人力資源(yuan)規(gui)劃(hua)有大(da)規(gui)劃(hua)和小(xiao)規(gui)劃(hua)之分(fen)。大(da)規(gui)劃(hua)主要包括理(li)(li)念、架構、職能(neng)、人才隊伍(wu)結構、能(neng)力建(jian)設，是一個整體的(de)系統(tong)的(de)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)，系統(tong)性的(de)綜合(he)規(gui)劃(hua)。
第一個，理念。主要(yao)是(shi)(shi)人(ren)(ren)才觀(guan)，到底把人(ren)(ren)當成目的(de)還是(shi)(shi)當成手段，是(shi)(shi)以(yi)人(ren)(ren)為本(ben)，還是(shi)(shi)以(yi)奮斗者為本(ben)，在本(ben)質上(shang)是(shi)(shi)一種人(ren)(ren)才的(de)理念和基本(ben)的(de)原則，和企業內(nei)部人(ren)(ren)力資源管理的(de)哲學，
第二個(ge)，架構。主要是人力資源管(guan)(guan)理(li)的整體設計(ji)，三支柱(zhu)其實就是一(yi)種典型(xing)的人力資源管(guan)(guan)理(li)架構，六大模塊也是一(yi)種典型(xing)的人力資源管(guan)(guan)理(li)架構，平臺型(xing)人力資源管(guan)(guan)理(li)也是一(yi)種典型(xing)的管(guan)(guan)理(li)架構，所以架構確定(ding)了以后，人力資源的整體模式子系統也就確定(ding)了。
第三個，職(zhi)(zhi)能。職(zhi)(zhi)能是(shi)在(zai)人(ren)力資(zi)源管理(li)架構確定以后，人(ren)力資(zi)源日常實踐(jian)具體(ti)(ti)的(de)一些模塊，具體(ti)(ti)的(de)做法就是(shi)一些具體(ti)(ti)工(gong)作和具體(ti)(ti)的(de)職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責。比如(ru)招聘和培訓(xun)是(shi)職(zhi)(zhi)能組織發展(zhan)(zhan)人(ren)才發展(zhan)(zhan)、文(wen)化發展(zhan)(zhan)，也是(shi)職(zhi)(zhi)能薪酬、績效、工(gong)資(zi)總額(e)，戰略解碼也是(shi)職(zhi)(zhi)能。
第四個，人(ren)才隊伍。人(ren)才隊伍是整個企(qi)業(ye)的(de)視(shi)角(jiao)上，看你(ni)的(de)人(ren)才隊伍的(de)規劃(hua)，這(zhe)個就包括企(qi)業(ye)整體的(de)人(ren)才隊伍的(de)數量、質量結構(gou)的(de)整體的(de)思考。
第五個(ge)，聚焦(jiao)在(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)設置(zhi)和崗位的(de)(de)(de)(de)設置(zhi)。當架構和職能確定了以后(hou)，需要人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)二級部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門和具體的(de)(de)(de)(de)崗位來去承接(jie)這(zhe)些(xie)職責，那這(zhe)個(ge)時候就涉及(ji)到人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)結(jie)構的(de)(de)(de)(de)變革，包(bao)括內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門設置(zhi)，崗位的(de)(de)(de)(de)設置(zhi)和對應的(de)(de)(de)(de)崗位的(de)(de)(de)(de)關鍵職責以及(ji)任職要求等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)，當然認知要求明(ming)確了以后(hou)，就牽扯(che)到大(da)(da)(da)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)最后(hou)一(yi)個(ge)維(wei)度(du)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)隊伍(wu)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)建設，也就是(shi)聚焦(jiao)HR本身(shen)，如何提(ti)升HR自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理能力(li)(li)(li)、專業能力(li)(li)(li)、經營能力(li)(li)(li)和領(ling)導力(li)(li)(li)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)，這(zhe)都是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)大(da)(da)(da)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，這(zhe)些(xie)維(wei)度(du)整(zheng)合在(zai)一(yi)起，才(cai)是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)大(da)(da)(da)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)概念，與(yu)此對應的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)小規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，其實是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)大(da)(da)(da)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)當中(zhong)，人(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)就是(shi)整(zheng)個(ge)組織(zhi)人(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)的(de)(de)(de)(de)數量(liang)、質量(liang)、結(jie)構，以及(ji)包(bao)括在(zai)整(zheng)個(ge)目標狀態之下，人(ren)(ren)才(cai)重點工程人(ren)(ren)才(cai)工作計(ji)劃(hua)(hua)(hua)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)，其實人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)大(da)(da)(da)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)和小規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)就是(shi)一(yi)個(ge)包(bao)含(han)(han)與(yu)被包(bao)含(han)(han)的(de)(de)(de)(de)關系。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119885.html
