企業必須要打造(zao)的五(wu)大激勵機制。
1、目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)激勵機制,包括你的戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、經營(ying)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、短期目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、中長期目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao),你的個人目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、團隊(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao),還(huan)有年度目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、季度目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、月目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、周(zhou)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和日目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。
2、就是個體利益(yi)的(de)驅動機制(zhi),不(bu)能(neng)只停(ting)留在(zai)底薪(xin)加提成(cheng),如此簡單而粗糙的(de)薪(xin)酬模式(shi)了(le),員工需要的(de)是即時(shi)的(de)激勵和持續的(de)驅動。
3、就是共(gong)同(tong)(tong)利(li)益(yi)(yi)趨同(tong)(tong)機制,必須要讓(rang)個(ge)人目(mu)標和團(tuan)隊目(mu)標和公司的目(mu)標一致(zhi),行動一致(zhi),除了要保(bao)持共(gong)同(tong)(tong)的價值觀(guan),共(gong)同(tong)(tong)的利(li)益(yi)(yi)*是核心。
4、就是文(wen)化驅動機制,積(ji)極(ji)(ji)的(de)團(tuan)隊氛圍,高效的(de)工作習慣以及(ji)正確的(de)思維方式,依靠的(de)是文(wen)化的(de)力量,你要趕走那些負能量的(de)人(ren),去掘除壞(huai)的(de)細胞,讓(rang)優秀(xiu)的(de)人(ren)積(ji)極(ji)(ji)的(de)人(ren)形成(cheng)一個(ge)強(qiang)大(da)的(de)企業(ye)磁場。
5、就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)發展(zhan)機(ji)制,記住,人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制永遠是(shi)企業的(de)(de)核心,招對(dui)人(ren)(ren)用賢(xian)人(ren)(ren)育好人(ren)(ren)留能人(ren)(ren),激(ji)勵(li)到人(ren)(ren),哪一個環節都非(fei)常的(de)(de)重要(yao)。很多企業的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)數量(liang)為什么會成(cheng)為瓶頸?就(jiu)是(shi)因為缺乏人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)發展(zhan)規劃(hua)和激(ji)勵(li)機(ji)制。
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