能力差的領導都(dou)有哪些特征？
一、總是細節抓(zhua)小事(shi)。一開(kai)始(shi)你以為這(zhe)種(zhong)領導是有(you)信心有(you)耐(nai)心接地(di)氣，時間久了才意識(shi)到，原來他(ta)只(zhi)會做(zuo)這(zhe)些事(shi)情。
二、什(shen)么都(dou)(dou)問，什(shen)么都(dou)(dou)管(guan)。這種領導就是沒有什(shen)么工作重點(dian)，只是享(xiang)受當領導的感覺，管(guan)理混(hun)亂，團(tuan)隊一(yi)團(tuan)糟(zao)，自己也覺得(de)很(hen)累(lei)，還(huan)覺得(de)自己每(mei)天兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)。
三、沒有成績的時候，就加大考核力度，以為通過管(guan)的方法，就可以把團(tuan)隊管(guan)理起來(lai)，用考核的方法來(lai)抓團(tuan)隊的執行力，這(zhe)是典(dian)型(xing)的缺乏管(guan)理藝術、管(guan)理水平低下的表現。
四、一上任就(jiu)抓儀(yi)容儀(yi)表。都不讀書多少年了，還有人管怎(zen)(zen)么穿(chuan)衣服，怎(zen)(zen)么抓頭發(fa)，不要多想，這種抓儀(yi)容儀(yi)表的就(jiu)是能(neng)(neng)力水平(ping)差，因(yin)為抓這些東(dong)西，根本(ben)不需要什么領(ling)導能(neng)(neng)力。
五、工(gong)作(zuo)出(chu)錯，全是下屬的問題，工(gong)作(zuo)沒完(wan)成(cheng)，全是下屬背鍋(guo)，不懂得反思任務布置的本身，不懂得反思自己的工(gong)作(zuo)，這樣子的人永(yong)遠帶不出(chu)好(hao)團隊。
六(liu)、只會提要求(qiu)不(bu)會負(fu)責任。就是把工(gong)(gong)作安排下去，你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)做(zuo)什么(me)(me)，你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)自(zi)(zi)己負(fu)責，要求(qiu)員工(gong)(gong)這樣，又(you)要求(qiu)員工(gong)(gong)那樣，但是他(ta)自(zi)(zi)己該做(zuo)什么(me)(me)，他(ta)不(bu)說，你(ni)(ni)(ni)需(xu)要什么(me)(me)支持，你(ni)(ni)(ni)需(xu)要什么(me)(me)幫助，他(ta)不(bu)管，你(ni)(ni)(ni)要沒辦好他(ta)就PUA說是你(ni)(ni)(ni)工(gong)(gong)作能(neng)力(li)不(bu)行，你(ni)(ni)(ni)工(gong)(gong)作都這么(me)(me)多年了，這件(jian)事情你(ni)(ni)(ni)還搞不(bu)定嗎？
七、不(bu)懂得(de)復盤。成功了那就是(shi)大領導能力強，我自己(ji)帶領的團隊好，失敗了那就是(shi)你們下屬無能，就是(shi)時(shi)運(yun)不(bu)濟。
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