很多(duo)HR有一個(ge)不好的習慣(guan)，總是喜歡(huan)一味的追求潮流，開口(kou)(kou)HRBP，閉口(kou)(kou)OD、TD、LD，卻不愿意花時間夯(hang)實(shi)管理(li)基(ji)礎(chu)，折騰了半天工作還是老樣子(zi)，費時費力還不討好。那人力資(zi)源管理(li)必做的基(ji)礎(chu)工作是什么？總結(jie)為人力資(zi)源的九定：
一(yi)、定編。定編主要解決三(san)個(ge)問題：
1、企(qi)業的組(zu)織(zhi)結構，應該采取什么樣(yang)的組(zu)合模式？
2、企業(ye)的部(bu)門是如何設置(zhi)？
3、每個(ge)部門(men)需要承擔什(shen)么職能，也就是每個(ge)部門(men)到底是干什(shen)么的。
二、定崗。這個環節要(yao)明確的(de)是公(gong)司里(li)每一個部門需要(yao)哪(na)些崗位，每個崗位又屬于(yu)哪(na)個層級，這些崗位分別是什(shen)么名(ming)稱？
三(san)、定責。需(xu)要清晰(xi)界定每個(ge)崗位的職責，以及(ji)為了履行這(zhe)些職責，各崗位需(xu)要完成哪些具體的工(gong)作(zuo)內容。
四、定(ding)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。要明確(que)(que)每(mei)個(ge)崗位可以(yi)擁有(you)(you)哪些職權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，比如人(ren)事任(ren)免(mian)(mian)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、財務(wu)審(shen)批權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、工作建(jian)議(yi)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)等等，同時還需要確(que)(que)定(ding)其權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利的(de)范圍，也就是(shi)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)限(xian)(xian)。舉(ju)個(ge)例子(zi)，你(ni)是(shi)公司(si)的(de)HRD擁有(you)(you)人(ren)事任(ren)免(mian)(mian)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，這是(shi)你(ni)的(de)職權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，但是(shi)你(ni)只(zhi)能決(jue)定(ding)中(zhong)基層員(yuan)工的(de)去留(liu)，這就是(shi)你(ni)的(de)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)限(xian)(xian)。
五(wu)、定能。這(zhe)個環節主要是明(ming)確各崗位的任職資格及勝(sheng)任力模型。
六、定額(e)。就(jiu)是為適合(he)的崗(gang)位制定起相應的工(gong)作標準。比如(ru)一(yi)名工(gong)人(ren)每(mei)天(tian)至少需要加工(gong)一(yi)百個(ge)工(gong)件(jian)，一(yi)名銷(xiao)售每(mei)天(tian)至少需要聯系一(yi)百名客戶等等。
七、定員。這個環節(jie)主要解決(jue)每個崗位需(xu)要多少(shao)人(ren)的問題，企(qi)業(ye)的資源是有限的，減少(shao)冗員是我們追求的目標(biao)，而定員的參考依據，主要是企(qi)業(ye)的生產成本、人(ren)工成本、邊際(ji)成本、企(qi)業(ye)的戰略經營目標(biao)分解以及各崗位的工作標(biao)準。
八、定薪(xin)。確定不(bu)同層級(ji)(ji)、不(bu)同崗位的(de)(de)薪(xin)酬等級(ji)(ji)和(he)薪(xin)酬水平，這其中就包括了很多(duo)的(de)(de)內容，例如崗位評價、市場薪(xin)酬調(diao)查、薪(xin)酬等級(ji)(ji)劃分、薪(xin)酬結(jie)構設計(ji)等方面。
九、定考(kao)。根據(ju)崗位(wei)的(de)工(gong)作內容、流程、職責(ze)等，確定考(kao)核內容及標準，以保證員(yuan)工(gong)與企業(ye)的(de)發(fa)展能(neng)夠實現同(tong)步同(tong)頻。
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