最近很多(duo)企業(ye)調研發現(xian)都有(you)一個(ge)(ge)共(gong)通的(de)(de)(de)(de)問題，就是現(xian)在的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)真的(de)(de)(de)(de)是越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)招(zhao)了(le)。當(dang)然我(wo)們看到現(xian)在的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)時代，的(de)(de)(de)(de)確對(dui)于員(yuan)工個(ge)(ge)體的(de)(de)(de)(de)這種話語權(quan)也(ye)在變得(de)越(yue)來(lai)越(yue)強，大家(jia)也(ye)擁有(you)了(le)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)選擇，那到底怎么能讓我(wo)們的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)引進更(geng)加(jia)容(rong)易呢？接下(xia)來(lai)我(wo)們就來(lai)聊到人(ren)(ren)(ren)才(cai)引進的(de)(de)(de)(de)問題，在人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)引進上(shang)，我(wo)們會從四個(ge)(ge)方面來(lai)幫(bang)大家(jia)來(lai)做答疑解惑，其(qi)實這是當(dang)下(xia)可(ke)能非常(chang)有(you)效的(de)(de)(de)(de)4種方式。
1、從組織的(de)(de)(de)角度來(lai)講，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)還(huan)是要(yao)盡可能去(qu)規劃未來(lai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)到底需要(yao)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)發現(xian)很多(duo)企業總是在(zai)到需要(yao)人的(de)(de)(de)時(shi)候才(cai)(cai)(cai)去(qu)招人，這種情況(kuang)下(xia)就會(hui)(hui)面臨(lin)一(yi)(yi)(yi)個什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)問題(ti)。當(dang)這個人才(cai)(cai)(cai)缺口一(yi)(yi)(yi)旦出現(xian)的(de)(de)(de)時(shi)候，事情就會(hui)(hui)變得特(te)別的(de)(de)(de)著(zhu)急(ji)，在(zai)這種著(zhu)急(ji)的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)一(yi)(yi)(yi)下(xia)子要(yao)招到很合(he)適的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)，其(qi)實(shi)是很挑戰(zhan)的(de)(de)(de)。如果我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)對于未來(lai)的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)是有一(yi)(yi)(yi)些提前的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些量的(de)(de)(de)規劃的(de)(de)(de)話，那我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)對于人才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)引(yin)進(jin)可能這個節奏就會(hui)(hui)更好的(de)(de)(de)把握，這是第一(yi)(yi)(yi)個角度。
2、是(shi)(shi)在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)引(yin)進優(you)勢(shi)上，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)講的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)難招(zhao)(zhao)的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)經常聽到(dao)的(de)(de)(de)一(yi)個主要的(de)(de)(de)原因(yin)就是(shi)(shi)外面的(de)(de)(de)薪酬太高了，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)給不(bu)起(qi)。薪酬有的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)也看到(dao)薪酬的(de)(de)(de)確是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進當中的(de)(de)(de)一(yi)個非(fei)常重要的(de)(de)(de)因(yin)素(su)，但它不(bu)是(shi)(shi)全部的(de)(de)(de)因(yin)素(su)。對于企(qi)業去對外招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)一(yi)定要清楚的(de)(de)(de)知道我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)自(zi)己在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)這(zhe)(zhe)一(yi)塊，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)所(suo)(suo)擁有的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)到(dao)底是(shi)(shi)什(shen)么？是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)文化，是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)種(zhong)組織的(de)(de)(de)學習，以(yi)及我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)給人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)提供的(de)(de)(de)空間，還是(shi)(shi)未來行(xing)業的(de)(de)(de)賽道等等，這(zhe)(zhe)些都是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)可(ke)(ke)以(yi)給我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)提供的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)潛在(zai)(zai)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)價值。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)也把這(zhe)(zhe)種(zhong)價值在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進的(de)(de)(de)過程當中要傳達到(dao)位，更加強烈的(de)(de)(de)來體現我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)所(suo)(suo)給到(dao)的(de)(de)(de)待遇(yu)到(dao)底是(shi)(shi)什(shen)么樣子，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)從第(di)二(er)個角度，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)講到(dao)在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進上，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)可(ke)(ke)以(yi)做的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個工作。
3、要回到我(wo)(wo)們(men)的(de)渠(qu)道(dao)。我(wo)(wo)們(men)現在的(de)招聘的(de)渠(qu)道(dao)其實是有(you)非常的(de)多，但其實我(wo)(wo)們(men)也清(qing)楚(chu)的(de)知道(dao)，每一(yi)個(ge)渠(qu)道(dao)都(dou)有(you)它(ta)背后的(de)特點(dian)，以及它(ta)適用的(de)這個(ge)人群(qun)。對(dui)于企(qi)業來說(shuo)要解決兩個(ge)問題，第一(yi)個(ge)是我(wo)(wo)們(men)擁(yong)有(you)了(le)豐(feng)富(fu)的(de)渠(qu)道(dao)了(le)嗎？第二個(ge)問題是我(wo)(wo)們(men)清(qing)楚(chu)的(de)知道(dao)我(wo)(wo)們(men)想要招聘的(de)人才，他都(dou)存在于哪些渠(qu)道(dao)當中嗎？那(nei)這個(ge)是值得(de)企(qi)業去做審視的(de)。
4、在人才引進的這(zhe)個(ge)過(guo)(guo)程當(dang)中，我(wo)(wo)們(men)(men)會來看(kan)到的是(shi)叫做(zuo)人才的體(ti)(ti)驗(yan)的設計。也(ye)就是(shi)說(shuo)在員工的整個(ge)應聘的這(zhe)個(ge)過(guo)(guo)程當(dang)中，我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)給到他(ta)(ta)一種(zhong)非常好的體(ti)(ti)驗(yan)，他(ta)(ta)是(shi)怎么接收到通知的，他(ta)(ta)是(shi)怎么來參加我(wo)(wo)們(men)(men)的面試過(guo)(guo)程的，以及他(ta)(ta)最終在入(ru)職談(tan)判的時候(hou)，又(you)是(shi)經歷一個(ge)什(shen)么樣的一個(ge)過(guo)(guo)程，這(zhe)些(xie)我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)給到人才相應的體(ti)(ti)驗(yan)？整體(ti)(ti)看(kan)下來四(si)個(ge)方(fang)面，如果我(wo)(wo)們(men)(men)都做(zuo)到位了，相信我(wo)(wo)們(men)(men)的人才一定會更(geng)進一步。
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