(shang)萬人(ren)(ren)的(de)團隊,下面(mian)的(de)員工(gong)都能(neng)按(an)既定(ding)目標(biao)把...

粟長風 2462 瀏覽次數

老好人是沒辦法做管理的

老(lao)(lao)好(hao)人(ren)是(shi)沒(mei)(mei)辦法做管理(li)的(de),尤其是(shi)沒(mei)(mei)有(you)原則,沒(mei)(mei)有(you)底線(xian)的(de)寬(kuan)容員工,老(lao)(lao)好(hao)人(ren)一般都有(you)很(hen)強的(de)同理(li)心。曾經在一家公司入(ru)企(qi)輔(fu)導,當(dang)(dang)時公司的(de)管理(li)問題。很(hen)多企(qi)業老(lao)(lao)板急需解決(jue)當(dang)(dang)前困境,老(lao)(lao)師剛入(ru)企(qi)就發(fa)現問題,企(qi)業老(lao)(lao)板就是(shi)典型的(de)老(lao)(lao)好(hao)人(ren)。銷(xiao)售部門有(you)幾個員工業績(ji)很(hen)差,還...

粟(su)長風 2465 瀏覽次數

企業發展緩慢?經營企業的三大核心因素

為(wei)(wei)(wei)什么(me)很多企業(ye)發(fa)展都非常的緩(huan)慢?因為(wei)(wei)(wei)總是在做一個動(dong)作,就是招(zhao)人育(yu)人然(ran)后跳(tiao)槽,然(ran)后再招(zhao)人再育(yu)人又跳(tiao)槽。所以正常每年(nian)(nian)能夠積(ji)累三到五(wu)個人才,五(wu)年(nian)(nian)十(shi)年(nian)(nian)必成為(wei)(wei)(wei)參天大樹。可(ke)是很多企業(ye)不以為(wei)(wei)(wei)然(ran),一個高(gao)管需要培養三年(nian)(nian),那培養出來(lai)后,因為(wei)(wei)(wei)企業(ye)沒有組織結構,沒...

粟長風 2533 瀏覽次數

業績沒辦法持續增長的核心因素

企(qi)業業績無法暴漲的五大核(he)心因素(su)。 第(di)一,不懂(dong)得打造好產品,尤其是讓客戶持續主動購買的產品鏈。 第(di)二(er),沒(mei)有強大的抓潛系(xi)統,守株待(dai)兔等待(dai)客戶上門。 第(di)三(san),做業績看運氣,靠能人(ren)和神(shen)人(ren),沒(mei)有把(ba)笨(ben)蛋變成天(tian)才的銷(xiao)售流程(cheng)。 第(di)四,...

粟長風 2462 瀏覽次數

職場生涯最佳匯報的兩種方法

不要(yao)單純匯報(bao)工(gong)作,否則領(ling)導會越(yue)關心(xin)你(ni)有沒(mei)有在(zai)工(gong)作,整天(tian)追問各項(xiang)事(shi)務進(jin)展(zhan),這會讓你(ni)覺得(de)領(ling)導不放心(xin)、不信任(ren)你(ni),原(yuan)因是你(ni)只匯報(bao)工(gong)作內容(rong),未給領(ling)導更高預期。比如領(ling)導問事(shi)情(qing)搞定沒(mei),你(ni)只說搞定了,這是最(zui)傻的匯報(bao)方(fang)式,可(ke)能你(ni)加(jia)班加(jia)點干了三天(tian),匯報(bao)卻(que)只用三...

粟長風 407 瀏覽次數

匯報能力是距離升職加薪唯一欠缺的能力

匯報(bao)能力是(shi)距離(li)升職加薪唯一欠缺的能力,是(shi)職場小白(bai)和(he)老手的最大差距,很多人工(gong)作努(nu)力,但匯報(bao)困難,其(qi)實(shi)匯報(bao)是(shi)展示成果、爭取(qu)資源的好(hao)機會,不需(xu)要花哨的 PPT 設計(ji),關鍵是(shi)邏輯清晰,至少(shao)包含以下幾個維(wei)度: 一、目標和(he)結果。用業務關鍵指標呈現...

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