有一個跨部門的機會，薪水會有30%的提升，但是要從頭開始。有沒有必要去？有沒有必要去取決于自己的職業發展，你的方向是什么。如果是想要往公司的高層不斷的往上走的話，那么跨部門的輪崗對你來講是非常有必要的。如果你只在一個銷售領域一直做，你的思維相對會比較局限。如果你在人力資源做過，又在人事做過，那么你的思維的寬度會更加寬。或者售前做過售中做過售后做過，這些崗位都做過的時候，你往上收你就有寬度。因為你的職級越往上走，就越需要你的寬度，而不只是你的深度。我們一個能力有幾種點、線、面、體四個。
第一個叫，點的能力。就是一對一的解決問題的能力。這個事情已經發生了，我該怎么去解決？它用的是你的專業的能力，點對點的解決問題的能力。這個是需要專業的一個點的能力，要打透，要非常專業。
第二個叫，線的能力。就是我這個問題我犯了。那么我以后怎么樣解決這一類的問題。比如說這個客戶因這個原因，那我們回單了，這個問題我應該怎么樣去把這個單給挽回來，這是點的能力。以后遇到這一類的這種刁鉆的客戶，我應該怎么樣去解決這一類的問題，避免他不會出現回單的情況。這個是叫線的能力，就是系統性的能力。
第三個叫，面的能力。就是類似于這樣的一些客戶的問題。客戶還不只是這一個問題，客戶還有其他的幾個問題，這些問題我應該怎么樣去用我們這些系統去解決。這個就是面。
第四個叫，體的能力。就是所謂整個不只是針對客戶，針對我們的供應商。我們整體的一個大局，我們需要一個什么樣的一個系統，需要什么樣的一個機制政策去解決，去整個公司都能夠覆蓋，或者整個事業部能夠覆蓋。
所以(yi)(yi)你(ni)(ni)(ni)(ni)從(cong)這里面(mian)你(ni)(ni)(ni)(ni)就可(ke)以(yi)(yi)看出我們(men)一(yi)個人的(de)(de)(de)(de)能力(li)，真的(de)(de)(de)(de)是(shi)從(cong)深(shen)度(du)到(dao)(dao)(dao)廣度(du)，否則你(ni)(ni)(ni)(ni)只能走(zou)到(dao)(dao)(dao)線，這個能力(li)，你(ni)(ni)(ni)(ni)就沒有辦法去(qu)走(zou)到(dao)(dao)(dao)面(mian)的(de)(de)(de)(de)能力(li)。而面(mian)的(de)(de)(de)(de)能力(li)通(tong)常是(shi)總(zong)監(jian)以(yi)(yi)上就需要(yao)具備面(mian)的(de)(de)(de)(de)能力(li)。到(dao)(dao)(dao)了(le)副總(zong)裁他(ta)需要(yao)體的(de)(de)(de)(de)能力(li)。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)只是(shi)擅(shan)長做(zuo)你(ni)(ni)(ni)(ni)那些專業(ye)的(de)(de)(de)(de)事情，而且你(ni)(ni)(ni)(ni)也很(hen)享受(shou)對(dui)于(yu)(yu)其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，你(ni)(ni)(ni)(ni)沒有興趣(qu)，你(ni)(ni)(ni)(ni)也沒有想(xiang)往(wang)管理層更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)去(qu)發展。那么你(ni)(ni)(ni)(ni)就可(ke)以(yi)(yi)不接受(shou)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個輪崗，你(ni)(ni)(ni)(ni)也不愿意去(qu)接受(shou)這樣的(de)(de)(de)(de)薪(xin)水的(de)(de)(de)(de)提升。所以(yi)(yi)做(zuo)不做(zuo)取決于(yu)(yu)你(ni)(ni)(ni)(ni)對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)定位，你(ni)(ni)(ni)(ni)到(dao)(dao)(dao)底要(yao)什(shen)么。我們(men)以(yi)(yi)終為始，我們(men)用最后我們(men)想(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西來(lai)(lai)推導我今天要(yao)去(qu)做(zuo)什(shen)么，你(ni)(ni)(ni)(ni)才能夠得到(dao)(dao)(dao)未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)那個東(dong)西。
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