企業的(de)(de)(de)發展總(zong)會有(you)一個變量得(de)(de)不(bu)到(dao)滿足(zu),那(nei)就(jiu)是(shi)人才(cai)的(de)(de)(de)厚度和廣度,所(suo)以很多高(gao)速成長的(de)(de)(de)企業,就(jiu)需要從外部(bu)引進(jin)職業經理(li)(li)人,通常(chang)把這種新加入(ru)公(gong)司的(de)(de)(de)高(gao)級(ji)管理(li)(li)人員稱(cheng)為空(kong)降兵,按照二(er)戰的(de)(de)(de)統計(ji),空(kong)降兵的(de)(de)(de)傷亡率是(shi)60%,用這個詞來表示新加入(ru)企業的(de)(de)(de)高(gao)管,相信陣亡率也不(bu)會低(di)。作為一個空(kong)降兵,如何才(cai)能(neng)在一家新公(gong)司站住腳(jiao),獲得(de)(de)大家的(de)(de)(de)認同?總(zong)結(jie)了四點,簡稱(cheng)兩要兩不(bu)要。
第一,要忘掉自(zi)己,這是空降(jiang)兵(bing)的(de)起點。因為在上一家公(gong)司積累的(de)成功經(jing)(jing)驗,拿到新的(de)公(gong)司可能完全不(bu)(bu)使用,所以在沒有把(ba)(ba)新公(gong)司的(de)情況了(le)解清楚之前,不(bu)(bu)要太把(ba)(ba)自(zi)己的(de)能力和經(jing)(jing)驗當做一回(hui)事情。
第二,不要急于建(jian)功立業(ye)。雖然企業(ye)從外面(mian)請高管,一(yi)定(ding)是(shi)因為內(nei)部(bu)有解決不了(le)的問題,但(dan)是(shi)要知道一(yi)個(ge)老大難(nan)的問題,為什么你一(yi)來就能解決?所以(yi)切記一(yi)開(kai)始(shi)就去啃硬骨頭(tou),要先做一(yi)些投入不多,但(dan)是(shi)見效(xiao)比較(jiao)快的事情,這樣可以(yi)讓你快速的站穩腳跟。
第(di)(di)(di)三,要獲得(de)認可(ke)(ke),先融入再改變。從(cong)業績和人品兩方面(mian)贏(ying)(ying)得(de)所有(you)(you)人的(de)(de)(de)認可(ke)(ke),當然一(yi)下子(zi)贏(ying)(ying)得(de)所有(you)(you)的(de)(de)(de)認可(ke)(ke)可(ke)(ke)能是有(you)(you)難度的(de)(de)(de),所以得(de)到(dao)認可(ke)(ke)的(de)(de)(de)順(shun)序可(ke)(ke)以是老板第(di)(di)(di)一(yi),客(ke)戶第(di)(di)(di)二,然后(hou)才是同事和下屬。
第(di)四(si),不(bu)要(yao)試圖(tu)挑戰(zhan),同時(shi)挑戰(zhan)所(suo)有的人。一個新人加入公司,因為不(bu)受慣(guan)性思維的限制(zhi),所(suo)以(yi)會有許多可(ke)以(yi)改(gai)變的地方,但是(shi)不(bu)要(yao)被沖昏(hun)頭腦,不(bu)要(yao)輕易去(qu)挑戰(zhan)已(yi)有的利(li)益(yi)團體(ti),特別(bie)(bie)是(shi)元(yuan)老級別(bie)(bie),除非是(shi)老板希(xi)望你這么干。
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