當(dang)上(shang)領導可(ke)能會發現，現實(shi)并不(bu)是我們(men)想(xiang)象的(de)那(nei)么美好，相(xiang)反的(de)每(mei)天都過得(de)焦頭爛額，上(shang)面的(de)領導批評下面的(de)員工不(bu)好好干，自己(ji)夾(jia)在中間兩頭受(shou)氣，甚至很(hen)多時候自己(ji)還要加班加點的(de)干，如果做到了下面幾點，可(ke)以讓你更好的(de)管理團隊。
第一(yi)(yi)，保(bao)持一(yi)(yi)定的(de)(de)神(shen)秘(mi)(mi)感。和(he)下屬相處，盡量少言(yan)寡語(yu)，不(bu)要(yao)隨意拉家(jia)(jia)常，保(bao)持一(yi)(yi)種神(shen)秘(mi)(mi)感，大家(jia)(jia)對(dui)于越神(shen)秘(mi)(mi)的(de)(de)東(dong)西(xi)越敬畏(wei)，如果(guo)別人一(yi)(yi)眼就把你(ni)給看透了，那(nei)就沒有什么氣場可(ke)言(yan)。
第二(er)，泰山(shan)壓(ya)頂而(er)不驚。遇事(shi)沉(chen)著冷靜(jing)，盡量做到泰山(shan)崩于前，而(er)面(mian)不改色，遇見問題了(le)，大家一定會是先看領導的表現，你作為領導，如果(guo)一慌，那下面(mian)的人(ren)肯定更(geng)慌，所以即使自己心(xin)里慌的一批，也要假裝(zhuang)鎮定，想辦法解(jie)決問題，只有這樣(yang)，才(cai)能贏得大家的尊重和認可。
第三，堅(jian)決不(bu)做老好人。不(bu)要總是和稀(xi)泥，該定(ding)規矩的時(shi)候就(jiu)要定(ding)規矩，該處罰(fa)的時(shi)候就(jiu)要處罰(fa)，做到(dao)賞(shang)罰(fa)分(fen)明，碰(peng)到(dao)一些反(fan)面典型，可以拉(la)出(chu)來殺雞儆猴，樹立(li)自己的威(wei)信，但(dan)是要注(zhu)意有十足的把握再(zai)出(chu)手，否(fou)則容易騎虎難下，成為笑柄(bing)。
第(di)四，自(zi)己(ji)要(yao)有實(shi)力。氣(qi)場大(da)小(xiao)和(he)實(shi)力有很大(da)的(de)關系，沒有實(shi)力。你想硬氣(qi)也(ye)硬氣(qi)不起(qi)來，所以一定要(yao)提(ti)高(gao)(gao)自(zi)己(ji)的(de)實(shi)力，一方面是努力提(ti)高(gao)(gao)自(zi)己(ji)在單位(wei)的(de)地(di)(di)位(wei)，你地(di)(di)位(wei)越高(gao)(gao)，下(xia)面的(de)人肯定越聽話(hua)，其次是提(ti)高(gao)(gao)自(zi)己(ji)的(de)業務能(neng)力，這樣(yang)的(de)話(hua)，你才能(neng)指導他們工作，幫助(zhu)他們解決一些(xie)難題(ti)。
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