老(lao)(lao)(lao)好(hao)人(ren)是沒(mei)(mei)辦法做管理的(de)(de)，尤(you)其是沒(mei)(mei)有(you)原則，沒(mei)(mei)有(you)底線的(de)(de)寬容員工(gong)，老(lao)(lao)(lao)好(hao)人(ren)一般都有(you)很強(qiang)的(de)(de)同理心。曾經(jing)在一家公司入企輔導，當時公司的(de)(de)管理問(wen)題。很多(duo)企業老(lao)(lao)(lao)板急需(xu)解決當前困(kun)境，老(lao)(lao)(lao)師剛入企就發現(xian)問(wen)題，企業老(lao)(lao)(lao)板就是典型的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)好(hao)人(ren)。銷售(shou)部門有(you)幾(ji)個(ge)(ge)員工(gong)業績(ji)很差，還沒(mei)(mei)找他(ta)們(men)溝通呢，老(lao)(lao)(lao)板就幫他(ta)們(men)解釋上了。這個(ge)(ge)員工(gong)和他(ta)們(men)領導，因(yin)為客戶分(fen)配問(wen)題，鬧(nao)矛盾，那(nei)個(ge)(ge)員工(gong)正和老(lao)(lao)(lao)婆在鬧(nao)離(li)婚(hun)，這兩個(ge)(ge)是銷售(shou)部的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)人(ren)，沒(mei)(mei)有(you)功勞有(you)苦(ku)勞，這樣(yang)的(de)(de)企業怎(zen)么能做大做強(qiang)？
因為這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有一個*的(de)(de)(de)(de)特點就(jiu)是(shi)繁殖能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)極(ji)強(qiang)。今天他(ta)做不出(chu)業(ye)績，能(neng)(neng)得到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)理解包容，明(ming)天就(jiu)會冒(mao)出(chu)十個這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，這(zhe)種負面榜(bang)樣效(xiao)應，很快(kuai)就(jiu)能(neng)(neng)把公(gong)司(si)拖垮。那老好人該如何去管(guan)理企(qi)業(ye)呢？記住人管(guan)不了，就(jiu)用機制去管(guan)，設計一套能(neng)(neng)激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自驅力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵機制，讓他(ta)們自動(dong)自發(fa)，為自己賺(zhuan)錢，為結果負責讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)真切的(de)(de)(de)(de)感受到干(gan)的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)，他(ta)就(jiu)拿(na)的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)，混日子擺爛是(shi)會被淘(tao)汰(tai)的(de)(de)(de)(de)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)更(geng)有動(dong)力(li)(li)(li)(li)去賺(zhuan)的(de)(de)(de)(de)更(geng)多(duo)(duo)，能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)賺(zhuan)不到錢，就(jiu)會被自動(dong)淘(tao)汰(tai)。
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