一個公司是(shi)否度(du)過(guo)了初創期(qi)，不僅看業績，不僅看發(fa)展(zhan)年限，還要(yao)看四個非常重要(yao)的維度(du)。有人問我什么維度(du)。
1、就是看一看這個公(gong)(gong)司(si)的干部的數量是否是能夠(gou)滿足公(gong)(gong)司(si)戰略目(mu)標或(huo)者是目(mu)標的發展(zhan)。
2、非常重要的(de)標志叫(jiao)做這個公司是(shi)不是(shi)干(gan)(gan)部能夠到(dao)崗，并且能力能夠勝(sheng)任很多(duo)干(gan)(gan)部到(dao)了崗，但是(shi)能力無法勝(sheng)任。他(ta)還是(shi)原(yuan)來(lai)的(de)在被提拔之前的(de)骨(gu)干(gan)(gan)員工(gong)的(de)思維模式和認知模式能力沒有進行轉型，是(shi)當不了干(gan)(gan)部的(de)。
3、非常重(zhong)要(yao)的維(wei)度叫做(zuo)這個(ge)干(gan)(gan)部(bu)是不(bu)(bu)是能夠為未來的發展去持(chi)續培養干(gan)(gan)部(bu)。如果他(ta)不(bu)(bu)能培養干(gan)(gan)部(bu)，這個(ge)干(gan)(gan)部(bu)也不(bu)(bu)是一個(ge)能夠支撐公司未來的好(hao)干(gan)(gan)部(bu)。
4、非常重要的典型標志就是這公司(si)每(mei)2到3年(nian)是不是能夠有一個新的業務增長(chang)點。
這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)決定一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)公司是(shi)(shi)否能(neng)夠進(jin)(jin)入(ru)發(fa)展(zhan)(zhan)期(qi)的(de)四(si)個(ge)(ge)非常重要(yao)的(de)典型標志(zhi)。這(zhe)(zhe)四(si)個(ge)(ge)點典型標志(zhi)只有到(dao)來(lai)了，才能(neng)說(shuo)明這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司進(jin)(jin)入(ru)發(fa)展(zhan)(zhan)期(qi)，通(tong)過因(yin)(yin)果循環或者因(yin)(yin)果論斷的(de)角(jiao)度來(lai)去評判。我(wo)(wo)們(men)發(fa)現到(dao)只有四(si)個(ge)(ge)元(yuan)(yuan)素具備了，公司才能(neng)進(jin)(jin)入(ru)下一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)果叫發(fa)展(zhan)(zhan)期(qi)，而(er)不是(shi)(shi)公司進(jin)(jin)入(ru)發(fa)展(zhan)(zhan)期(qi)，四(si)個(ge)(ge)元(yuan)(yuan)素就具備了。所以說(shuo)我(wo)(wo)們(men)看(kan)到(dao)公司發(fa)展(zhan)(zhan)期(qi)，干部的(de)能(neng)力，組織的(de)效率。我(wo)(wo)們(men)應該如何搭一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)良好(hao)的(de)架構，并且設計良好(hao)的(de)薪(xin)酬(chou)體系，組織規模一(yi)(yi)(yi)(yi)旦(dan)超過50人，公司一(yi)(yi)(yi)(yi)旦(dan)超過五(wu)年，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)想方設法有自己(ji)成型的(de)企業(ye)文化，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)公司進(jin)(jin)入(ru)發(fa)展(zhan)(zhan)期(qi)的(de)非常重要(yao)的(de)典型標志(zhi)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)面(mian)對(dui)初創期(qi)，它最終的(de)挑戰(zhan)就是(shi)(shi)如何進(jin)(jin)行公司的(de)結(jie)構性(xing)升級(ji)。
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