離(li)職后(hou)管(guan)理(li)者(zhe)最(zui)容(rong)易忽視的(de)(de)(de)(de)一點，我朋友自己開公司，最(zui)近遇上(shang)些麻煩事，兩個(ge)跟他創業之初(chu)入(ru)職的(de)(de)(de)(de)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，同(tong)時提出(chu)(chu)了(le)離(li)職，不僅帶走了(le)部分的(de)(de)(de)(de)客戶資(zi)源和渠道的(de)(de)(de)(de)資(zi)源，還搞得團(tuan)隊(dui)人心(xin)惶惶的(de)(de)(de)(de)留(liu)言，滿天(tian)飛。什么公司經營不善裙帶關系混亂，同(tong)行高(gao)薪挖人等等，弄得沒走的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)都蠢(chun)蠢(chun)欲動(dong)，這(zhe)就(jiu)是沒做好員(yuan)(yuan)工(gong)離(li)職后(hou)的(de)(de)(de)(de)輿情管(guan)理(li)。核心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)離(li)職看(kan)似(si)一種危(wei)機(ji)，其實呢(ni)如果(guo)處理(li)的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)話，他也(ye)很可能是一次(ci)disruptiveinnovation啊，所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)破(po)壞性(xing)創新(xin)，讓團(tuan)隊(dui)變得更有凝(ning)聚力。當(dang)(dang)有核心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)提出(chu)(chu)離(li)職的(de)(de)(de)(de)時候呢(ni)，首(shou)先我們得了(le)解背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，能把他留(liu)下當(dang)(dang)然最(zui)好了(le)，實在留(liu)不下來，大家(jia)就(jiu)好聚好散吧(ba)。
人走了除(chu)了做好工作交(jiao)接，還得(de)給團(tuan)隊留下正面(mian)的聲音。例如呢在(zai)離職(zhi)聚餐的時候，可以(yi)主動(dong)去(qu)回顧員工在(zai)職(zhi)期間的成長收獲表達公(gong)(gong)(gong)司的惜才之心，愛才的態度，并且呢大(da)(da)方的送出(chu)美好的祝愿，歡迎(ying)他(ta)有(you)(you)空常回家(jia)看看。跟(gen)團(tuan)隊呢也得(de)有(you)(you)個(ge)交(jiao)代(dai)，這個(ge)同(tong)事呢因(yin)為什(shen)么客觀的原(yuan)因(yin)，所(suo)以(yi)不得(de)不離開公(gong)(gong)(gong)司。雖(sui)然我(wo)們(men)都覺得(de)很(hen)遺憾，但是呢很(hen)欣(xin)賞很(hen)欣(xin)慰，他(ta)這兩年在(zai)公(gong)(gong)(gong)司的成長，在(zai)公(gong)(gong)(gong)司的發展以(yi)及為公(gong)(gong)(gong)司做出(chu)的貢(gong)獻。希(xi)望大(da)(da)家(jia)都能(neng)在(zai)這個(ge)平(ping)臺上成為自己想(xiang)要的樣(yang)子(zi)，越(yue)是攤開來講，反而呢負面(mian)的言論越(yue)少。
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