国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

激勵員工的九大妙招

2025-07-01 07:28:18
 
講師:阮文淼 瀏覽次數:2420
 成功的主管只有想方設法將員工的心里話掏出來,才能使部門的管理做到有的放矢,才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多,如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。 第一招工作上“共同進退
成(cheng)功的主管(guan)只有想方(fang)(fang)設法將員(yuan)工的心里(li)話掏出(chu)來,才(cai)能(neng)使(shi)部(bu)門的管(guan)理做到(dao)有的放矢,才(cai)能(neng)避免因主觀武斷(duan)而導致(zhi)的決策失誤(wu)。主管(guan)鼓勵(li)員(yuan)工暢所(suo)欲言的方(fang)(fang)法很多,如(ru)開員(yuan)工熱(re)線、設立意見箱、進行小組討論、部(bu)門聚(ju)餐等(deng)方(fang)(fang)式。
第一招工(gong)作上“共同進退”,互通情報(bao)
工(gong)(gong)(gong)(gong)作本身就是最(zui)好(hao)的(de)(de)興奮劑(ji),與其讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)揣測公司發(fa)展前景,不如讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)把心思放在工(gong)(gong)(gong)(gong)作上。前程無憂專家(jia)認為,主管(guan)應該在工(gong)(gong)(gong)(gong)作中與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)“共(gong)同進退(tui)”,給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提供更(geng)多工(gong)(gong)(gong)(gong)作中需要的(de)(de)信息和內容(rong),如公司整(zheng)體目標、部門(men)未來發(fa)展計劃、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)必須(xu)著重解(jie)決的(de)(de)問題等,并協助他們完成工(gong)(gong)(gong)(gong)作。讓(rang)(rang)他們對公司的(de)(de)經營策略(lve)更(geng)加(jia)了解(jie),從而有效、明確、積極地完成工(gong)(gong)(gong)(gong)作任務。
第二招“傾聽”員工意見,共同參與(yu)決策
傾聽和講話一樣具(ju)有說服力。主管(guan)應該多(duo)多(duo)傾聽員(yuan)工的想法(fa),并讓員(yuan)工共同參(can)與(yu)(yu)制定工作(zuo)決策。當主管(guan)與(yu)(yu)員(yuan)工建立了坦誠交(jiao)流、雙向信息共享(xiang)的機制時(shi),這種共同參(can)與(yu)(yu)決策所衍(yan)生(sheng)的激勵效(xiao)果(guo),將(jiang)會更為顯著。
第三招尊(zun)重員工建議(yi),締造“交流(liu)”橋梁
成功的(de)(de)(de)主(zhu)管只有想(xiang)方設法(fa)(fa)將員工(gong)的(de)(de)(de)心(xin)里話掏出(chu)來(lai),才(cai)能(neng)使(shi)部門(men)的(de)(de)(de)管理做(zuo)到有的(de)(de)(de)放矢,才(cai)能(neng)避免因主(zhu)觀(guan)武斷而導(dao)致的(de)(de)(de)決策(ce)失(shi)誤。主(zhu)管鼓勵員工(gong)暢所欲言(yan)的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)很多,如開(kai)員工(gong)熱線(xian)、設立意見箱、進行小組討論、部門(men)聚(ju)餐等方式。但是(shi),前(qian)程無憂專家(jia)認為,主(zhu)管無論選(xuan)擇(ze)哪種方式,都必須讓(rang)員工(gong)能(neng)夠(gou)借助這(zhe)些暢通的(de)(de)(de)意見渠道,提出(chu)他(ta)們的(de)(de)(de)問題(ti)與建議,或(huo)是(shi)能(neng)及時獲(huo)得有效的(de)(de)(de)回復。
第四招(zhao)做一個(ge)“投員工所好”的(de)主管
作為團隊核(he)心的主(zhu)管,必須針對部門內員(yuan)工的不同特點(dian)“投其(qi)所好”,尋求能(neng)夠(gou)刺(ci)激他們的動(dong)力(li)。每個人內心需要被激勵的動(dong)機各不相同,因此,獎(jiang)勵杰出工作表現的方法,也(ye)應因人而異。
第五招興趣為師,給員工更多工作機會
興趣(qu)是最好的老師,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都有(you)自己(ji)偏愛的工(gong)(gong)(gong)作內容(rong),主管讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)更(geng)多的機(ji)會(hui)執行自己(ji)喜歡的工(gong)(gong)(gong)作內容(rong),也是激(ji)(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的一種有(you)效方式。工(gong)(gong)(gong)作上(shang)的新挑戰(zhan),會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)激(ji)(ji)發出更(geng)多的潛(qian)能。如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)本身(shen)就對工(gong)(gong)(gong)作內容(rong)很有(you)興趣(qu),再加上(shang)工(gong)(gong)(gong)作內容(rong)所帶來(lai)的挑戰(zhan)性,員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)做起來(lai)就會(hui)很著(zhu)迷(mi),發揮出更(geng)多的潛(qian)力(li)。
第六招“贊(zan)賞”,是最好(hao)的激勵(li)
贊美(mei)(mei)能夠使(shi)員工(gong)對自己(ji)更加(jia)自信、對工(gong)作更加(jia)熱愛、能夠鼓(gu)(gu)勵員工(gong)提高工(gong)作的(de)(de)效(xiao)率(lv)。給員工(gong)的(de)(de)贊美(mei)(mei)也要及時而(er)有效(xiao),當員工(gong)工(gong)作表現(xian)很出色,主管(guan)應該立即給予稱贊,讓員工(gong)感受到自己(ji)受到上司的(de)(de)贊賞和(he)認可。除了口頭贊賞,主管(guan)還可以使(shi)用書面贊美(mei)(mei)、對員工(gong)一(yi)對一(yi)的(de)(de)贊賞、公開的(de)(de)表揚等形式鼓(gu)(gu)舞員工(gong)士氣。
第七招(zhao)從小事做(zuo)起(qi),了解員工的需要
每個員工(gong)都會有不同(tong)的需求,主管想(xiang)要激勵(li)員工(gong),就要深入地了(le)解員工(gong)的需要,并盡可能的設法予以滿足(zu)(zu),提高員工(gong)的積(ji)極性。滿足(zu)(zu)員工(gong)要從小事做起,從細(xi)節的地方做起。
第八招讓“業績”為員工(gong)的晉升說話
目(mu)前(qian),按照“資(zi)歷(li)”提拔員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)公司多不勝數,專(zhuan)家認為(wei),靠“資(zi)歷(li)”提拔員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)并不能鼓勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)創造業績,并且會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)產(chan)生(sheng)怠(dai)惰。相反的(de)(de),當主管用“業績說話”,按業績提拔績效優異的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)時(shi),反而較能達到鼓舞員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)追求卓越(yue)表現的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。
第(di)九招能(neng)者多得(de),給核心(xin)員(yuan)工加薪
在特殊經(jing)濟(ji)形(xing)勢下(xia),物質(zhi)激勵(li)(li)仍(reng)然是(shi)(shi)激勵(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)最主要的形(xing)式。薪(xin)水不僅能保證(zheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)生存(cun),更因其能者多(duo)(duo)得的作用起到激勵(li)(li)效(xiao)果(guo)。但是(shi)(shi)在眾多(duo)(duo)公司大幅降(jiang)低開支的情(qing)況(kuang)下(xia),主管對用加薪(xin)激勵(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的做法顯(xian)得更加謹(jin)慎。專家(jia)認為,經(jing)濟(ji)危機(ji)不代表不加薪(xin),只是(shi)(shi)加薪(xin)的要求更高(gao),關鍵看(kan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能為公司帶(dai)來多(duo)(duo)少(shao)價值(zhi)。對于為公司創造出高(gao)利(li)潤、開發出贏利(li)新項目的核心人才,通過加薪(xin)激勵(li)(li)是(shi)(shi)必不可少(shao)的。


轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2013.html

阮文淼
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓