能夠激發員工(gong)動(dong)(dong)(dong)力(li)的薪酬(chou)設(she)(she)置,要(yao)從三個(ge)層(ceng)(ceng)面去做。如果(guo)你的企業(ye)到(dao)(dao)現在(zai)還沒有(you)做到(dao)(dao),員工(gong)沒有(you)動(dong)(dong)(dong)力(li)完成業(ye)績,沒有(you)激情,一定不怪他們。薪酬(chou)設(she)(she)置的三層(ceng)(ceng)邏輯中,大部(bu)分的公(gong)司都只做到(dao)(dao)了(le)第一層(ceng)(ceng),而激發動(dong)(dong)(dong)力(li)的關鍵往(wang)往(wang)是在(zai)第二(er)和第三最后的兩(liang)(liang)層(ceng)(ceng)上,接下來的內(nei)容(rong)多看兩(liang)(liang)遍(bian),一定可以讓你設(she)(she)計出一個(ge)更(geng)加激發員工(gong)動(dong)(dong)(dong)力(li)的薪酬(chou)方(fang)案。
1、基礎工資加績(ji)效提成。只有這一層是(shi)*不夠的(de),績(ji)效做多拿(na)多底(di)薪卻沒(mei)有變化,那當月底(di)來(lai)(lai)臨,時(shi)間越來(lai)(lai)越緊的(de)時(shi)候(hou),員工達成下(xia)一個提成階梯,很遙遠的(de)時(shi)候(hou),他一定不會(hui)再(zai)去(qu)努力(li),一定會(hui)放棄抵抗,不如不去(qu)費精力(li)的(de)拿(na)個底(di)薪。
2、所(suo)(suo)以第二層底(di)薪(xin)浮動(dong)(dong)制度才能夠(gou)激發(fa)出(chu)員工不(bu)(bu)斷(duan)完成目標的(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)力(li),簡(jian)(jian)而言之,這個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)業績多(duo)(duo)少(shao),直接決定下(xia)(xia)個(ge)(ge)月(yue)底(di)薪(xin)能夠(gou)拿多(duo)(duo)少(shao)。把底(di)薪(xin)設(she)置(zhi)出(chu)多(duo)(duo)級梯(ti)坎,跌(die)破某一(yi)(yi)個(ge)(ge)值(zhi),下(xia)(xia)個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)底(di)薪(xin)就往下(xia)(xia)降一(yi)(yi)級,超過(guo)某個(ge)(ge)值(zhi),下(xia)(xia)個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)底(di)薪(xin)就往上漲一(yi)(yi)級,而這個(ge)(ge)值(zhi)最好(hao)設(she)置(zhi)在第一(yi)(yi)層邏輯中(zhong),兩(liang)段提升(sheng)目標的(de)(de)(de)(de)中(zhong)間,這樣的(de)(de)(de)(de)話不(bu)(bu)是在沖擊(ji)提升(sheng)目標,就是在沖擊(ji)底(di)線目標每(mei)完成一(yi)(yi)個(ge)(ge)階段目標,好(hao)像離下(xia)(xia)一(yi)(yi)段又(you)不(bu)(bu)太(tai)遙遠,所(suo)(suo)以大家才會保(bao)證持(chi)續的(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)力(li)輸出(chu)。請(qing)注意(yi)這樣的(de)(de)(de)(de)設(she)置(zhi)*不(bu)(bu)是多(duo)(duo)增加(jia)了幾個(ge)(ge)提升(sheng)階梯(ti)那么簡(jian)(jian)單。如果(guo)聽起來(lai)似懂非懂,請(qing)你仔細(xi)思(si)考一(yi)(yi)下(xia)(xia),精心(xin)換算一(yi)(yi)下(xia)(xia),一(yi)(yi)定能夠(gou)參透其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)道理。
3、前面的(de)兩層邏輯是定量(liang)激勵,而第三層邏輯是變量(liang)激勵,就(jiu)是根據(ju)每個(ge)月主打(da)的(de)營銷活動的(de)情況(kuang),制定出變量(liang)的(de)獎(jiang)勵,才是薪酬世界的(de)最高形態。
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