相信我在工(gong)(gong)(gong)資方面，你永遠不要去(qu)想到(dao)做(zuo)到(dao)一(yi)碗水端平。它只會導致你的(de)(de)優秀員工(gong)(gong)(gong)越來越少，能力一(yi)般的(de)(de)人越來越多，從而引發一(yi)個公司業績越來越低的(de)(de)現象。當(dang)你將(jiang)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)收入差距拉開，你才能夠(gou)激發你員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)斗志(zhi)。你要讓業績不太好的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)知道你能給員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)平臺是無限的(de)(de)大，且(qie)是有成(cheng)長趨(qu)勢的(de)(de)。只要讓員工(gong)(gong)(gong)愿意去(qu)努力付出，那么(me)他們相應的(de)(de)報酬也會越來越多。
面對優秀(xiu)的人(ren)才(cai)(cai)，最核心的關鍵不是看消耗(hao)，而是看他(ta)能(neng)夠給你(ni)(ni)(ni)帶(dai)來多少(shao)價(jia)(jia)值(zhi)，他(ta)可以給公(gong)司創造(zao)多少(shao)利潤。你(ni)(ni)(ni)要(yao)知道一個優秀(xiu)員(yuan)工(gong)創造(zao)的價(jia)(jia)值(zhi)，往(wang)往(wang)要(yao)比普通員(yuan)工(gong)高出好幾倍。所以如果你(ni)(ni)(ni)想(xiang)要(yao)留住一個優秀(xiu)且卓越的人(ren)才(cai)(cai)，你(ni)(ni)(ni)本身的付出也是要(yao)更高于別人(ren)才(cai)(cai)行。總(zong)結就是在合理的范圍(wei)內，員(yuan)工(gong)收(shou)入要(yao)有一定的差距，這樣才(cai)(cai)能(neng)激勵你(ni)(ni)(ni)的員(yuan)工(gong)成長(chang)，激發(fa)他(ta)們(men)的斗志(zhi)，提升(sheng)公(gong)司的人(ren)才(cai)(cai)密度，從而達到(dao)提升(sheng)公(gong)司業績(ji)的目的。
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