你的(de)(de)(de)企業和團隊如果遇到公司高層思想不(bu)統(tong)一，各自(zi)為(wei)(wei)(wei)(wei)政，相互拆臺，這個(ge)問題，你會怎么(me)辦呢？結合多年輔導企業的(de)(de)(de)經驗，為(wei)(wei)(wei)(wei)你做個(ge)解答，出現這種情(qing)(qing)況的(de)(de)(de)根本原因有(you)兩(liang)個(ge)。一是企業的(de)(de)(de)遠(yuan)景戰略目標、價值觀不(bu)明確不(bu)統(tong)一。二是高層以自(zi)我利(li)益為(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)心，而不(bu)是以公司的(de)(de)(de)結果為(wei)(wei)(wei)(wei)導向(xiang)。那作為(wei)(wei)(wei)(wei)企業老板的(de)(de)(de)你，一旦發現這樣的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況，請(qing)你務必重(zhong)視，因為(wei)(wei)(wei)(wei)不(bu)及時解決。你的(de)(de)(de)企業很快就會失去凝(ning)聚力，山頭林立，導致內耗增(zeng)加(jia)，最后分家解散，那怎么(me)解決呢？給你幾點建議，希望能夠幫到你。
1、通(tong)過明(ming)確(que)企業遠景(jing)、戰(zhan)略目標、價值觀來使高層(ceng)的(de)思想統一(yi)，我們可以去定期的(de)舉(ju)辦高層(ceng)戰(zhan)略發展(zhan)分享會，來找(zhao)一(yi)找(zhao)初心(xin)，找(zhao)一(yi)找(zhao)動(dong)力源。
2、老板(ban)把(ba)高層個人發(fa)展(zhan)跟企業的(de)遠景，企業的(de)目標相(xiang)(xiang)結合(he)，相(xiang)(xiang)互的(de)發(fa)展(zhan)，共同成(cheng)就。
3、根(gen)據公司遠(yuan)景(jing)價值觀，企業的(de)目標來制(zhi)定企業對(dui)應的(de)制(zhi)度和規范，自上(shang)而下，共同遵循。希望這三(san)點能夠對(dui)你(ni)有所感悟，并(bing)且幫助(zhu)你(ni)解(jie)決企業遇到的(de)問題。
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