老員工不(bu)愿(yuan)帶(dai)(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)，不(bu)是他(ta)們(men)的問題，是企業老板的問題，是機制設(she)計的問題。老員工沒有(you)責任，也(ye)沒有(you)義務去帶(dai)(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)，更沒有(you)利益(yi)驅動他(ta)們(men)。那老員工為什么要(yao)(yao)帶(dai)(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)，為什么不(bu)愿(yuan)意，因(yin)為帶(dai)(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)是一件既費(fei)時又費(fei)力吃力不(bu)討好的事(shi)，而且還經常(chang)出現教會徒弟餓(e)死師傅的現象，你說誰(shui)會愿(yuan)意帶(dai)(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)？企業管(guan)理要(yao)(yao)以(yi)人(ren)為本，永遠不(bu)要(yao)(yao)忽(hu)視(shi)人(ren)性
要(yao)分析員工(gong)(gong)，為什(shen)(shen)么愿(yuan)意(yi)做這(zhe)件(jian)事？為什(shen)(shen)么不愿(yuan)意(yi)做那件(jian)事情(qing)？讓員工(gong)(gong)愿(yuan)意(yi)帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)，需要(yao)用什(shen)(shen)么樣(yang)的機(ji)制(zhi)(zhi)才能(neng)推動(dong)他去(qu)做，而不是(shi)(shi)靠你畫大餅灌雞(ji)湯，更(geng)不是(shi)(shi)靠道(dao)德綁架。好(hao)的機(ji)制(zhi)(zhi)，能(neng)把(ba)壞員工(gong)(gong)變(bian)成好(hao)員工(gong)(gong)，相反(fan)不好(hao)的機(ji)制(zhi)(zhi)，也能(neng)把(ba)好(hao)員工(gong)(gong)變(bian)壞，所以(yi)想徹底解(jie)決(jue)員工(gong)(gong)帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)的問題其實很(hen)簡單，建立一(yi)套(tao)科學的激勵機(ji)制(zhi)(zhi)，就可以(yi)把(ba)帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)和老員工(gong)(gong)的利益進行綁定。例如，新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)的銷售業務業績(ji)，老員工(gong)(gong)會(hui)有百分之(zhi)二十的提成，新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)的產品質量數量達標，老員工(gong)(gong)前(qian)三個月會(hui)有一(yi)千五百元新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)培養績(ji)效(xiao)獎(jiang)金等等。
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