很多老板說團隊(dui)管理(li)不(bu)好，什么是團隊(dui)思維(wei)，作為一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)管理(li)者和領導者，應該從(cong)三個(ge)維(wei)度進行(xing)思考(kao)。
第一(yi)，參與共同體(ti)。團(tuan)隊當中不(bu)是(shi)什么事(shi)情都(dou)是(shi)有管(guan)理者去執行(xing)的，應當是(shi)要(yao)讓每一(yi)個(ge)成員都(dou)有機(ji)會參與，因為每個(ge)人(ren)的經(jing)歷和感受不(bu)同，他(ta)做出來的效(xiao)果也不(bu)同，這(zhe)樣也能夠提高(gao)每個(ge)人(ren)的信(xin)心。
第二，責(ze)(ze)任(ren)共同(tong)體。一個好(hao)的(de)(de)管理者(zhe)出現問題，不(bu)是(shi)(shi)一味的(de)(de)承擔責(ze)(ze)任(ren)，或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)推卸責(ze)(ze)任(ren)，管理者(zhe)應該(gai)分工好(hao)每個員工的(de)(de)崗位，告訴他做(zuo)事的(de)(de)標準，有責(ze)(ze)任(ren)就是(shi)(shi)大家的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)，不(bu)是(shi)(shi)某個人的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)，以此來促進團隊的(de)(de)凝聚力。
第三，利(li)益共同體。管理(li)者(zhe)做(zuo)的每一個(ge)決策(ce)都是(shi)(shi)(shi)為(wei)大家為(wei)全局考(kao)慮，錢(qian)不是(shi)(shi)(shi)你(ni)一個(ge)人，賺錢(qian)是(shi)(shi)(shi)大家賺，榮(rong)譽不是(shi)(shi)(shi)你(ni)一個(ge)人享受，榮(rong)譽是(shi)(shi)(shi)要分給每個(ge)人，德(de)不配位，必不長久。
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