流(liu)(liu)程不(bu)暢，產(chan)銷不(bu)平(ping)衡，交(jiao)期無法(fa)保證，您企業(ye)是(shi)否面(mian)臨同樣的(de)問題(ti)呢？給大家分享一(yi)個(ge)PMC流(liu)(liu)程管(guan)理(li)的(de)一(yi)線(xian)兩點(dian)兩扇面(mian)的(de)流(liu)(liu)程再(zai)造(zao)的(de)案例，具(ju)體是(shi)什(shen)么呢？
一(yi)(yi)線一(yi)(yi)條主線由銷(xiao)售(shou)(shou)與生產(chan)直接溝通，減(jian)少不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)，對應(ying)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)生產(chan)部的(de)(de)溝通成(cheng)本。兩點(dian)設立銷(xiao)售(shou)(shou)調(diao)度(du)與生產(chan)調(diao)度(du)兩個點(dian)直接對應(ying)，減(jian)少不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)，對應(ying)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)調(diao)度(du)。兩個放線上面銷(xiao)售(shou)(shou)調(diao)度(du)對接所有的(de)(de)業務，生產(chan)調(diao)度(du)對接所有的(de)(de)生產(chan)模塊，這樣(yang)便(bian)于整體的(de)(de)資源協調(diao)流程梳理(li)清楚后，再通過一(yi)(yi)化的(de)(de)作業實現，這樣(yang)的(de)(de)流程效率就會大大的(de)(de)提升。
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