很多企業在導入阿米巴經營管理的模式。但不是所有的企業都能夠達到預期的效果。其原因在哪里呢？主要有以下幾個方面的原因。
第一，是有些企業不懂真正意義上的阿米巴，狹義的定義，阿米巴為了阿米巴，而阿米巴盲目的跟風，勞民傷財。
第二，是只重視導入的方法，而忽略了經營哲學的圖。阿米巴模式是經營哲學與經營會計的融合圖。經營哲學是道，而導入方法是術。
第三，是未能與員工充分共識。管理層了解了，但員工未必真正了解，阿米巴的目的、內容、要求以及可能帶來的好處。為了激發廣大員工的積極性，在管理人員單方面強力推動實施的阿米巴與全員積極參與的核心理念大相徑庭。當然也就達不到想要的結果了。
第四，是缺乏導入。阿里巴巴的核心。阿米巴經營管理模式最根本的目的其實就是培養與企業家理念一致的人才。如果缺乏高質量的核心團隊，又怎能讓阿米巴經營模式順利的導入，并產生良好的結果呢？又怎能培養出企業家理念型的人才呢？
第五，是(shi)為了讓全體員工信(xin)息共享，利(li)益共享。阿米巴推動的(de)過程中，相關經營(ying)數據未能(neng)及時的(de)公示(shi)。階段性(xing)經營(ying)結果未能(neng)及時與員工共享，這樣就會破(po)壞企業的(de)公信(xin)力。一旦打(da)破(po)了員工對企業的(de)信(xin)任度，所謂的(de)阿米巴導入，也就注定(ding)要失(shi)敗了。
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