花時(shi)(shi)間在目標(biao)共(gong)(gong)創(chuang)(chuang)和(he)共(gong)(gong)識(shi)上到(dao)底(di)能帶來什么價值？都知道目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)清晰和(he)共(gong)(gong)識(shi)是目標(biao)管(guan)理(li)發揮作用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心原則和(he)重要基礎，但真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)到(dao)了年(nian)初(chu)、年(nian)中(zhong)和(he)年(nian)底(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，需要中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)團(tuan)隊花上幾(ji)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間脫產集中(zhong)研(yan)討(tao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，老板依然會犯嘀咕，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間和(he)成本(ben)投入，是否(fou)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)值得(de)。從大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐中(zhong)感受(shou)和(he)總結了關(guan)于(yu)目標(biao)共(gong)(gong)創(chuang)(chuang)和(he)共(gong)(gong)識(shi)研(yan)討(tao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)五(wu)點價值，幫助你打消時(shi)(shi)間投入，是否(fou)值得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)疑(yi)慮，當然首先得(de)承認(ren)，目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)(gong)創(chuang)(chuang)和(he)共(gong)(gong)識(shi)，不能保(bao)證我們一定成功，如果能保(bao)證，企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)就太容易了，但是中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)團(tuan)隊，關(guan)于(yu)目標(biao)共(gong)(gong)創(chuang)(chuang)和(he)共(gong)(gong)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)討(tao)會，的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確發揮了很重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)五(wu)點價值。
第一，對目標的WHY更認(ren)同。企業中最(zui)常(chang)出現(xian)的就是管理者會質疑為什么是這個目標，我(wo)為什么要承擔這個目標？
第二，路徑(jing)(jing)和(he)行動更加清晰，內心(xin)更加篤(du)定從(cong)容。目標的(de)(de)共(gong)創(chuang)和(he)共(gong)識，最重要的(de)(de)就是說清楚(chu)當(dang)下做什么(me)，才(cai)能實現(xian)明天的(de)(de)目標，也就是關于策(ce)略(lve)\路徑(jing)(jing)和(he)行動的(de)(de)問(wen)題，當(dang)達(da)成目標的(de)(de)方(fang)法和(he)邏輯(ji)清晰的(de)(de)時候(hou)，團隊的(de)(de)內心(xin)才(cai)會(hui)更加的(de)(de)篤(du)定和(he)從(cong)容。
第三，核(he)心(xin)團隊(dui)工作更有(you)成效(xiao)。決定一個(ge)組(zu)織效(xiao)率(lv)*的(de)群體(ti)，就是核(he)心(xin)的(de)中(zhong)高層管理團隊(dui)，目標(biao)共(gong)創和共(gong)識的(de)過程，可以幫(bang)助(zhu)他們審視自己的(de)時間精力，應該如(ru)何分配，如(ru)何聚焦在關鍵的(de)目標(biao)和結果上。
第四，跨部門(men)(men)協同(tong)，更有效(xiao)力出(chu)一孔。跨部門(men)(men)協同(tong)不暢，很重要的原因(yin)就是缺乏(fa)整體的共同(tong)目(mu)標(biao)，缺乏(fa)在共同(tong)目(mu)標(biao)拆解(jie)下的部門(men)(men)目(mu)標(biao)的拉通和對齊。
第(di)五(wu)，工(gong)作復盤(pan)(pan)更(geng)有標(biao)(biao)準，改進(jin)(jin)優化更(geng)有方(fang)向(xiang)。沒(mei)有明確的(de)(de)目標(biao)(biao)，就(jiu)無法(fa)管理和改進(jin)(jin)，目標(biao)(biao)的(de)(de)共(gong)創共(gong)識，也為今后的(de)(de)工(gong)作復盤(pan)(pan)提供(gong)了標(biao)(biao)準，為組織的(de)(de)優化改進(jin)(jin)提供(gong)了方(fang)向(xiang)。
所(suo)以，目(mu)標(biao)的共創(chuang)和(he)共識(shi)不能保(bao)證(zheng)一定(ding)成(cheng)(cheng)功，但(dan)可以提(ti)升(sheng)達成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)的能力(li)，從而提(ti)高成(cheng)(cheng)功的概(gai)率。
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