哪類(lei)員工千(qian)萬不能重用，其(qi)中第三類(lei)慎用，第四類(lei)千(qian)萬別(bie)用。把員工分成這四類(lei)，這四類(lei)員工是(shi)根(gen)據他們的(de)能力和態度(du)，兩個維度(du)的(de)高低組(zu)合而成的(de)。
第一(yi)類，能(neng)力(li)高(gao)，態(tai)度(du)好(hao)的員工(gong)被稱為人才。他(ta)(ta)們(men)是團隊中(zhong)的明星，員工(gong)具備出色的技能(neng)和職業素(su)養，這類員工(gong)可(ke)遇不可(ke)求，他(ta)(ta)們(men)的存在，多少(shao)也反映了你的管(guan)理能(neng)力(li)，由于他(ta)(ta)們(men)能(neng)力(li)強(qiang)有主見，因此管(guan)理他(ta)(ta)們(men)需(xu)要一(yi)定(ding)的技巧(qiao)。你需(xu)要關注他(ta)(ta)們(men)的內在需(xu)求和管(guan)理風(feng)格(ge)授權(quan)給他(ta)(ta)們(men)，并跟進和復盤工(gong)作(zuo)進展，但是當他(ta)(ta)們(men)與你有共同的目(mu)標時，你應該讓(rang)他(ta)(ta)們(men)主導工(gong)作(zuo)進程。
第二(er)類(lei)，能(neng)(neng)力(li)一(yi)般，但(dan)(dan)態度很好的(de)員工，被(bei)稱為可(ke)塑之才。他們(men)雖然缺乏經(jing)驗和技能(neng)(neng)，但(dan)(dan)是有很大的(de)潛力(li)可(ke)以被(bei)開發，由于他們(men)是新人(ren)，或(huo)者對(dui)崗(gang)位不(bu)太熟悉，需要加大對(dui)他們(men)的(de)培養力(li)度，幫助他們(men)盡快掌(zhang)握(wo)所(suo)需的(de)知識和技能(neng)(neng)，通過適當(dang)的(de)培訓和指導，他們(men)有可(ke)能(neng)(neng)成為未(wei)來的(de)人(ren)才。
第(di)三類，能(neng)力不錯，但態(tai)度一般的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，被稱為財富的(de)(de)(de)財。他們(men)(men)類似于(yu)職場(chang)中的(de)(de)(de)老油條(tiao)，能(neng)夠(gou)穩(wen)定的(de)(de)(de)提(ti)供業績(ji)，但是缺(que)乏斗(dou)志，這類員(yuan)工(gong)(gong)(gong)需(xu)要(yao)更多的(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)和(he)激(ji)勵，以滿足(zu)他們(men)(men)內心的(de)(de)(de)需(xu)求，他們(men)(men)可能(neng)關(guan)注(zhu)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)氛圍和(he)人(ren)際關(guan)系，金錢和(he)利(li)益，地位和(he)聲譽，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)生(sheng)活的(de)(de)(de)平衡感等(deng)，通過(guo)了解他們(men)(men)的(de)(de)(de)動機和(he)需(xu)求，可以采取適當(dang)的(de)(de)(de)激(ji)勵措施，來激(ji)發他們(men)(men)的(de)(de)(de)斗(dou)志和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情，然而(er)如果(guo)這類員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)能(neng)力不錯，但是態(tai)度非常差(cha)，通過(guo)散布負面情緒，并影響團(tuan)隊(dui)氛圍，那么他們(men)(men)就需(xu)要(yao)謹慎使用(yong)了。
第四類(lei)(lei)，能力低(di)，態度差的員工(gong)(gong)，被稱為廢柴。他們缺乏技能和(he)職業素養，并且經常表現出(chu)自(zi)以為是，看不(bu)(bu)起他人等消極態度，這類(lei)(lei)員工(gong)(gong)不(bu)(bu)應該(gai)得(de)到重(zhong)用，因為他們不(bu)(bu)僅無法為團隊做出(chu)貢獻，還可能破壞(huai)團隊氛圍和(he)工(gong)(gong)作效率，如果你的團隊中有(you)這類(lei)(lei)員工(gong)(gong)，應該(gai)盡快采取(qu)措施(shi)來解決問題，例如進(jin)行培訓或者調整崗位等。
綜上所述，一(yi)個(ge)(ge)好的(de)員工，應該具備能力(li)和(he)態(tai)(tai)度(du)(du)兩個(ge)(ge)方面的(de)優(you)秀表現，對(dui)于不(bu)同(tong)(tong)的(de)員工類型，需(xu)要采取不(bu)同(tong)(tong)的(de)管理和(he)激勵措施(shi)來*限度(du)(du)的(de)發揮他們的(de)潛力(li)，同(tong)(tong)時也需(xu)要謹慎(shen)使(shi)用(yong)那些(xie)能力(li)不(bu)錯，但態(tai)(tai)度(du)(du)差的(de)員工，以(yi)(yi)及避免使(shi)用(yong)那些(xie)能力(li)低態(tai)(tai)度(du)(du)差的(de)員工，通過(guo)合理的(de)員工分類和(he)管理策略，可以(yi)(yi)建立一(yi)個(ge)(ge)高效穩定的(de)團隊，來推動企業的(de)發展。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123521.html
