都說HRBP一定要(yao)了解業(ye)務，那(nei)怎樣才(cai)算是(shi)一個具備業(ye)務思維的(de)HRBP呢(ni)？HRBP的(de)話題一直是(shi)小(xiao)伙伴比較(jiao)關(guan)心的(de)話題，我認為有幾個關(guan)鍵的(de)要(yao)點。
1、如果你是(shi)個萌新(xin)的(de)HRBP，我(wo)建議可(ke)以先從招聘入(ru)手，因為這(zhe)是(shi)你融入(ru)團隊(dui)最(zui)快的(de)途徑，同時也是(shi)你融入(ru)業務的(de)前提。
2、梳(shu)理組織(zhi)(zhi)架構(gou)，當(dang)你到一(yi)個新(xin)的(de)(de)(de)(de)業務部門(men)時，需要對(dui)組織(zhi)(zhi)下的(de)(de)(de)(de)團隊成員，比如業務的(de)(de)(de)(de)負責(ze)人、崗位結構(gou)、組織(zhi)(zhi)規模等(deng)進(jin)行梳(shu)理之后，再與(yu)現任leader達成良好的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)關系，做*拍檔，以最快的(de)(de)(de)(de)速度(du)找到業務的(de)(de)(de)(de)痛點(dian)，對(dui)業務的(de)(de)(de)(de)指標、規劃(hua)、工作(zuo)情況等(deng)進(jin)行完整處理，以做到精準打擊。
3、發(fa)揮HR的天然作用，搞(gao)氛(fen)(fen)圍(wei)，搞(gao)氛(fen)(fen)圍(wei)在新老員工異(yi)動(dong)較大的部(bu)門尤為重要。至(zhi)于氛(fen)(fen)圍(wei)怎么搞(gao)，那(nei)就因部(bu)門而異(yi)了，可以結合市(shi)場趨勢，把團建的方案發(fa)揮到極致(zhi)。
4、主要矛(mao)盾(dun)解(jie)決了(le)，氛(fen)圍(wei)也搞起來(lai)(lai)了(le)，接下來(lai)(lai)就(jiu)該對業務(wu)進行(xing)提(ti)升了(le)。關(guan)于這(zhe)(zhe)一點，概括起來(lai)(lai)其實就(jiu)是四個(ge)字，工(gong)具(ju)賦能。通過組織各種培(pei)訓，推行(xing)辦(ban)公效(xiao)率軟件的(de)(de)使(shi)用，以及(ji)推行(xing)匹配的(de)(de)考核機(ji)制等，助力(li)業務(wu)提(ti)升。這(zhe)(zhe)一套流程做下來(lai)(lai)，你離優秀的(de)(de)HRBP也就(jiu)更近了(le)一步。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/114221.html
