不(bu)同(tong)層級的(de)(de)管理者要(yao)掌(zhang)握的(de)(de)基本功不(bu)一(yi)樣，所以(yi)人才(cai)培養不(bu)要(yao)一(yi)刀切，更不(bu)要(yao)都學一(yi)樣的(de)(de)課程(cheng)(cheng)。在阿(a)里(li)三板斧出來(lai)之前，我(wo)做培訓花了很多時間(jian)，在領(ling)導(dao)力、組(zu)織(zhi)、管理上，要(yao)么(me)是(shi)和(he)領(ling)導(dao)力相關(guan)的(de)(de)課程(cheng)(cheng)。怎(zen)么(me)激發員工，怎(zen)么(me)幫助下屬成長(chang)，要(yao)么(me)是(shi)管理的(de)(de)基本功，怎(zen)么(me)設定目標，績效(xiao)溝通，輔導(dao)激勵(li)，其他所有的(de)(de)課程(cheng)(cheng)，也是(shi)圍繞這(zhe)幾門課展(zhan)開的(de)(de)。但(dan)后來(lai)老(lao)師提出對每一(yi)層管理者的(de)(de)培養要(yao)有不(bu)同(tong)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)點，這(zhe)種(zhong)(zhong)明(ming)確的(de)(de)區(qu)分(fen)，在我(wo)看來(lai)是(shi)劃時代(dai)的(de)(de)洞見。不(bu)管任(ren)何細(xi)節，培養體系最主要(yao)就是(shi)分(fen)成以(yi)下三種(zhong)(zhong)類型。
1、新(xin)人培(pei)訓(xun)，新(xin)員工(gong)培(pei)訓(xun)是(shi)(shi)企業(ye)培(pei)養(yang)的第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)計劃，如果是(shi)(shi)銷售團(tuan)隊培(pei)訓(xun)會(hui)長達一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)月，其(qi)他(ta)后臺部(bu)門則是(shi)(shi)一(yi)(yi)周(zhou)。在(zai)培(pei)訓(xun)中，新(xin)員工(gong)將(jiang)接觸到企業(ye)的文化、價值觀、業(ye)務等多(duo)個(ge)(ge)(ge)維度。最(zui)好上課的都是(shi)(shi)公司高管，如果情況允許，每一(yi)(yi)次的新(xin)員工(gong)培(pei)訓(xun)，老板最(zui)好到場(chang)。
2、專業技能培訓(xun)，所有(you)員工(gong)都(dou)有(you)專業以及職業技能的培訓(xun)。這(zhe)些(xie)培訓(xun)通(tong)過(guo)線上及線下兩(liang)個方式進行。如果(guo)員工(gong)自(zi)己有(you)想法，可以通(tong)過(guo)業余時間去公司學習平臺上學習。如果(guo)是(shi)部門整體(ti)有(you)培訓(xun)需求，就會通(tong)過(guo)一起請(qing)內部或(huo)者外部講師(shi)培方式來做(zuo)培訓(xun)。培訓(xun)方式則是(shi)多(duo)種多(duo)樣，共創會、業務復盤(pan)會是(shi)很多(duo)企業常用的培訓(xun)方式。
3、管(guan)(guan)(guan)理培訓，管(guan)(guan)(guan)理培訓，也(ye)就是我們常說的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理三(san)板斧在企業因為層級不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)，所學的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理能力(li)也(ye)是不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)。選(xuan)擇(ze)適合不(bu)同(tong)層級的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理課程很關鍵，否則(ze)會放大員工夢(meng)想(xiang)，那就是一(yi)(yi)把雙刃劍，最后反而(er)成(cheng)(cheng)了企業的(de)(de)(de)毒藥。但凡一(yi)(yi)家優秀(xiu)的(de)(de)(de)公司(si)，都(dou)必(bi)須要(yao)形(xing)成(cheng)(cheng)對自(zi)身的(de)(de)(de)獨(du)特看法和視角，憑借企業自(zi)身文化和價值觀(guan)，建立起良(liang)好的(de)(de)(de)人才(cai)培養體系，做到物盡(jin)其用。人盡(jin)其才(cai)，你認同(tong)嗎？
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