你的(de)員工拿(na)不(bu)到結果，你上火嗎？那(nei)我(wo)跟大家(jia)分享一下啊，如何解決員工拿(na)不(bu)到結果的(de)五個步驟。
1、是(shi)(shi)分(fen)析(xi)員工數(shu)據(ju)，是(shi)(shi)哪個(ge)關鍵量不合格(ge)，我(wo)們要知道。
2、就(jiu)是觀察(cha)(cha)，通過觀察(cha)(cha)去了(le)解員(yuan)工(gong)(gong)完不成目標的(de)原(yuan)因，觀察(cha)(cha)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作表現如何，工(gong)(gong)作技能水平的(de)高(gao)低啊，根據這些信(xin)息的(de)提示，有效的(de)找(zhao)出員(yuan)工(gong)(gong)的(de)不足之處(chu)，為員(yuan)工(gong)(gong)提供需要的(de)幫助。
3、我們反(fan)饋分(fen)享的(de)觀察結果(guo)，有(you)針(zhen)對性的(de)對員工的(de)技能和工作成果(guo)等(deng)提出問題。
4、及(ji)時與(yu)員工(gong)溝(gou)通進度，一旦員工(gong)在執行(xing)行(xing)動(dong)計劃中出(chu)現疑(yi)問或者面(mian)臨的阻礙，那及(ji)時為員工(gong)提供反饋，完善行(xing)動(dong)策(ce)略。
5、追蹤員工具體的(de)(de)行為，總結員工的(de)(de)具體行為表現，得失原因(yin)，然后根(gen)據實際情(qing)況，對目標或輔導的(de)(de)流程做出必(bi)要的(de)(de)調(diao)整。
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