合(he)伙人一定要有夫(fu)妻一起過日(ri)子的(de)(de)覺悟，過日(ri)子是(shi)強調(diao)精打細算的(de)(de)，不是(shi)做老板就可以(yi)有錢任(ren)性的(de)(de)。和合(he)伙人過日(ri)子，最重要的(de)(de)要談好三件事情。哪(na)三件事情呢？
第一個，就是(shi)柴(chai)米油鹽，精打細算，別(bie)亂開高薪。合伙(huo)人(ren)做事(shi)不(bu)是(shi)沖著工資去的(de)，是(shi)希(xi)望(wang)創造更大的(de)分紅或者未(wei)來(lai)上市的(de)機(ji)會，所以不(bu)要(yao)(yao)給自(zi)己(ji)亂開高薪，要(yao)(yao)記(ji)住，給自(zi)己(ji)定(ding)的(de)薪水高了，那(nei)自(zi)然(ran)帶著整個公司(si)的(de)薪酬水漲船(chuan)高，導致(zhi)公司(si)的(de)運營(ying)成本不(bu)必要(yao)(yao)的(de)增加。
第二(er)個，就是內(nei)(nei)外有(you)(you)別，分(fen)工(gong)(gong)明(ming)確，別亂插手工(gong)(gong)作(zuo)。整個合(he)伙(huo)人(ren)團(tuan)隊(dui)對公司的(de)商業模(mo)式一(yi)定(ding)要有(you)(you)一(yi)個清(qing)晰(xi)一(yi)致的(de)認(ren)識。只有(you)(you)對商業模(mo)式有(you)(you)了(le)清(qing)晰(xi)的(de)認(ren)識，合(he)伙(huo)人(ren)之間才(cai)能談好彼(bi)此(ci)的(de)分(fen)工(gong)(gong)，像一(yi)個團(tuan)隊(dui)一(yi)樣為整體(ti)的(de)目(mu)標去奮斗(dou)。常(chang)常(chang)以為大家(jia)對事業的(de)目(mu)標是清(qing)晰(xi)的(de)、一(yi)致的(de)，但(dan)實際情(qing)況是隨著業務不斷的(de)演化(hua)，看(kan)法和認(ren)知都在不斷的(de)發(fa)生變化(hua)，所以合(he)伙(huo)人(ren)之間要定(ding)期的(de)保持深度的(de)溝通(tong)，只有(you)(you)這樣才(cai)能夠(gou)明(ming)確彼(bi)此(ci)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)，要放(fang)手讓大家(jia)工(gong)(gong)作(zuo)，就不能授權(quan)后(hou)又不放(fang)心(xin)，這樣容(rong)易形成內(nei)(nei)耗。
第三個(ge)，也是非常重要的一點，就(jiu)是要為(wei)合伙(huo)人賦能(neng)。事業(ye)合伙(huo)人未必一開始(shi)就(jiu)是能(neng)夠(gou)勝(sheng)任這個(ge)工作的人，所(suo)以創(chuang)始(shi)人要為(wei)自己的團隊的核心成(cheng)員(yuan)去(qu)賦能(neng)，不斷的去(qu)提升他的能(neng)力，只(zhi)有(you)這樣，合伙(huo)人才(cai)能(neng)跟上企業(ye)發展的速度(du)和步伐。
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