工(gong)廠(chang)(chang)(chang)生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)如(ru)何(he)做好急(ji)單(dan)插(cha)單(dan)的(de)(de)管(guan)控？在工(gong)廠(chang)(chang)(chang)里(li)面經(jing)常(chang)會因為(wei)急(ji)單(dan)、插(cha)單(dan)打破(po)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)PMC部(bu)、生產(chan)(chan)(chan)部(bu)還(huan)是(shi)(shi)業(ye)務部(bu)門，都(dou)常(chang)常(chang)為(wei)此(ci)鬧得不(bu)可開交。PMC部(bu)門說(shuo)，每次(ci)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)我都(dou)事(shi)先排的(de)(de)好好的(de)(de)，但業(ye)務部(bu)門說(shuo)有急(ji)單(dan)，必(bi)須(xu)插(cha)單(dan)生產(chan)(chan)(chan)。生產(chan)(chan)(chan)部(bu)說(shuo)PMC部(bu)門頻繁(fan)更改計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，我們的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)節奏動(dong)不(bu)動(dong)就(jiu)(jiu)要(yao)被打亂，車(che)間員工(gong)叫苦連天，什么事(shi)都(dou)干不(bu)好。業(ye)務部(bu)門說(shuo)，我也不(bu)想插(cha)單(dan)，但是(shi)(shi)客(ke)戶要(yao)求立刻到貨(huo)，我不(bu)接受(shou)，這個客(ke)戶就(jiu)(jiu)沒了，誰也擔(dan)不(bu)起這個責任。說(shuo)到底(di)，這都(dou)是(shi)(shi)一有急(ji)單(dan)就(jiu)(jiu)隨意插(cha)單(dan)，導(dao)致工(gong)廠(chang)(chang)(chang)天天趕貨(huo)，但還(huan)是(shi)(shi)很難如(ru)期交貨(huo)，最終結果就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)老板發脾氣(qi)，員工(gong)抱怨(yuan)，管(guan)理(li)層上(shang)下為(wei)難，當(dang)然工(gong)廠(chang)(chang)(chang)不(bu)可能做到零插(cha)單(dan)，但是(shi)(shi)也不(bu)能夠隨意插(cha)單(dan)，其實要(yao)合理(li)的(de)(de)插(cha)單(dan)并不(bu)是(shi)(shi)很難。
第一，管理者需(xu)要(yao)對插單(dan)行(xing)為，所(suo)造成(cheng)的損失進行(xing)數據上的評(ping)估(gu)，以此來衡(heng)量是否值得插單(dan)生產。
第二，插單生(sheng)產必須(xu)在插單管(guan)控(kong)流(liu)程(cheng)下進行，同時必須(xu)建立在成(cheng)熟(shu)的PMC運作模式(shi)下，不(bu)斷的壓縮生(sheng)產周期，提高訂單準(zhun)確(que)率。如此企業才能夠從機制(zhi)上系統的減(jian)少(shao)插單的次(ci)數。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/122126.html
