很多企業的崗(gang)位說明書，根本就(jiu)沒(mei)有體(ti)現工作依(yi)(yi)(yi)據(ju)這(zhe)一要素，而這(zhe)大(da)大(da)降低了崗(gang)位說明書的使用價值，寫好工作依(yi)(yi)(yi)據(ju)將會(hui)發(fa)揮什么作用？工作依(yi)(yi)(yi)據(ju)是崗(gang)位人員開展工作，所要學習、了解或掌握的規(gui)則和方法(fa)，不(bu)同層級的員工其工作依(yi)(yi)(yi)據(ju)往往有所不(bu)同。
一、高層員(yuan)工(gong)相(xiang)當于是公司總經理(li)級別的(de)人(ren)員(yuan)，其工(gong)作依據往往是公司的(de)戰(zhan)略目標，以及年度(du)經營(ying)任務指標。
二、中層員工(gong)相當于是部門負責人，其工(gong)作依據往(wang)往(wang)是部門職能以及(ji)工(gong)作目(mu)標及(ji)當期工(gong)作計劃。
三、基(ji)層員工(gong)的工(gong)作(zuo)依據(ju)，主(zhu)要是企業(ye)或部門(men)相關制(zhi)度作(zuo)業(ye)程序，比如(ru)考勤(qin)制(zhi)度、報(bao)銷流程、企業(ye)工(gong)作(zuo)程序都(dou)是工(gong)作(zuo)依據(ju)。
部分崗(gang)位還要(yao)(yao)依(yi)據(ju)國家(jia)(jia)相關(guan)的(de)政策法(fa)規，例(li)如薪酬(chou)(chou)核算崗(gang)位就需要(yao)(yao)學習(xi)掌握國家(jia)(jia)，或企業(ye)所在(zai)(zai)省市關(guan)于薪酬(chou)(chou)的(de)相關(guan)政策法(fa)規，以及(ji)企業(ye)的(de)薪酬(chou)(chou)管理制度及(ji)薪酬(chou)(chou)執行辦法(fa)，當(dang)一(yi)個薪酬(chou)(chou)專員學習(xi)掌握了以上(shang)工(gong)作(zuo)依(yi)據(ju)，他就知道當(dang)出現一(yi)些復(fu)雜狀(zhuang)況時，如何運(yun)用政策或制度進行相應的(de)處(chu)理，而不(bu)是一(yi)有復(fu)雜狀(zhuang)況，就需要(yao)(yao)打人(ren)事(shi)局、仲裁委的(de)咨詢電話去求救，詳細的(de)工(gong)作(zuo)依(yi)據(ju)，相當(dang)于給在(zai)(zai)崗(gang)人(ren)員技能提升的(de)方向指(zhi)引，同(tong)時也是新員工(gong)到崗(gang)培訓(xun)的(de)指(zhi)導性教(jiao)材。
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