只要(yao)搞(gao)清楚(chu)這(zhe)三個階(jie)段，創(chuang)業(ye)不成功都難。很多老(lao)板創(chuang)業(ye)都有(you)一些渠道(dao)資(zi)源，或者有(you)一些人脈(mo)，不管從事的(de)是什(shen)么行業(ye)，其(qi)實(shi)只要(yao)搞(gao)清楚(chu)這(zhe)三個階(jie)段，大概率就可以做起(qi)來了，分享(xiang)一下。
第一個階段(duan)，明(ming)白錢從(cong)哪里來(lai)。也(ye)就是(shi)說明(ming)確你(ni)的用戶(hu)是(shi)誰，他們有哪些(xie)痛點，你(ni)的解決方案(an)是(shi)什么(me)？這(zhe)個階段(duan)需要穩扎穩打，多積攢案(an)例(li)，并且把服務(wu)流程標準化(hua)為(wei)將(jiang)來(lai)復制做(zuo)大做(zuo)強做(zuo)準備。
第二階段(duan)，知道錢要怎么分(fen)。很多企業第一個階段(duan)摸(mo)索成(cheng)功了，但是(shi)到第二關內耗完了，因為企業發展的(de)核心是(shi)搶占用(yong)戶心智，搶占市場(chang)份額，所以(yi)必(bi)須要組建團隊，招募人(ren)才(cai)，借助(zhu)團隊的(de)力量(liang)，打造一個可以(yi)持(chi)續盈利的(de)系統，激活團隊，老板必(bi)須要學習薪酬績效，股權分(fen)配(pei)。
第三個階段，怎么讓企業的(de)錢更(geng)(geng)值錢。這個階段就是要(yao)不(bu)斷的(de)通(tong)過復制自(zi)己的(de)成(cheng)熟業務(wu)，比如開(kai)設分公司(si)，一個人的(de)管理(li)能力(li)是有限的(de)，這時需要(yao)拉更(geng)(geng)多有資源或有資歷的(de)合伙人進來，一起把這個蛋(dan)糕(gao)做大(da)。失敗的(de)姿勢有很多，但是連續成(cheng)功的(de)背后往(wang)往(wang)有邏(luo)輯，這就是系(xi)統化思維。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118964.html
