作為(wei)管理者(zhe)，一定(ding)要(yao)比手(shou)下還(huan)要(yao)閑，但是(shi)并(bing)不(bu)是(shi)說(shuo)讓(rang)您做(zuo)甩手(shou)掌(zhang)柜，而是(shi)要(yao)躬身入(ru)局。最重要(yao)的(de)(de)(de)工作是(shi)先讓(rang)手(shou)下很(hen)忙，剩下難的(de)(de)(de)事(shi)情才來自己進行搞(gao)定(ding)。不(bu)要(yao)做(zuo)下屬也(ye)能做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情，否則你會(hui)很(hen)忙，下屬就會(hui)很(hen)閑，這樣你就沒有更多的(de)(de)(de)時間去思考未來及(ji)戰略(lve)的(de)(de)(de)問題。我們每天(tian)都(dou)要(yao)有計劃和(he)復盤計劃，就是(shi)我明(ming)天(tian)要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)？我做(zuo)這件(jian)事(shi)情的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)？如何做(zuo)？
我(wo)(wo)(wo)需要什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)資源(yuan)，我(wo)(wo)(wo)又要向誰進行(xing)一個請教(jiao)。不管就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)今天目標達(da)成(cheng)了多少，有哪些(xie)做的(de)(de)(de)還(huan)不夠完善(shan)，那我(wo)(wo)(wo)需要提(ti)升的(de)(de)(de)點是在(zai)哪里(li)？怎么樣(yang)(yang)來去(qu)做提(ti)升？下次遇到同樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題，我(wo)(wo)(wo)如何(he)來去(qu)做改善(shan)？我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)優點是什(shen)么？如何(he)進行(xing)放大？我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)缺點就(jiu)是什(shen)么？如何(he)來進行(xing)改進？短期和長期我(wo)(wo)(wo)應該提(ti)升什(shen)么？
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