下屬不管什么事情都來問我，怎么辦？常見的原因有三種。
第一種原因，他可能是個新人。剛來公司不久，對公司的組織文化，人與人之間的關系還不太了解，有些話他也不知道該怎么表達，所以他可能發一封郵件都要問問你，什么樣的格式，怎樣的內容結構，應該抄送誰等等等等，這種情況很正常，只要保證重復的問題，不再問你第二遍就可以，這也是為什么新人一定要配導師？
第二種原因，他本身能力不行。當然要判斷一下他是哪方面的能力不足，是專業技能還是溝通協調，團隊協作這種軟技能，要有一個區分，可以把能力大致分成3種，知識、技能、素質，前兩個的培養難度要遠遠小于第三個，這也是為什么在面試的過程中，一定要點關注一個人的底層素質，所以之后下屬再問你問題，就可以分析一下，他屬于哪方面的能力不足，是給他培養指導糾偏，還是直接換掉。
第三種原因，作為管理者，要好好的反思一下，是不是太過于事無巨細了，每一個下屬的行為措辭，甚至標點符號都要干涉，都要發表自己的建議，甚至又細節又強勢，而且你們之間還沒有形成一定的默契，所以導致下屬不知道你到底重點關注什么，導致他什么時候該來問你。
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