各位老板(ban)們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)對于(yu)咱公司的(de)中層應該考察哪些(xie)能力呢(ni)？談論這(zhe)個話題，可能很多人會說需要考察員工的(de)文化(hua)建設，員工激勵，已經流程過程的(de)打造。當然這(zhe)些(xie)非常(chang)重(zhong)要，它尤其(qi)是對高(gao)層，尤其(qi)是我(wo)們(men)(men)的(de)老板(ban)非常(chang)重(zhong)要。但是對我(wo)們(men)(men)的(de)中層還不應該著重(zhong)看這(zhe)些(xie)，應該看的(de)有這(zhe)么三點。
1、戰(zhan)略承(cheng)接，很(hen)多公司之所以做不(bu)(bu)好，并(bing)不(bu)(bu)是說不(bu)(bu)會定戰(zhan)略，而(er)是沒有(you)很(hen)好的(de)(de)執(zhi)行下去。這個時候就需(xu)要(yao)一(yi)種(zhong)能(neng)力(li)，就是戰(zhan)略的(de)(de)承(cheng)接能(neng)力(li)。戰(zhan)略承(cheng)接能(neng)力(li)需(xu)要(yao)我們(men)員工對(dui)公司的(de)(de)戰(zhan)略的(de)(de)把(ba)(ba)握(wo)，對(dui)公司環境(jing)的(de)(de)把(ba)(ba)握(wo)，以及對(dui)自身業務情況的(de)(de)一(yi)個把(ba)(ba)握(wo)，這樣我們(men)才(cai)能(neng)做好戰(zhan)略的(de)(de)策(ce)略路(lu)徑執(zhi)行以及計(ji)劃。
2、就是(shi)橫向(xiang)協調(diao)能力，打造一個中型公司(si)，可(ke)能需(xu)要(yao)有(you)一個老板，幾(ji)個總監，但是(shi)可(ke)能有(you)幾(ji)十個負責人(ren)。在這樣的(de)情況之下(xia)，我們橫向(xiang)協調(diao)的(de)能力是(shi)必(bi)不可(ke)少的(de)，因為公司(si)的(de)資源需(xu)要(yao)統籌配置。
3、就是執行力，你可以不懂什么管理(li)，也不懂什么戰略(lve)。但是我需要你把我們上層的意圖(tu)很好(hao)的去(qu)執行下去(qu)，能夠做到(dao)完美的呈現(xian)。
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