很多(duo)HR告訴(su)我(wo)，老(lao)師如(ru)果說(shuo)有(you)(you)員工上(shang)班(ban)期間摸魚(yu)，天(tian)天(tian)蹲廁所(suo)呀(ya)(ya)(ya)(ya)玩手機呀(ya)(ya)(ya)(ya)，你應該怎么辦(ban)啊？其(qi)實你問(wen)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)問(wen)題呢(ni)(ni)是管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，管(guan)(guan)理(li)怎么辦(ban)呢(ni)(ni)？管(guan)(guan)理(li)需(xu)(xu)要(yao)(yao)有(you)(you)制度標準和運用監(jian)督(du)監(jian)管(guan)(guan)他達(da)到契(qi)約(yue)他的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。然后第二(er)個(ge)，我(wo)們(men)(men)需(xu)(xu)要(yao)(yao)干嘛呢(ni)(ni)？有(you)(you)引(yin)導(dao)(dao)，引(yin)導(dao)(dao)需(xu)(xu)要(yao)(yao)干嘛？用人部(bu)門跟他溝通，人力資源部(bu)行政(zheng)部(bu)跟他溝通，告訴(su)他，你這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)行為(wei)有(you)(you)多(duo)不(bu)(bu)對，會造成什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)負面影響(xiang)。第三個(ge)，我(wo)們(men)(men)會做(zuo)什(shen)么呢(ni)(ni)？做(zuo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)他具有(you)(you)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)精神，什(shen)么主人翁(weng)精神呀(ya)(ya)(ya)(ya)團隊凝(ning)聚力呀(ya)(ya)(ya)(ya)，能(neng)夠熱愛(ai)這(zhe)份工作(zuo)呀(ya)(ya)(ya)(ya)，都(dou)是OK的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以呢(ni)(ni)我(wo)們(men)(men)真正(zheng)改(gai)變(bian)管(guan)(guan)理(li)性的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，不(bu)(bu)能(neng)經過一場培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)就(jiu)(jiu)能(neng)改(gai)變(bian)，這(zhe)是很單一的(de)(de)(de)(de)很突兀(wu)的(de)(de)(de)(de)。如(ru)果一場培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)就(jiu)(jiu)能(neng)改(gai)變(bian)一個(ge)公司(si)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，那就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)需(xu)(xu)要(yao)(yao)管(guan)(guan)理(li)者，也不(bu)(bu)需(xu)(xu)要(yao)(yao)管(guan)(guan)理(li)者，不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)在去(qu)(qu)聲討管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)。什(shen)么叫管(guan)(guan)理(li)？管(guan)(guan)理(li)就(jiu)(jiu)是我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)學會有(you)(you)制度，制度標準體系(xi)去(qu)(qu)做(zuo)，都(dou)得做(zuo)制約(yue)做(zuo)紅線，需(xu)(xu)要(yao)(yao)用人部(bu)門相關責任(ren)人，相關部(bu)門去(qu)(qu)對他做(zuo)引(yin)導(dao)(dao)做(zuo)溝通做(zuo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。
最終我們幾管(guan)齊下，我們才(cai)能夠(gou)去(qu)改變這(zhe)個(ge)公司這(zhe)個(ge)員工的(de)(de)相(xiang)(xiang)對(dui)應的(de)(de)一(yi)個(ge)狀態。同(tong)(tong)時(shi)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部要(yao)配合做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)呀(ya)？做(zuo)(zuo)(zuo)員工福利嘛，做(zuo)(zuo)(zuo)團建(jian)嘛，也就是(shi)我們企(qi)業文化里面的(de)(de)什(shen)么(me)(me)文化呀(ya)，行為(wei)(wei)文化嘛。當你員工做(zuo)(zuo)(zuo)好了(le)進(jin)行政(zheng)做(zuo)(zuo)(zuo)好最基本的(de)(de)日常行為(wei)(wei)規范的(de)(de)制度(du)約束(shu)，同(tong)(tong)時(shi)呢(ni)(ni)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)些相(xiang)(xiang)關的(de)(de)一(yi)個(ge)企(qi)業相(xiang)(xiang)關的(de)(de)一(yi)些凝聚(ju)力(li)相(xiang)(xiang)關的(de)(de)培(pei)訓。這(zhe)個(ge)崗(gang)位的(de)(de)勝(sheng)任(ren)力(li)模(mo)型的(de)(de)分(fen)析，崗(gang)位的(de)(de)飽和度(du)的(de)(de)一(yi)個(ge)要(yao)求。同(tong)(tong)時(shi)，用人(ren)(ren)部門(men)對(dui)他做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)些臨時(shi)的(de)(de)溝通，人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)在配合做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)些各階(jie)段的(de)(de)溝通。老板呢(ni)(ni)在給大家一(yi)些看(kan)得(de)到的(de)(de)未來戰略(lve)規劃，我相(xiang)(xiang)信這(zhe)個(ge)員工一(yi)定不會去(qu)摸魚。我們配合人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)還要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)呢(ni)(ni)？這(zhe)就是(shi)什(shen)么(me)(me)績(ji)效啊，薪酬(chou)的(de)(de)一(yi)個(ge)引導(dao)績(ji)效的(de)(de)激(ji)勵呀(ya)。總而(er)言(yan)之(zhi)，管(guan)理(li)呢(ni)(ni)一(yi)定要(yao)去(qu)學會要(yao)從(cong)多維度(du)去(qu)出發(fa)改變真正的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)，我們才(cai)能夠(gou)優化員工的(de)(de)行為(wei)(wei)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125789.html
