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中國企業培訓講師

為何你的員工不加班不上進

2025-07-01 08:42:18
 
講師:高雪寧 瀏覽次數:2476
 很多不規范的公司,就是沒有自己的底層邏輯的公司,就學人家的一些表象。比如看到大廠這里都是996,007都是加班加點的,我的員工怎么就不加班呢?于是就盯考勤,于是就在那里看誰加班多,然后就鼓勵說,你看看人家誰誰誰每天晚上都工作到幾點鐘。其實這

很多不規范的公司,就是沒有自己的底層邏輯的公司,就學人家的一些表象。比如看到大廠這里都是996,007都是加班加點的,我的員工怎么就不加班呢?于是就盯考勤,于是就在那里看誰加班多,然后就鼓勵說,你看看人家誰誰誰每天晚上都工作到幾點鐘。其實這樣子就是學的有點不對,沒有學人家底層邏輯,應該學習的是人家是怎么樣讓員工自發自愿愿意去加班的,而不是去要求去加班的。你看到了加班這個表現,但是你沒有看到加班背后的那個機制,所以這個就不行,這個就跟人一樣,當一個人沒有自己的底層價值觀的時候,你是很容易被別人帶節奏給帶走的。一個公司沒有自己的底層邏輯,沒有自己的機制體系的時候,你也是很容易被人家帶偏掉。永遠只是學動作,學表象,沒有學到最根本的底層邏輯。所以很多的這種小公司只是看到員工加班加點,像創業者一樣去工作和創新,卻沒有看到這個公司為了實現這一點它背后的一套機制,比如說績效考核機制,激勵機制,就是錢的機制,還有它的地位的晉升機制。這幾套機制你都沒有,你怎么可能會有那個結果。

所以一(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)司再小,你(ni)(ni)一(yi)(yi)定要有(you)(you)(you)(you)機制(zhi),你(ni)(ni)的機制(zhi)可以簡(jian)單,但你(ni)(ni)不(bu)能(neng)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)。比如說你(ni)(ni)公(gong)司,哪怕你(ni)(ni)只有(you)(you)(you)(you)幾十(shi)個(ge)(ge)人(ren),你(ni)(ni)也必須(xu)得有(you)(you)(you)(you)點考(kao)核。你(ni)(ni)通過了最(zui)初創的那個(ge)(ge)模式驗證階段,你(ni)(ni)一(yi)(yi)定是要有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)科學(xue)的績效考(kao)核。然后一(yi)(yi)定要有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)獎金分配(pei)機制(zhi)。然后一(yi)(yi)定要有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)在這(zhe)個(ge)(ge)團隊的職業發展的一(yi)(yi)個(ge)(ge)機制(zhi)。你(ni)(ni)這(zhe)幾套東西都(dou)沒(mei)有(you)(you)(you)(you),你(ni)(ni)學(xue)哪些表現,你(ni)(ni)怎么(me)學(xue)?你(ni)(ni)最(zui)后學(xue)的就是員(yuan)工人(ren)人(ren)反(fan)對,人(ren)人(ren)吐(tu)槽,一(yi)(yi)天到晚逼著我(wo)們加(jia)班(ban)搞內卷,不(bu)以結果為導向的這(zhe)個(ge)(ge)加(jia)班(ban),你(ni)(ni)說有(you)(you)(you)(you)什么(me)意(yi)義呢?這(zhe)個(ge)(ge)是你(ni)(ni)管理者(zhe)必學(xue)的。




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