領導力的(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)是(shi)(shi)帶(dai)(dai)領他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)去解決問題。領導是(shi)(shi)要通過他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)團隊來完成(cheng)既(ji)定的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。問題是(shi)(shi)打著走，推著走，還是(shi)(shi)帶(dai)(dai)著大(da)家(jia)走，哪個(ge)力量更經濟更高效(xiao)呢？**說要用人(ren)(ren)(ren)(ren)，而(er)不是(shi)(shi)去改(gai)(gai)變人(ren)(ren)(ren)(ren)，而(er)且人(ren)(ren)(ren)(ren)也是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有(you)辦法改(gai)(gai)變的(de)(de)(de)(de)。每個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)都有(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，沒(mei)(mei)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡被改(gai)(gai)變，人(ren)(ren)(ren)(ren)只會服從自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法和(he)觀點。所以，人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)變大(da)多是(shi)(shi)被影(ying)響(xiang)，而(er)不是(shi)(shi)被改(gai)(gai)造。管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓被管(guan)理(li)者服從管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)安排和(he)指令，但(dan)(dan)是(shi)(shi)達到這個(ge)目的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)路徑并不僅(jin)僅(jin)局限于發號施令，因為我們手中握有(you)權(quan)力，那么(me)大(da)多數員工是(shi)(shi)會聽話的(de)(de)(de)(de)。但(dan)(dan)是(shi)(shi)用權(quan)力是(shi)(shi)可以有(you)很多種類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)。
1、比如(ru)說(shuo)員工遲到了，你(ni)說(shuo)我要扣你(ni)的(de)錢，這是強制權利，沒有按照要求做，我就用(yong)強制權利懲罰(fa)你(ni)。
2、我是(shi)(shi)領導，我有權利給你(ni)獎(jiang)勵，但條件是(shi)(shi)你(ni)要留下來加班(ban)，這(zhe)是(shi)(shi)用物質驅動。
3、員工事(shi)情(qing)沒有做好，我通(tong)過(guo)問(wen)(wen)(wen)問(wen)(wen)(wen)題(ti)啟(qi)發員工，讓他看到自己的問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這是啟(qi)發教練式的領導，通(tong)過(guo)啟(qi)發引(yin)導員工提(ti)高認知，看到問(wen)(wen)(wen)題(ti)，改進工作。
4、就是作為領導自己的業務非常強，員(yuan)工(gong)認為領導是牛人，喜(xi)歡和你(ni)一起工(gong)作，因(yin)為可以(yi)向你(ni)學到很(hen)多的東西(xi)。
5、就是公司(si)如果有一(yi)個工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)因(yin)為工(gong)作突出做了項(xiang)目經理，那(nei)么(me)(me)公司(si)給予(yu)應(ying)有的(de)(de)(de)待遇，并且鼓勵其(qi)他(ta)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)向他(ta)學習，一(yi)下子就激起(qi)了其(qi)他(ta)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)對工(gong)作的(de)(de)(de)勁頭，這是用榜樣(yang)的(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)，榜樣(yang)是有引導(dao)(dao)作用的(de)(de)(de)。像上面這些(xie)案例(li)，用權力(li)(li)壓用榜樣(yang)，也(ye)用物(wu)質激勵這些(xie)不同的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)發力(li)(li)點，壓力(li)(li)推力(li)(li)、影響力(li)(li)、引導(dao)(dao)力(li)(li)。哪些(xie)力(li)(li)量(liang)對員(yuan)工(gong)更有用呢？用的(de)(de)(de)力(li)(li)不同，產生的(de)(de)(de)效果必然(ran)也(ye)是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，如果你(ni)是領(ling)(ling)導(dao)(dao)，你(ni)可以問(wen)一(yi)下你(ni)的(de)(de)(de)下屬，他(ta)們期望的(de)(de)(de)好領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)？
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