90%的(de)老板在(zai)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)上(shang)都做錯(cuo)了，因為很多老板還(huan)在(zai)用傳統的(de)商業(ye)邏(luo)輯(ji)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)著已經(jing)(jing)(jing)(jing)迭代后的(de)新商業(ye)的(de)市場，為什么這么說？在(zai)新的(de)商業(ye)環境(jing)(jing)下，已經(jing)(jing)(jing)(jing)不(bu)是(shi)之前所理解的(de)，物(wu)以(yi)類(lei)聚(ju)已經(jing)(jing)(jing)(jing)升(sheng)級(ji)到了人(ren)(ren)以(yi)群(qun)分(fen)，商業(ye)的(de)本(ben)質已經(jing)(jing)(jing)(jing)發生(sheng)了轉(zhuan)變。之前都是(shi)按(an)照經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)品類(lei)來進(jin)行定位(wei)的(de)，比如餐飲、旅游、培訓、服裝(zhuang)，是(shi)按(an)照品類(lei)劃分(fen)的(de)，但今天的(de)商業(ye)環境(jing)(jing)是(shi)按(an)照人(ren)(ren)群(qun)去(qu)劃分(fen)的(de)，比如江小白切(qie)割的(de)是(shi)年輕(qing)人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)群(qun)，東鵬特飲切(qie)割的(de)是(shi)比較在(zai)乎價格，又(you)有(you)提升(sheng)需(xu)求的(de)大貨(huo)車(che)司機，六(liu)個(ge)核桃則(ze)瞄準需(xu)要補腦的(de)人(ren)(ren)。
所以在(zai)新商業環(huan)境下，經營的本質在(zai)于(yu)找到精準(zhun)人(ren)群(qun)，直擊(ji)痛(tong)點(dian)，做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)尋求(qiu)大而(er)(er)全(quan)，一定(ding)要(yao)做(zuo)(zuo)到小而(er)(er)精，服(fu)(fu)務好屬于(yu)你(ni)的那一小部分客(ke)戶就(jiu)行了(le)，不(bu)要(yao)想(xiang)著做(zuo)(zuo)一個能(neng)服(fu)(fu)務于(yu)所有(you)人(ren)的產品(pin)(pin)，否則就(jiu)像狗皮膏(gao)藥，看似人(ren)人(ren)都能(neng)用，實則沒人(ren)愿意買(mai)。要(yao)做(zuo)(zuo)的是研究你(ni)的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)受眾人(ren)群(qun)，研究他們的喜怒哀樂(le)，研究他們的痛(tong)點(dian)，然(ran)后再暴(bao)擊(ji)他們的痛(tong)點(dian)。賣(mai)產品(pin)(pin)的人(ren)總想(xiang)把產品(pin)(pin)賣(mai)給(gei)全(quan)世界，只(zhi)有(you)做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的人(ren)才會明白(bai)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)只(zhi)為(wei)特定(ding)的人(ren)群(qun)服(fu)(fu)務，所以做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)一定(ding)是先(xian)做(zuo)(zuo)定(ding)位，然(ran)后再做(zuo)(zuo)運營。
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