我們分享關于企業(ye)的(de)初(chu)創(chuang)期，我們將企業(ye)的(de)初(chu)創(chuang)期分成(cheng)兩種(zhong)(zhong)(zhong)類型(xing)。第一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)類型(xing)有(you)(you)(you)資源，有(you)(you)(you)業(ye)務(wu)(wu)，有(you)(you)(you)背(bei)后(hou)(hou)的(de)支持(chi)，那很好，你是(shi)一(yi)個(ge)非常高(gao)的(de)起點。還有(you)(you)(you)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)就(jiu)是(shi)無資源，無業(ye)務(wu)(wu)，無資金(jin)等(deng)等(deng)，在這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)情況下(xia)，我們面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰就(jiu)會更多。但(dan)無論是(shi)這(zhe)(zhe)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)還是(shi)這(zhe)(zhe)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)，它所面(mian)臨的(de)內部管理(li)環(huan)境都是(shi)非常相似(si)的(de)。往往遇到(dao)(dao)的(de)問(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)很多其(qi)他(ta)成(cheng)熟經驗的(de)管理(li)者來到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)里之后(hou)(hou)，就(jiu)想將原有(you)(you)(you)的(de)組(zu)織形(xing)式、組(zu)織規模轉移到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)家初(chu)創(chuang)期，這(zhe)(zhe)是(shi)他(ta)們遇到(dao)(dao)的(de)*問(wen)題(ti)。在這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)情況下(xia)，我們的(de)人力管理(li)應該如何來搭建我們的(de)體系呢？這(zhe)(zhe)里給大家提(ti)到(dao)(dao)4個(ge)要點。
1、就是(shi)結構要簡單。我遇(yu)到(dao)過(guo)有一些初(chu)創期的(de)(de)企業，將(jiang)它的(de)(de)組(zu)織結構設置(zhi)的(de)(de)非常復雜(za)，每個(ge)里面要么有一個(ge)人，要么沒有人，說這(zhe)是(shi)我未來的(de)(de)規劃(hua)，組(zu)織結構是(shi)可以變化的(de)(de)，是(shi)可以調整的(de)(de)，為什(shen)么現在就開始將(jiang)你三(san)年后還有可能(neng)實現有可能(neng)實現不了的(de)(de)東西展示出(chu)來呢？
2、叫關系簡單(dan)。本(ben)來(lai)(lai)就沒(mei)有多(duo)少(shao)人(ren)，本(ben)來(lai)(lai)也沒(mei)有多(duo)少(shao)業務，為(wei)什么要把自(zi)己的(de)關系折騰的(de)那么復雜呢？又要變成(cheng)一(yi)(yi)個小(xiao)團體，又要變成(cheng)一(yi)(yi)個戰隊，不覺得(de)很累嗎？業務沒(mei)干起來(lai)(lai)，自(zi)個兒先(xian)把自(zi)個兒給玩死了。
3、叫目標(biao)(biao)簡明(ming)。在(zai)(zai)這個時期，你說我要去學很復(fu)雜的(de)(de)戰(zhan)略解碼，戰(zhan)略分析，不是(shi)(shi)說沒(mei)有(you)必要，而是(shi)(shi)說現在(zai)(zai)的(de)(de)焦點不在(zai)(zai)于此(ci)。在(zai)(zai)這個時候，我們更好更容易給你的(de)(de)團隊塑造目標(biao)(biao)，就是(shi)(shi)那么一兩項最(zui)(zui)為直接(jie)的(de)(de)目標(biao)(biao)，而且是(shi)(shi)最(zui)(zui)容易能夠通過(guo)努(nu)力(li)值達(da)成的(de)(de)目標(biao)(biao)，要簡單(dan)明(ming)了。
4、流程(cheng)要(yao)(yao)簡要(yao)(yao)。一(yi)個簡簡單單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)請示，還非要(yao)(yao)讓你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工寫(xie)很復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作報告，再(zai)到你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦公(gong)室去匯報，不覺得(de)是(shi)(shi)在浪費人力和(he)物(wu)力嗎？我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)有可能就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)句(ju)口頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表達，有可能就(jiu)是(shi)(shi)會(hui)(hui)議上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個決定，這才(cai)是(shi)(shi)最(zui)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。很多(duo)人會(hui)(hui)覺得(de)這樣會(hui)(hui)有風險，所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理過程(cheng)沒有*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)無風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事宜，它無非是(shi)(shi)做一(yi)種(zhong)選擇(ze)(ze)，你(ni)是(shi)(shi)用(yong)效(xiao)率來換我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理效(xiao)能，還是(shi)(shi)用(yong)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精細(xi)化來換我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險降(jiang)低，這是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)選擇(ze)(ze)問(wen)題，選擇(ze)(ze)問(wen)題要(yao)(yao)依據我們(men)(men)(men)企業發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)階段來逐(zhu)步(bu)進行調整。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117810.html
