那是因為我們從一開始就沒有給我們的團隊做好規劃，我給大家分享一下，我給我的團隊做的三種規劃。
1、當一個人來到我的團隊的時候，我會問他，你跟著我在你的職業生涯當中，你最后想要得到什么樣的結果？你有什么樣的職業生涯的規劃呢？如果他沒有，我會告訴他，我這里是你打工生涯的最后一站，我的目標是最后讓你在我這里成為一個創業者，成為我的合伙人，這是職業上面的規劃。
2、是成長的規劃，如果我們想成為一個創業者，成為我的合伙人，你要具備什么樣的能力呢？第一個能力就是業務的能力，業務能力又包括了你的專業的能力，你對產品的能力，你的溝通和你的銷售能力，這幾個能力，你要最基本的掌握這些業務的能力，你才能匹配你的這個職業的規劃。第二個是管理能力，如何管理你自己的小團隊，如何管理你的客戶，如何管理你的目標，管理你的業績，你要具備一定的這種管理的能力。第三個能力是領導的能力，在你要去創業成為我的合伙人之前，你要學會怎么去領導別人，怎么給別人思想上來做一些盈利。領導力有三種。第一是利益的交換，第二個是精神的寄托，第三個是思維的引領。如何在這三個方面來鍛煉你的領導力呢？這是第二個規劃。
3、是你的收入的規劃，從你開始跟著我到最后成為合伙人。這個階段如何讓你實現年收入20萬到30萬，到最后我們的*目標到100萬。當我們給團隊做好這三種規劃以后，我發現我的團隊他每一天都充滿斗志，每一天的目標清晰，每一天都全力以赴，因為他在為他自己而戰，而不是在給我打工。他每一天的努力都是在改變自己的人生，在改變自己的命運，在實現自己的夢想。
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