你(ni)的(de)企業和團隊(dui)如果(guo)遇到公司給(gei)的(de)待遇也挺(ting)好，機制(zhi)也很完善。可是團隊(dui)總是不穩定，招進來的(de)好苗子，沒(mei)多久他們(men)就走了。這個(ge)問題(ti)，你(ni)會怎么辦？問題(ti)很可能出現在(zai)管理(li)(li)(li)者自(zi)己(ji)身上(shang)。有(you)句(ju)話這樣說，欲戴皇冠(guan)必承其重，其實好的(de)領(ling)導(dao)(dao)首先在(zai)于管理(li)(li)(li)自(zi)己(ji)，一個(ge)只會動動嘴(zui)皮子，連自(zi)己(ji)都(dou)管不好的(de)領(ling)導(dao)(dao)是沒(mei)有(you)辦法去管理(li)(li)(li)別人的(de)。那么領(ling)導(dao)(dao)者如何去管理(li)(li)(li)好自(zi)己(ji)呢(ni)？核心關鍵也是首要的(de)原則，就是自(zi)我管理(li)(li)(li)。
優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)，首先(xian)，要對自(zi)(zi)己非常的(de)(de)(de)(de)負責(ze)，實(shi)時(shi)的(de)(de)(de)(de)去(qu)管(guan)理自(zi)(zi)己。管(guan)理自(zi)(zi)己其(qi)實(shi)就(jiu)是一(yi)種自(zi)(zi)律(lv)，為達到一(yi)個(ge)目(mu)標，頑強(qiang)的(de)(de)(de)(de)去(qu)約束自(zi)(zi)己，把(ba)有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)資源聚焦在一(yi)個(ge)點上(shang)，同時(shi)讓組織(zhi)能夠跟(gen)著自(zi)(zi)己一(yi)起去(qu)朝著這(zhe)個(ge)方向去(qu)行動(dong)。很多(duo)領(ling)導者(zhe)(zhe)之所以(yi)失(shi)敗，就(jiu)是因(yin)為太放縱(zong)了(le)(le)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)欲望。過去(qu)我(wo)們(men)總以(yi)為偉大(da)就(jiu)是領(ling)導別人(ren)(ren)，其(qi)實(shi)這(zhe)是錯的(de)(de)(de)(de)。各(ge)位當(dang)你(ni)(ni)不能去(qu)管(guan)理自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)(ni)便失(shi)去(qu)了(le)(le)領(ling)導別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)資格和(he)能力(li)，只有(you)(you)具備自(zi)(zi)我(wo)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)能力(li)，你(ni)(ni)才能干什么(me)，取得當(dang)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)資格，才會有(you)(you)人(ren)(ren)把(ba)命(ming)運寄托在你(ni)(ni)身上(shang)，去(qu)跟(gen)隨你(ni)(ni)，去(qu)支持你(ni)(ni)。這(zhe)樣我(wo)們(men)才算得上(shang)是一(yi)個(ge)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)。俗話說正(zheng)人(ren)(ren)先(xian)正(zheng)己，身正(zheng)令才行，那意思就(jiu)是說自(zi)(zi)己做好(hao)了(le)(le)，我(wo)們(men)才能夠成為一(yi)個(ge)受(shou)人(ren)(ren)尊(zun)(zun)敬的(de)(de)(de)(de)，受(shou)人(ren)(ren)尊(zun)(zun)重的(de)(de)(de)(de)領(ling)導。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118495.html
