凡(fan)是(shi)(shi)公司(si)或者(zhe)是(shi)(shi)一個經營(ying)單位，最初的(de)時候都(dou)是(shi)(shi)需(xu)要建(jian)立系統(tong)，完善(shan)職(zhi)(zhi)位職(zhi)(zhi)級(ji)體系的(de)。這(zhe)(zhe)樣可以(yi)(yi)讓公司(si)組織架構脈絡(luo)清晰(xi)，及崗位的(de)重要性層級(ji)更清楚，也可以(yi)(yi)讓每(mei)個人每(mei)個員工(gong)清晰(xi)的(de)了解每(mei)個人的(de)職(zhi)(zhi)位、職(zhi)(zhi)級(ji)和上下(xia)級(ji)關(guan)系、橫向工(gong)作協同(tong)關(guan)系，以(yi)(yi)及每(mei)個人的(de)職(zhi)(zhi)業晉升的(de)路徑(jing)。很多(duo)(duo)人覺得這(zhe)(zhe)樣做有點多(duo)(duo)余(yu)，這(zhe)(zhe)可絕不(bu)是(shi)(shi)多(duo)(duo)余(yu)的(de)。為什么很多(duo)(duo)企業會存在(zai)超常(chang)提拔員工(gong)或者(zhe)四個領導一個兵等奇(qi)怪的(de)現象，都(dou)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個部分出了問題，企業的(de)職(zhi)(zhi)位管(guan)理一般會包含(han)以(yi)(yi)下(xia)四類。
1、這(zhe)樣的職群根(gen)據在工(gong)作(zuo)(zuo)價(jia)值鏈(lian)不(bu)同環節上工(gong)作(zuo)(zuo)分工(gong)的不(bu)同，可以劃分出(chu)像(xiang)研發(fa)、人(ren)力(li)資(zi)源、銷售等不(bu)同職位，分類(lei)群體(ti)，要求員(yuan)工(gong)具(ju)備不(bu)同的工(gong)作(zuo)(zuo)的技能。
2、就是(shi)職位的分(fen)(fen)類(lei)是(shi)對崗(gang)位職群的進一步細(xi)分(fen)(fen)出它(ta)(ta)的種類(lei)。比如(ru)說人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)它(ta)(ta)會有人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)總監，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)經理。有薪酬和員工關系(xi)的主(zhu)管有招(zhao)聘專(zhuan)員。
3、就是(shi)職(zhi)(zhi)位的(de)(de)(de)(de)等級(ji)，職(zhi)(zhi)位等級(ji)是(shi)依(yi)據(ju)職(zhi)(zhi)位在(zai)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)相(xiang)對(dui)價值和(he)重(zhong)要性來確定(ding)(ding)和(he)劃分的(de)(de)(de)(de)。銷(xiao)售(shou)總監是(shi)不是(shi)比(bi)人力資源(yuan)總監重(zhong)要呢(ni)？這些(xie)重(zhong)要性最(zui)終都會體(ti)現(xian)在(zai)工(gong)資誰(shui)高(gao)誰(shui)低。大的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)一般通過專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)全球職(zhi)(zhi)等系統來定(ding)(ding)級(ji)，企業(ye)(ye)當(dang)中的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)級(ji)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)可(ke)以(yi)按(an)照(zhao)職(zhi)(zhi)位的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性判斷規劃各個崗位的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)級(ji)。
4、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)等的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，確定(ding)崗(gang)(gang)位(wei)角色的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)。比如說有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司把司機這個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)和前臺接(jie)待劃(hua)定(ding)在(zai)一個(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)當中(zhong)，大(da)事業部總(zong)(zong)(zong)經理跟高(gao)級(ji)(ji)(ji)總(zong)(zong)(zong)監(jian)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)，小事業部總(zong)(zong)(zong)經理跟總(zong)(zong)(zong)監(jian)統一職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)。因為相(xiang)互(hu)間兩個(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)(de)復雜性和重要(yao)性是(shi)(shi)(shi)相(xiang)似(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)等和職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)似(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)，自(zi)然工資(zi)收(shou)入也是(shi)(shi)(shi)相(xiang)似(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)，還有(you)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)叫技(ji)術員(yuan)(yuan)(yuan)、初級(ji)(ji)(ji)技(ji)術員(yuan)(yuan)(yuan)、中(zhong)級(ji)(ji)(ji)技(ji)術員(yuan)(yuan)(yuan)、高(gao)級(ji)(ji)(ji)技(ji)術員(yuan)(yuan)(yuan)。所以(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)群、職(zhi)(zhi)(zhi)種職(zhi)(zhi)(zhi)等職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)都是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工在(zai)企業中(zhong)進行(xing)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)劃(hua)分、人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)層次劃(hua)分以(yi)及定(ding)薪晉升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)依據，也是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工了解自(zi)己成長晉升(sheng)(sheng)路徑(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)系統。總(zong)(zong)(zong)結一下職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)把企業當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)能力水平(ping)、職(zhi)(zhi)(zhi)權、職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性確定(ding)出來，劃(hua)分出人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)六九(jiu)等，這是(shi)(shi)(shi)一個(ge)評價的(de)(de)(de)(de)(de)規則(ze)和尺(chi)子，沒有(you)了這把尺(chi)子憑感(gan)覺(jue)是(shi)(shi)(shi)很(hen)難做出系統的(de)(de)(de)(de)(de)選擇和決策的(de)(de)(de)(de)(de)。
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