管理(li)好藍領(ling)員工，一(yi)定要向京(jing)(jing)東學習。京(jing)(jing)東一(yi)管管了十幾萬藍領(ling)員工，對于(yu)京(jing)(jing)東，這(zhe)十幾萬員工如果(guo)采用(yong)罰(fa)款的(de)方式(shi)來進(jin)行管理(li)的(de)話，可想而知，作為藍領(ling)員工，他(ta)100塊錢可能(neng)就(jiu)是大事情(qing)，他(ta)們非常在乎的(de)一(yi)筆錢，罰(fa)款了可能(neng)會引發(fa)很多抵觸情(qing)緒。這(zhe)是很多企(qi)業，尤其是制造型企(qi)業，還在采用(yong)了一(yi)種(zhong)陳舊的(de)管理(li)方式(shi)。那京(jing)(jing)東怎(zen)么管的(de)呢？
第一，是針對員(yuan)工(gong)犯(fan)的(de)小(xiao)錯(cuo)誤(wu)。你只要(yao)犯(fan)了小(xiao)錯(cuo)誤(wu)沒有關系。在每天的(de)晨會上，你來(lai)表演一個節目，這些藍領員(yuan)工(gong)大部(bu)分都是比(bi)較(jiao)內向的(de)，讓他當眾表演一個節目，是一件非(fei)常難的(de)事情，就會讓他有很(hen)大的(de)挫敗(bai)感。這種(zhong)時候這種(zhong)難堪就會避免(mian)他去犯(fan)這種(zhong)小(xiao)錯(cuo)誤(wu)。
第二(er)，員工犯了更大的一(yi)些錯誤(wu)怎(zen)么(me)辦呢？京東的要求寫500字的檢(jian)查。這(zhe)(zhe)些藍(lan)領員工寫一(yi)個檢(jian)查，又是(shi)一(yi)個耗時耗力(li)寫不出來的一(yi)件事情，他們會干著急(ji)，因為這(zhe)(zhe)種干著急(ji)會耽誤(wu)他賺錢的機會。
這(zhe)么一(yi)(yi)個(ge)簡單的(de)(de)(de)(de)兩種做(zuo)法，一(yi)(yi)種做(zuo)法小(xiao)錯誤表(biao)演，大(da)的(de)(de)(de)(de)錯誤寫(xie)500字的(de)(de)(de)(de)檢(jian)查，這(zhe)種方式比罰(fa)款(kuan)(kuan)更有效果。它比罰(fa)款(kuan)(kuan)更柔(rou)軟，還(huan)帶有調節(jie)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)氛圍的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)種功(gong)能。但(dan)是真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)(de)落到誰的(de)(de)(de)(de)頭上，還(huan)真(zhen)(zhen)不是一(yi)(yi)件(jian)很(hen)容易的(de)(de)(de)(de)事情。因(yin)為這(zhe)些藍領員(yuan)工，不管(guan)是表(biao)演節(jie)目也(ye)好(hao)，還(huan)是寫(xie)一(yi)(yi)個(ge)檢(jian)查也(ye)好(hao)，對(dui)他(ta)們(men)都(dou)是比較難的(de)(de)(de)(de)。通過這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)方式，就避免了(le)很(hen)多員(yuan)工去犯錯。
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