戰略(lve)(lve)(lve)越(yue)來越(yue)重要(yao)了，戰略(lve)(lve)(lve)復盤、戰略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)、戰略(lve)(lve)(lve)共識、戰略(lve)(lve)(lve)解碼、經營計劃(hua)、組織績效、個人績效、經營總結、戰略(lve)(lve)(lve)復盤是一(yi)(yi)整套的戰略(lve)(lve)(lve)績效經營體(ti)系(xi)，缺一(yi)(yi)不可。
1、戰略復盤。主(zhu)要關注差距分析。過去我們做(zuo)對(dui)了什(shen)么(me)，做(zuo)錯了什(shen)么(me)，在成功的(de)地(di)方(fang)提(ti)煉經(jing)驗(yan)，在失敗的(de)地(di)方(fang)總結(jie)教訓(xun)。
2、戰略規劃(hua)。主要是確定(ding)組織未(wei)來的發(fa)(fa)展方向(xiang)、發(fa)(fa)展的模(mo)式、發(fa)(fa)展的目標和發(fa)(fa)展的路(lu)徑。戰略規劃(hua)就是描述組織未(wei)來發(fa)(fa)展的藍圖，需要注意(yi)的是戰略規劃(hua)一定(ding)要形(xing)成共識才(cai)有價(jia)值。
3、戰略(lve)(lve)解(jie)碼(ma)。在目(mu)(mu)標(biao)(biao)明確(que)以后，要將目(mu)(mu)標(biao)(biao)分解(jie)為策略(lve)(lve)，將策略(lve)(lve)分解(jie)為計劃和(he)任務，要將總體(ti)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)解(jie)碼(ma)為具體(ti)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)，要把組織的目(mu)(mu)標(biao)(biao)解(jie)碼(ma)為個人的目(mu)(mu)標(biao)(biao)，讓每個人都處于正確(que)的位置，做正確(que)的事兒(er)，局部最優，實現系統效用*化。
4、績(ji)效管理。要區分組織績(ji)效和個(ge)人績(ji)效，組織績(ji)效重結果(guo)、重運營，個(ge)人績(ji)效重評(ping)價、重改進(jin)。
5、經營總結與新一(yi)輪的(de)戰略復盤，要形成PDCA的(de)滾動(dong)計劃。比如華為，美(mei)的(de)的(de)5311戰略經營體系(xi)，就(jiu)是制定五(wu)年(nian)計劃，三年(nian)滾動(dong)修編，每年(nian)例行復盤和調試，確(que)(que)保組(zu)織始終處于正(zheng)確(que)(que)的(de)道路之上。
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