只要(yao)(yao)有(you)人的(de)(de)地方,就(jiu)會(hui)有(you)群體;只要(yao)(yao)有(you)群體的(de)(de)地方就(jiu)需要(yao)(yao)有(you)領導(dao).同樣(yang)是一(yi)(yi)群人,只要(yao)(yao)領導(dao)不一(yi)(yi)樣(yang),產生的(de)(de)結就(jiu)不一(yi)(yi)樣(yang).可見,領導(dao)者在群體中的(de)(de)作(zuo)用非常(chang)重(zhong)大.
那么,優秀的領導者(zhe)有(you)哪(na)些(xie)特質呢(ni)?他與(yu)普(pu)通人有(you)哪(na)些(xie)區別(bie)呢(ni)?
一.長遠眼光
領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)之所以(yi)能(neng)(neng)成為領(ling)(ling)導(dao)(dao),是因為他站得高、看得遠.他能(neng)(neng)在(zai)黑暗中(zhong)看到光(guang)明(ming),在(zai)危機中(zhong)看到轉機,在(zai)困(kun)難中(zhong)看到希望,團隊能(neng)(neng)走(zou)多遠,就看領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)能(neng)(neng)看多遠.因為領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)能(neng)(neng)帶(dai)領(ling)(ling)大家走(zou)出困(kun)境、做出成績,所以(yi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)必須要有長遠的(de)發展眼光(guang).
二.全局(ju)觀念
人們常說(shuo),一(yi)個人的(de)(de)(de)格局(ju)(ju)有多(duo)(duo)大,他的(de)(de)(de)事業(ye)就(jiu)有多(duo)(duo)大.領(ling)導(dao)者(zhe)之所以成為(wei)領(ling)導(dao),因為(wei)他站在多(duo)(duo)數(shu)人的(de)(de)(de)利(li)益上思考(kao)問題,追求團隊(dui)利(li)益的(de)(de)(de)*化.因此,作(zuo)為(wei)一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe),你既要(yao)(yao)考(kao)慮眼前,又要(yao)(yao)考(kao)慮未來;既要(yao)(yao)考(kao)慮個人,又要(yao)(yao)考(kao)慮團隊(dui);既要(yao)(yao)考(kao)慮局(ju)(ju)部(bu),又要(yao)(yao)考(kao)慮整體;這才是領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)全(quan)局(ju)(ju)觀念.
三.逆向(xiang)思維
作為一(yi)個領(ling)(ling)導者,你(ni)必須養成(cheng)逆(ni)向思維的(de)習慣,因為成(cheng)功就是與眾不同.真(zhen)理往(wang)(wang)往(wang)(wang)掌握在(zai)少數(shu)人手中,所以當大(da)家(jia)都認為正確的(de)事(shi)情,不見(jian)得(de)事(shi)情就是正確的(de);當大(da)家(jia)都認為不行的(de)時候(hou),往(wang)(wang)往(wang)(wang)存在(zai)著巨大(da)的(de)商機;看(kan)得(de)見(jian)的(de)不一(yi)定(ding)是真(zhen)的(de),是真(zhen)的(de)不一(yi)定(ding)看(kan)得(de)見(jian).領(ling)(ling)導者必須有(you)自己獨到(dao)的(de)觀點和見(jian)解(jie),做出理性(xing)的(de)思考,你(ni)才帶(dai)領(ling)(ling)團隊出奇制勝.
四.冒險精神
因為成功難(nan),不成功更難(nan);成功需(xu)要(yao)付出(chu)一時的(de)(de)(de)代價,不成功需(xu)要(yao)付出(chu)一生的(de)(de)(de)代價,所以(yi)我們(men)希望獲得(de)成功就要(yao)有冒險精神(shen),要(yao)有拼搏精神(shen).凡是(shi)(shi)瞻前顧后(hou),膽小怕事的(de)(de)(de)人是(shi)(shi)做不好(hao)領導.不冒險才是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)風(feng)險.只有領導者認(ren)為是(shi)(shi)正確(que)的(de)(de)(de)事情,就要(yao)敢(gan)于(yu)去行動.
五.決策能力
如何考慮(lv)一個人能(neng)否當領(ling)(ling)導(dao)?最重要的一個能(neng)力就(jiu)是(shi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)能(neng)力.領(ling)(ling)導(dao)不(bu)僅一個職位,更(geng)是(shi)一份責(ze)任.導(dao)領(ling)(ling)是(shi)團隊(dui)(dui)的希望和信心.因為領(ling)(ling)導(dao)者每一個決(jue)(jue)(jue)定(ding)都會關(guan)系到(dao)團隊(dui)(dui)的生死存亡.所以優秀的領(ling)(ling)導(dao)者必須用自己智慧做出判斷.如果領(ling)(ling)導(dao)決(jue)(jue)(jue)策(ce)失誤了,那(nei)么你將會給團隊(dui)(dui)帶來災(zai)難.領(ling)(ling)導(dao)的決(jue)(jue)(jue)策(ce)正確了,團隊(dui)(dui)就(jiu)會不(bu)斷地發展壯大.
六.危機(ji)意識(shi)
前面(mian)說過,領(ling)(ling)導(dao)者需要(yao)有逆向思維的習(xi)慣(guan),當團隊獲得(de)成功(gong)以后,雖然值得(de)慶賀,但是領(ling)(ling)導(dao)者一定要(yao)有危機意(yi)識.我們不能在(zai)鮮(xian)花和(he)(he)掌聲,金(jin)錢和(he)(he)榮(rong)譽中迷失方(fang)向、貪圖享受,忘記(ji)了(le)自己前進的道(dao)路.所以領(ling)(ling)導(dao)者需要(yao)在(zai)絕望中看到希望,在(zai)成功(gong)中重(zhong)視危機.只有這樣你的事業(ye)才能不斷發展壯大.
七.堅強意志
因為人生不可能總是(shi)走(zou)平坦(tan)的(de)(de)大道(dao),我們有(you)時(shi)(shi)需(xu)要上坡,有(you)時(shi)(shi)需(xu)要下坡,有(you)時(shi)(shi)需(xu)要轉(zhuan)彎.所以領(ling)導者必須有(you)堅(jian)強(qiang)的(de)(de)意志(zhi),才能走(zou)不尋(xun)常的(de)(de)道(dao)路.當(dang)一家企(qi)業(ye)出現資金緊(jin)缺、產(chan)品銷售(shou)困(kun)難、人員流失嚴重時(shi)(shi),領(ling)導者必須依靠堅(jian)強(qiang)的(de)(de)意志(zhi)帶領(ling)大家突破難關,走(zou)出困(kun)難.
八(ba).敢于擔當(dang)
老(lao)板(ban)為(wei)什(shen)么(me)是企業(ye)的(de)領導(dao)(dao)者?因為(wei)企業(ye)負責(ze)(ze)人就(jiu)是對企業(ye)必須承擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)的(de)人.所以一個害怕承擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)的(de)人就(jiu)*當不(bu)(bu)好(hao)(hao)領導(dao)(dao).也不(bu)(bu)會有人追(zhui)隨.同樣,一個員工如果(guo)不(bu)(bu)想(xiang)承擔(dan)責(ze)(ze)任(ren),那么(me)你的(de)一生也不(bu)(bu)會有當領導(dao)(dao)的(de)機會.因此,不(bu)(bu)管是哪個層面的(de)領導(dao)(dao),都需要養成(cheng)承擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)的(de)好(hao)(hao)習慣,領導(dao)(dao)者就(jiu)是責(ze)(ze)任(ren)者.你能夠(gou)擔(dan)當多(duo)大(da)(da)的(de)責(ze)(ze)任(ren),就(jiu)能勝任(ren)多(duo)大(da)(da)的(de)職位,成(cheng)就(jiu)多(duo)大(da)(da)的(de)事業(ye).
九.結(jie)果(guo)導向
一個士(shi)兵(bing)之所以(yi)能(neng)成為(wei)(wei)將軍,因(yin)為(wei)(wei)你(ni)能(neng)帶領(ling)士(shi)兵(bing)打勝仗(zhang);一個員工之所以(yi)能(neng)成為(wei)(wei)領(ling)導,因(yin)為(wei)(wei)你(ni)能(neng)帶領(ling)大家賺(zhuan)錢.這就是領(ling)導的(de)結果導向.有了(le)好結果自(zi)然(ran)有追隨者(zhe),自(zi)然(ran)能(neng)鼓舞(wu)士(shi)氣.沒有結果,即使(shi)有人(ren)跟隨你(ni),也跟不長久,所以(yi)領(ling)導必(bi)須(xu)對結果負責任(ren).
十.樂于分享
因為(wei)沒有追隨(sui)者(zhe)(zhe)就沒有領導(dao)者(zhe)(zhe),所(suo)(suo)以領導(dao)者(zhe)(zhe)能(neng)夠帶(dai)領多少人(ren),就看有多人(ren)追隨(sui)你(ni)(ni).他們為(wei)什(shen)么愿意放(fang)棄自己的(de)目(mu)標(biao)和夢想追隨(sui)你(ni)(ni)?因為(wei)你(ni)(ni)能(neng)夠幫助(zhu)追隨(sui)者(zhe)(zhe)達成目(mu)標(biao)、實(shi)現夢想、分享成果,所(suo)(suo)以領導(dao)者(zhe)(zhe)要樂于分享,你(ni)(ni)能(neng)領導(dao)多大的(de)團隊,關鍵(jian)在(zai)于你(ni)(ni)給多少人(ren)分享勝利果實(shi).
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