中小微企業老板，千萬不要迷戀阿里華為等大廠的管理，人家大廠就像大草原，你的小公司就像磨坊，即使你把人家的馬牽過來，也只能當驢使，發揮不了他們真正的價值。很多老板眼里只看到了大廠管理者，一個人能管理幾千上萬人的團隊，下面的員工都能按既定目標把工作干好，再對比一下自己管理幾十人，上百人的團隊，幾天忙的不可開交，沒有上班，下班的區別，幾乎吃住都在公司。于是，更加堅信，人家大廠的管理者就是有能力想方設法學習大廠的規章制度管理方法，更想把人給挖過來。可是老板們就算是把人挖過來，又能怎樣呢？
你信不信你管不好的員工，他來了也不一定能管好，你搞不定的項目發大概率也有也搞不定。你以為他有管理幾千上萬人的能力。可你看不到的是，那是人家大廠有成熟的管理系統和體系，能夠讓所有員工和項目運轉*，就算再換一個管理者，也一如既往。而你的公司呢系統沒有搭建體系也不完善，即便是給你一個高管，他就能解決這一切嘛。所以你的當務之急不是盲目去學人家大廠的管理，挖人才，大廠的管理體系我們一下子學不來，人員配置我們中小微企業也滿足不了。你該做的事是想辦法讓管理變得簡單，有效制定一套科學的激勵分配系統，讓干部員工自動自發為企業目標，努力奮斗。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123958.html
